Methoden der Mitarbeiterentwicklung
Die wirkungsvollsten Methoden für dein UnternehmenPLUS die CheckListe „geplante MA-Entwicklung“ zum kostenfreien Download
Methoden der Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeitende für das eigene Unternehmen gewinnen und qualifizierte Kräfte im Unternehmen halten. Das ist in der heutigen Zeit eine große Herausforderung. Entwicklungschancen in der Organisation sind ein wichtiges Argument für gutes Personal. Unternehmen mit guten Möglichkeiten der Weiterentwicklung, erhöhen ihre Chancen im Kampf um die besten Arbeitskräfte. Hierzu sollten Unternehmen die wirkungsvollsten Methoden der Mitarbeiterentwicklung kennen. Erfahre auf dieser Seite mehr.
Methoden der Mitarbeiterentwicklung
Training und Workshops
Schulungsprogramme oder Workshops vermitteln spezifisches Fachwissen oder Soft-Skills (z. B. Kommunikation, Zeitmanagement). Sie können sowohl intern als auch extern angeboten werden und bieten eine strukturierte Lernumgebung.
Coaching
Coaching ist eine individuelle, unterstützende Methode, bei der ein erfahrener Coach den Mitarbeiter hilft, berufliche Herausforderungen zu meistern, seine Stärken zu nutzen und berufliche Ziele zu erreichen. Coaching erfolgt meist in Form von Gesprächen und Reflexionen. OPTIN–Training kombiniert 1zu1-Coachings mit konkreten Praxisübungen im Arbeitsalltag.
Mentoring
Beim Mentoring übernimmt eine erfahrene Führungskraft oder ein erfahrener Mitarbeiter eine langfristige Begleitung und Unterstützung für einen weniger erfahrenen Mitarbeiter. Der Fokus liegt auf der persönlichen und beruflichen Entwicklung sowie auf dem Wissensaustausch.
Job Rotation
Job Rotation bezeichnet den Wechsel von Mitarbeitenden zwischen verschiedenen Aufgaben oder Positionen innerhalb des Unternehmens. Dies fördert vielseitige Kompetenzen, erhöht die Motivation und sorgt für eine breitere Erfahrung. ServiceKräfte nutzen dies bspw. zum übergeordneten Verständnis der unterschiedlichen Service-Abteilungen.
Training on the Job
Beim „Training on the Job“ lernen Mitarbeitende direkt am Arbeitsplatz. Sie erwerben durch praktische Tätigkeiten und in direkter Zusammenarbeit mit Kollegen oder Vorgesetzten neue Fähigkeiten und Erfahrungen.
E-Learning
E-Learning bietet eine flexible Möglichkeit der Weiterbildung über Online-Kurse oder digitale Lernplattformen. Diese Methode eignet sich besonders gut für Mitarbeitende, die sich zeitlich flexibel weiterbilden möchten. Die OPTIN–Academy bietet unseren Kunden diesen Lernansatz. OPTIN–Training kombiniert die Methoden bei zahlreichen Kunden.
360-Grad-Feedback
Diese Methode umfasst die Feedbackgabe von Vorgesetzten, Kollegen und direkten Untergebenen. Es bietet den Mitarbeitenden eine ganzheitliche Sicht auf ihre Leistung und ermöglicht es ihnen, ihre Stärken und Entwicklungspotenziale zu erkennen.
Projektarbeit
Mitarbeitende werden in Projekte eingebunden, die neue und herausfordernde Aufgaben umfassen. Dies fördert nicht nur den Wissenserwerb, sondern auch die Entwicklung von Teamarbeit, Problemlösungsfähigkeiten und Innovationskraft.
Peer-Learning
Beim Peer-Learning lernen Mitarbeitende voneinander, indem sie ihr Wissen und ihre Erfahrungen austauschen. Diese Methode fördert eine kooperative Lernkultur und den Wissensaustausch unter Kollegen.
Individuelle Entwicklungspläne
Jeder Mitarbeiter bekommt einen maßgeschneiderten Entwicklungsplan, der auf seine spezifischen Stärken, Schwächen und Ziele abgestimmt ist. Diese Pläne werden regelmäßig überprüft und angepasst, um eine kontinuierliche Entwicklung sicherzustellen.
Zusätzliche Methoden:
Teamentwicklung
Teamentwicklungsmaßnahmen verbessern die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams. Sie umfassen oft Team-Building-Übungen, Konfliktmanagement-Workshops oder Kommunikationsworkshops, um das Vertrauen und die Effizienz der Teammitglieder zu fördern.
Führungskräfteentwicklung
Diese spezifische Methode konzentriert sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen und Managementfähigkeiten. Sie umfasst Workshops, Coaching oder Programme, die Führungskräften helfen, ihre Fähigkeiten in Bereichen wie Kommunikation, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung zu verbessern.
Geplante Mitarbeiter-
entwicklung
Unsere BLOG-Beiträge
- Das geplante Mitarbeiter-Jahresgespräch als Erfolgsfaktor – Alex Steltz
- Was ist ein Mitarbeitertraining? – OPTIN-Training
- „Erfolgsfaktor E-Learning“ im Unternehmen – OPTIN-Academy
- Training on the Job – Die Unterscheidung OPTIN-Training
CheckListe zum Download
- Teil 1 – Einführung
- Teil 2 – Auflistung der wichtigsten Merkmale
- Teil 3 – Tipps & Inspiration