Führung im HomeOffice – Ein Unternehmen von zu Hause aus führen

Ein Unternehmen von zu Hause aus zu führen, muss kein Alptraum sein. Es könnte sogar eine der lohnendsten Erfahrungen des eigenen Unternehmertums sein! Egal ob als Selbstständiger oder als angestellte Unternehmensführung. Der Schlüssel ist, einige Regeln für sich selbst, das Team (und das Unternehmen) aufzustellen, um sicherzustellen, dass man produktiv ist und langfristig ein Unternehmen von zu Hause aus führen darf.

Wie gelingt effiziente Kommunikation, wenn alle im Homeoffice sind? Wie können ergebnisorientiertes Arbeiten und hohe Produktivität sichergestellt werden? Und wie bleibt die Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen bestehen?

Viele Fragen, einfache Antworten. Werfen wir also einen Blick auf unsere Tipps, wie du ein Unternehmen von zu Hause aus führen kannst.

 

 

Mit diesen 7 Tipps klappt Remote–Leadership

Die immer komplexer und agiler werdende Arbeitswelt erfordert ständig dynamisches Handeln und flexible Antworten – sowohl von Unternehmen und ihren Führungskräften als auch von jedem Mitarbeiter. Es kann sein, dass Führung im Homeoffice für dich neu ist, weil du neu gegründet hast und dein Unternehmen Remote aufbauen möchtest. Es kann aber genauso sein, dass du ein Unternehmen oder Team von zu Hause aus führen musst, weil sich die Strukturen geändert haben. Egal welcher Fall auf dich zutrifft, die folgenden Tipps helfen dir dabei, deine Unsicherheiten zu beseitigen und dich positiv zu stimmen.

 

Klare Grenzen setzten

1 Setzte klare räumliche Grenzen

Jeder, der von Zuhause arbeitet, sollte ein separates Arbeitszimmer besitzen. Es klingt verlockend: „Aufstehen, Laptop auf den Schoß und aus dem Bett aus arbeiten.“ Hin und wieder sei das auch genehmigt, langfristig ist dies allerdings kein guter Plan. Wenn du anfängst, „Arbeits“-Aufgaben in Bereichen deines Hauses zu erledigen, die normalerweise der Freizeit gewidmet sind, können die Grenzen zwischen deiner Arbeit und deine Freizeit schnell verschwimmen. Daher ist es wichtig, dass du physische Grenzen festlegst und dich an diese hältst. Das Arbeitszimmer ist für die Arbeit da, der Rest des Hauses ist für Freizeit, Spaß und Familie gedacht!

2 Setzte klare zeitliche Grenzen

Physische Grenzen können dabei helfen, psychologisch zwischen Arbeit und Freizeit zu unterscheiden, aber auch zeitliche Grenzen können dazu beitragen, gute Gewohnheiten für die geistige Gesundheit beizubehalten. Zu viel Stress und Arbeit führt zu einem eventuellen Burnout und schadet dem Unternehmen. Setzte deshalb Tag für Tag bestimmte Arbeitszeiten fest, die auch eingehalten werden. Am Ende eines jeden Tages sollte noch genug Zeit für Entspannung sein, denn das Auftanken der Energiereserven ist unabdingbar, um ein Unternehmen von zu Hause aus führen zu können.

 

Produktivität und Ziele

3 Konzentriere dich auf langfristige Ziele

Ganz gleich, in welcher Branche du arbeitest und welcher Tätigkeit du nachgehst, es ist leicht, sich in die tägliche Routine der Arbeit zu verstricken. Remote Leadership bedeutet auch, langfristige Ziele stets im Blick zu haben. Das bedeutet nicht, dass kurzfristige Ziele in den Hintergrund rücken, denn ohne die Erfüllung kurzfristiger Ziele bleibt langfristig der Unternehmenserfolg aus. Letztlich gilt: Je mehr du jetzt tust, um dein Unternehmen für die Zukunft aufzubauen, desto weniger musst du später tun.

4 Finde Wege, um jeden Tag produktiv zu sein

Wie bereits erwähnt, sollte man sich nicht überarbeiten. Das ist manchmal gar nicht so leicht, denn produktiv zu sein ist ein wichtiger Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens und einer positiven Einstellung. Als Führungskraft im Homeoffice sollte man auch an freien Tagen hier und da eine Möglichkeit finden, etwas Produktives zum Unternehmen beizusteuern. So könnte man beispielsweise einen Artikel über die eigene Branche lesen, um nützliche Erkenntnisse für die Zukunft zu gewinnen. In beiden Fällen musst du nicht viel Aufwand betreiben, kannst dich aber dann beruhigt zurücklehnen, weil du weißt, dass du den Tag über produktiv warst!

5 Habe feste Meeting-Routinen

Ein Unternehmen von zu Hause aus führen bedeutet oft, ein ganzes Team um sich zu haben. Ist das Unternehmen Remote aufgestellt, kann es sein, dass es allen Teammitgliedern so geht, wie ihnen. Sie sitzen im Homeoffice. Bei einem hybriden Arbeitsmodell wird sich wahrscheinlich ein Teil im Büro und der andere Teil im Homeoffice befinden. Egal wie, fixe Tage und Zeiten, an denen bestimmte Meetings stattfinden sind Pflicht. Nur so kann die regelmäßige und effiziente Kommunikation auch wirklich gewährleistet werden. Und diese ist für den Unternehmenserfolg enorm wichtig.

 

Stabile Rahmenbedingungen

6 Nutze die richtigen Tools & Systeme

Um trotz physischer Distanz die für produktives Arbeiten notwendige Mitarbeiternähe erreichen zu können, braucht es einerseits entsprechende Teamentwicklungsmaßnahmen zur Überwindung von Distanzen und andererseits die richtigen digitalen Mittel für die virtuelle Zusammenarbeit. Remote Leadership setzt voraus, sich mit gewissen Tools und Systemen auseinanderzusetzen und diese gegebenenfalls in das Unternehmen zu integrieren. Gerne geben wir von Optimize & Inspire dir hierfür den ein oder anderen Tipp. Schließlich sind wir mit dem remote Arbeitsstil bestens vertraut. 

7 Bilde dich und dein Team stetig weiter

Weiter- und Fortbildungen gehören zum bekannten Arbeitsalltag inzwischen einfach dazu. Bei Homeoffice oder hybriden Teams kommen diese meist zu kurz. Dabei ist kaum etwas einfacher als an einem Online-Coaching, einer Video-Beratung oder einem virtuellen Training teilzunehmen. Auch Training on the Job (wenn nicht 100% remote) ist eine effektive Maßnahme zur Weiterbildung. Achte darauf, dir und deinem Team diese Wissenserweiterung regelmäßig zur Verfügung zu stellen.

ExtraTipp: Gib die Aufgaben im Haushalt ab

Von zu Hause aus arbeiten bedeutet auch oft, sich von alltäglichen Haushaltsthemen ablenken zu lassen. Als „normaler“ Arbeitnehmer ist das meist nicht weiter schlimm, als Führung im Homeoffice sollte es aber im Idealfall nicht passieren. Diese Dinge könnten zwar in der Freizeit erledigt werden, jedoch könnten man dafür benötigte Zeit und Energie in das Unternehmen stecken, indem man diese Aufgaben an jemand anderen delegiert.

 

Ein Unternehmen von zu Hause aus führen kann gelernt werden

Du möchtest

• die digitalen Kommunikationskanäle in deinem Unternehmen so effizient wie möglich gestalten
• den Teamgeist auch in der Ferne aufbauen
• mögliche Differenzen reduzieren
• und dabei stets die Unternehmensziele vor dem Hintergrund der sich ständig ändernden Rahmenbedingungen im Blick halten?

Wir wissen, wie es sich anfühlt, Führung im Homeoffice zu sein. Schließlich erleben wir das jeden Tag. Gerne helfen wir dir dabei, mögliche Hürden zu überwinden und dich und dein Team in der Homeoffice-Welt zu etablieren. Kontaktiere uns und wir gehen die Sache gemeinsam an!