OPTIN–Training veranstaltet deutschlandweit regionale Führungskräfte–Trainings für Unternehmen aus praktischen Branchen wie dem Einzel(-Handel), dem mechanischen Handwerk, dem Metzgerei- und Bäckereihandwerk, der Schwerindustrie, den Hilfsbetrieben, der Floristik, der Hotellerie als auch Gastronomie und vielen weiteren praktischen Berufsfeldern. Dabei stehen immer folgende Aspekte im Fokus: Die praxisnähe und Praxistauglichkeit, aber auch die Interaktivität und die spielerische Motivation der Teilnehmenden während der Schulungseinheiten. Begonnen hat OPTIN-Training dieses Konzept im klassischen Einzelhandel, doch mittlerweile profitieren auch andere genannte Branchen von unserem Praxis-KnowHow. Im September 2024 luden wir erneut zum regionalen Führungskräfte–Training Rheinland-Pfalz / Saarland ein.
Kleine gut erreichbare Locations
Teil des Konzeptes sind die kleinen, gut erreichbaren Locations für unsere praktischen Fort- und Weiterbildungen. Die Mitarbeitenden unserer Partnerunternehmen sollen möglichst kurze Anreisewege(unter ca. 60min. Fahrtzeit) haben, damit Sie sich notfalls die Übernachtung sparen und Abends wieder im Kreise der Familien sein können. Genau diesen Aspekt schätzen die meisten Teilnehmenden, weil Ihnen die abendliche Zeit mit den Familien wichtig ist. Arbeitgeber/-innen sparen sich zusätzlich die Übernachtungskosten, die in diesem Falle wegfallen. Häufig bilden 2,3 teilnehmende Mitarbeitende auch Fahrgemeinschaften während der Schulungstage. Beim regionalen Führungskräfte–TrainingPfalz / Saarland, trafen auf diese Weise Mitarbeitende aus den Regionen Trier, Saarbrücken, Kaiserslautern, Pirmasensund Homburg / Neunkirchen zusammen. Alle Regionen & Unternehmen profitierten von der relativ zentralen Lage des Schulungsortes Sankt Wendel.
Langjährig aufgebaute Kooperation sorgt für reibungsloseAbläufe
Die Location für das praktische Führungskräfte–Training in der Region Pfalz / Saarland, arbeitet dabei nicht zum ersten Mal mit OPTIN-Training zusammen. Zum wiederholten Male darf sich OPTIN-Training auf die Erfahrung und das Engagement der Felsenmühle in Sankt Wendel verlassen. Toll geplante und aktiv abgesprochene Verpflegungszeiten, eine geschmacklich einzigartige Küche und das stets aktive Serviceauge des Hauses, runden das intensive Schulungserlebnis final ab. Die großzügigen Parkmöglichkeiten direkt vor dem Hause schenken den Teilnehmenden zusätzlich eine täglich stressfreie Anreise. Dieses Umfeld sorgt für positive Schulungseindrücke, die die Teilnehmenden häufig so formulieren:
Übernachtungsmöglichkeiten werden immer geboten
Zusätzlich zur täglich inkludierten Verpflegung bietet OPTIN-Training immer eine optionale Hotelunterkunft in der Nähe der Schulung an. Mindestens einem soliden 3* Niveau entsprechend, enthält diese Unterkunft alle nötigen Annehmlichkeiten, für eine erfolgreiche Schulungsteilnahme. Diese wird auf Wunsch des Unternehmens separat für den / die Teilnehmende/-n gebucht. Auf diese Weise wird möglicher Anreisestress bei Fahrten über ca. 60min. vermieden. Unternehmen sprechen dieses zusätzlichen Wunsch einfach im Rahmen der Buchung an.
Inhaltlich wie immer praxisnah
Die Inhalte unserer Schulungen orientieren sich dabei wie immer an der maximalen Praxistauglichkeit in praktischen Berufen. Zahlreiche Theorien, die weniger Beachtung in praktischen Berufen finden, werden aktiv von OPTIN-Training aussortiert. Die absoluten Kernthemen erfolgreicher Führung(Die aktive Kommunikation und eine vorgedachte Struktur & Organisation) dürfen jedoch auf gar keinen Fall fehlen. OPTIN-Training bricht aus Erfahrung herunter und lässt so komplexe Themen verständlicher erscheinen. Alex Steltz, Gründer von OPTIN-Training sagt: Komplexe Themen komplex zu erklären, das ist keine Kunst. Schwierige Zusammenhänge jedoch in einfachen Worten für jede Frau und Jedermannverständlich zu machen, das ist unser ZIEL.
Weitere Regionen?
Neben der Region Pfalz / Saarland bietet OPTIN-Training die regionalen Führungskräfte–Trainings auch in anderen Regionen Deutschlands an. Mit einem bewussten Fokus auf Süd- und Westdeutschland, finden diese regionalen Trainings auch im Schwarzwald, im Großraum Stuttgart und im südlichen Bayern, Region München / Augsburg und Allgäu statt. Eine Durchführung ist immer dann garantiert, wenn ausreichend Teilnehmer/-innen für einen Termin gebucht wurden. Die durchschnittliche Mindestteilnehmerzahl beträgt 6 Teilnehmende. Die Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden für einen Termin angemeldet haben, werden jedoch frühzeitig bezüglich einer finalen Durchführung informiert. Auf diese Weise ist eine reibungslose Planung möglich.
IndividuelleAnfrage für deine Region? Du möchtest eine individuelle Anfrage für ein Führungskräfte–Training in deiner Region stellen? Dann kontaktiere uns gerne und wir starten eine individuelle Planung für Dich, dein Unternehmen und deine Region.
Ich bin Gründer & Initiator von Optimize & Inspire, der praktischen Unternehmensberatung und Trainingsagentur. Mein Herz schlägt für Unternehmertum, Innovationen und konstruktive Lösungen im täglichen Miteinander.
1zu1MitarbeiterGespräche sind unserer Meinung nach ein Erfolgsfaktor für langfristig gute Führungskräfte. Durch den intensiven 1zu1 Austausch werden Details in der zwischenmenschlichen Beziehung wahrgenommen, die ansonsten im Verborgenen bleiben würden. Im Verborgenen kann die Führungskraft allerdings nicht an den Schrauben drehen, um letzte Entwicklungspotenziale aus einer / einem Mitarbeitenden herauszuholen. Wir empfehlen daher die regelmäßige Durchführung ausführlicher Mitarbeiter-Entwicklungs- oder Perspektivgespräche, um die Leistung der Mitarbeitenden mittelfristig zu steigern und letzte Potenziale freizusetzen. Erfahre in diesem Beitrag, welche Faktoren du als Führungskraft bachten kannst, damit dein MitarbeiterGespräch zum Erfolg wird.
Das MitarbeiterGespräch und die Effektivität
Ein MitarbeiterGespräch sollte möglichst effektiv, jedoch auch warmherzig und nahbar geführt werden. Die Effektivität steigerst du anhand von Gesprächsleitfäden, weil die moderierenden Führungskräfte keine wichtigen Themen während des Gesprächs vom Radar verlieren. Zeitliche ZIELsetzungen erhöhen außerdem die Wirkung während dem Gespräch, sodass die Teilnehmenden weniger abschweifen. Final möchtest du vor allem konkrete Themen zwischen den Gesprächspartnern feststehen haben, die in Zukunft wieder gemeinsam bearbeitet oder verbessert werden. Auf diese Art und Weise fühlen sich die Gespräche für beide Seiten sinnvoll an, weil beide Parteien einen echten langfristigen Merhwert für sich aus dem Gespräch ziehen. Spürt eine Seite diesen Mehrwert nicht, solltest du die Effektivität dieser Gespräche deutlich in Frage stellen und zeitnah verbessern.
Konkrete Erfolgsfaktoren für 1zu1 MitarbeiterGespräche
Die strukturelle Agenda – Der GesprächsLeitfaden
Damit die Wirkung, in dieser herausfordernden Mischung aus nahbar, warmherziger aber auch effektiver Atmosphäre, entsteht, empfehlen wir einen professionellen Leitfaden zur Gesprächsdurchführung. Jedes Unternehmen sollte unserer Meinung nach entsprechend der eigenen Unternehmenskultur solche Gesprächs-Leitfäden vorliegen haben. Leitfäden schenken den Führungskräften Vertrauen und Orientierung während der Durchführung eines solchen MitarbeiterGesprächs. Während unserer praxistauglichenFührungskräfte–Trainings erfahren wir häufig, dass die Führungskräfte Organisationen wertschätzen, die Ihnen Orientierung und Vertrauen bei der Durchführung von ausgewählten Aktivitäten vermitteln. Gesprächs-Leitfäden sind besonders zielführend, wenn Sie den Ablauf des Gesprächs gut wiederspiegeln und dennoch genügend Freiraum zum aktiven Zuhören der Führungskräfte geben. Detaillierte Erklärungen je angesprochenen Thema, unterstützen das gegenseitige Verständnis.
Nonverbale Hinweise
Das 1zu1 MitarbeiterGespräch findet nicht nur auf der verbalen Ebene statt. Körpersprache, Gestik & Mimik geben zusätlichen Aufschluss zum Befinden der Gegenseite. Erfolgreiche Führungskräfte lernen die Signale des Gesprächspartners zu lesen und richtig zu deuten. Je länger die Personen bereits beruflich miteinander arbeiten, desto einfacher fällt den Führungskräften die Interpretation der Gegenseite. Gefahren der Fehlinterpretation sind dabei leider nicht ausgeschlossen und machen die nonverbale Kommunikation dadurch so herausfordernd.
Tipp:Notiere dir die nonverbalen Signale ebenfalls, wenn Sie Dir im Laufe des Gesprächs sehr deutlich (ausdrucksstark) vorkommen. Denke nach dem Gespräch nochmals über deine Notizen nach. Häufig hilft der zeitliche Abstand, die notierten nonverbalen Signale anschließend nochmal „richtig“ / „korrigierend“ zu deuten.
Die positiveGrundhaltung
Besonders in Deutschland gilt häufig noch die Wahrnehmung: „Wenn die Vorgesetzten ein Gespräch mit mir führen möchten, dann kann irgendetwas zuvor nicht gut gelaufen sein“. Diese Interpretation ist wirklich schade. Gute Vorgesetzte sollten sich regelmäßig mit ihren Mitarbeitenden austauschen wenn es um Perspektiven und Entwicklungschancen geht. Wenn solche Gespräche ausbleiben, dann zeugt das eher von minderwertiger Qualität der Führungskraft. 1zu1 MitarbeiterGespräche sind also ein echtes Qualitätsmerkmal und absolut positiv, das sollten die Führungskräfte auch ausstrahlen. Spaß am gemeinsamen Austausch, Freude an gemeinsamen Lernerfahrungen durch wertvolle Feedbacks. Das ist die Grundstimmung, die dieses Gespräch vermitteln sollte. Führungskräfte die diese positive Grundhaltung leben, überraschen ihre Mitarbeitenden häufig positiv bei der ersten Gesprächsdruchführung. Während unserer praktischen Mitarbeitertrainings im Service erfahren wir immer wieder, wie wertschätzend die Mitarbeitenden ein vertrauliches Gespräch mit den Vorgesetzten empfinden.
Beständiges Feedback
1zu1MitarbeiterGespräche sollten nicht lediglich einmalig stattfinden, sondern eine Gewöhnung im Unternehmen erhalten. Je häufiger qualitative Folgesgespräche stattfinden können, desto stärker können Entwicklungsstufen konkret festgemacht und verglichen werden. Wir empfehlen Organisationen zum Start jährliche MitarbeiterGespräche, damit sich die Führungskräfte Schritt für Schritt an die Umsetzung gewöhnen und sich jeweils darauf vorbereiten können. Während unserer praktischen Begleitung qualitativer MitarbeiterGespräche [Nach der Durchführung der Führungskräfte–Trainings], erleben wir besonders nach 3-4 Gesprächen echte Entwicklungssprünge der Führungskräfte in der Durchführung. Diese Entwicklung soll nicht aufhören. Werden diese Gespräche jährlich berücksichtigt, entwickeln sich die Führungskräfte in diesem Thema langfristig.
Frühzeitige Einladung und Terminierung
Mitarbeitende sollen ihre 1zu1 MitarbeiterGespräche gerne frühzeitig planen und ebenfalls vorbereiten können. Diese sind wichtige qualitative Merkmale bei der Durchführung der 1zu1 MitarbeiterGespräche in deinem Unternehmen. Lade deine Mitarbeitenden also frühzeitig zu den Gesprächen ein und gib Ihnen ausreichend Zeit zur qualifizierten Vorbereitung. Behalte zusätzlich im Hinterkopf, dass Mitarbeitende besonders zur Einführung solcher Gesprächsformate mehr Zeit zur Vorbereitung benötigen können. Außerdem solltest du bei möglichen Fragen zum Thema immer für Antworten zur Verfügung stehen. Nach einer Erstdurchführung gewöhnen sich deine Mitarbeitenden an dieses Format und die Gespräche werden Teil deiner langfristigen Unternehmenskultur. Hast du deine DNA, deine Kultur im Unternehmen bereits eindeutig definiert? Wir unterstützen Dich und dein Unternehmen bei der Findung einer eindeutigen Unternehmenskultur. Vielleicht sind 1zu1 MitarbeiterGespräche anschließend fester Bestandteil eurer Kultur.
Ich bin Gründer & Initiator von Optimize & Inspire, der praktischen Unternehmensberatung und Trainingsagentur. Mein Herz schlägt für Unternehmertum, Innovationen und konstruktive Lösungen im täglichen Miteinander.
Jahr für Jahr wird uns Menschen das Ausmaß des Klimawandels deutlicher und wir spüren/erleben durch Hochwasser, extreme Hitzewellen oder sogar Brände das Ausmaß dieser klimatischen Veränderungen. Die weltweit durchschnittliche Erwärmung unserer Erde lässt sich nicht leugnen. Sie ist durch wissenschaftliche Zahlen faktisch untermauert. Unternehmen verlieren langfristig ihre Existenz, wenn wir diesen Planeten nicht schützen und uns die Entwicklung egal scheint. Aus diesem Grund versucht auch OPTIN-Training im kleinen Rahmen zu unterstützen und Waldaufforstung als 1 Mittel der Verbesserung zu betreiben. Es ist nicht die allumfängliche Lösung aller klimatischen Probleme. Es ist jedoch 1 weiterer, kleiner Schritt für eine stabilere ökologische Zukunft. Wie wir in diesem Zusammenhang die Plattform Waldemarie verwenden, das erfährst du in diesem Beitrag.
Waldemarie – Organisation und Koordination
Waldemarie ist auf diesem Weg unser Partner. Es ist eine Plattform zur Organisation professioneller Waldaufforstung in Deutschland. Mit Sitz in unserer bürotechnischen „Heimat“ Augsburg, organisiert Deutim mit der Plattform Waldemarie die Spendeneinnahmen unterschiedlichster Privatpersonen und Unternehmen und reinvestiert dieses Geld in die strukturierte Waldaufforstung. Lokale Förster/-innen sind final für die Umsetzung der Aufforstungen verantwortlich, doch Deutim kontrolliert die Entwicklung der unterschiedlichen Projekte. Die Plattform vereinfacht den Unternehmen und Personen den Zugang zu unterschiedlichsten Waldflächen in ganz Deutschland. Durch die Plattform wird in den Regionen aufgeforstet, in denen derzeit am meisten Bedarf und Fläche vorhanden ist.
Mit jedem Auftragstag – Unsere Kunden erhalten die Waldoption
Die OPTIN–Waldaufforstung gelingt nur in Zusammenarbeit mit den OPTIN-Training Kunden. Jeder Beratungs-, Trainings und Coaching-Kunde erhält die Möglichkeit, im Rahmen eines Auftragstages ebenfalls eine kleine Fläche Wald (durchschnittlich 15-25qm/Auftragstag) neu aufzuforsten. Unterstützende Unternehmen erhalten eine Urkunde von Waldemarie by Deutim, ausgehändigt von OPTIN-Training unmittelbar nach der Spende. Eine exakte, geographische Angabe zum Waldgebiet wird dem Partnerunternehmen ebenfalls übermittelt. Ein persönlicher Besuch der Fläche wäre also theoretisch jederzeit möglich. Bei 4-5 Auftragstagen für praktische Mitarbeitertrainings im Unternehmen, kann es sich je nach Waldgebiet und Quadratmeterpreis für die Aufforstung bereits um ca. 100qm Waldschutz handeln. Über die Jahre ist es unser ZIEL, große Flächen in Deutschland gemeinsam langfristig aufzuforsten.
OPTIN-Training startet selbst mit 50qm
OPTIN–Training startet 2024 selbst mit 50qm Waldaufforstung in Rodenbach, Rheinland-Pfalz. Dieser Wald wird nicht seine letzte Aufforstung durch OPTIN-Training erhalten haben. Das ZIEL sind mindestens die 100qm bis Jahresende, gerne jedoch mehr. OPTIN-Training intensiviert auch selber die Suche nach eigenen Waldflächen, die gemeinsam mit Waldemarie die Plattform bereichern können. Als schwäbisch-bayerisches Unternehmen sind besonders Waldflächen in Süddeutschland interessant für das junge Unternehmen. [>> 20qm Waldfläche | >>30qm Waldfläche]
Klingt diese Umsetzung interessant für Dich und auch Du möchtest mit deinem Unternehmen Wald aufforsten während du von unseren ManagementWorkshops, Service- und/oder Führungskräfte–Trainings profitierst? Kontaktiere uns noch heute und steige in die konkreten Planungen ein.
Ich bin Gründer & Initiator von Optimize & Inspire, der praktischen Unternehmensberatung und Trainingsagentur. Mein Herz schlägt für Unternehmertum, Innovationen und konstruktive Lösungen im täglichen Miteinander.
„First start with Why“ von Simon Sinek ist ein wegweisendes Buch, das sich mit der Frage beschäftigt, warum einige Menschen und Organisationen erfolgreicher und einflussreicher sind als andere.
Sinek argumentiert, dass der Schlüssel zum Erfolg darin liegt, mit dem „Warum“ zu beginnen – dem tiefen, zugrunde liegenden Zweck oder Grund für das eigene Handeln.
Indem er das Konzept des „Golden Circle“ einführt, zeigt Sinek, wie Organisationen und Führungskräfte inspirierende Führungsqualitäten entwickeln und langfristig erfolgreich sein können.
Unser Management–Workshop„First start with Why – Finde deine Business-DNA“ baut auf dieser Theorie auf und vermittelt Unternehmer/-innen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie Du als Unternehmer/-in deine Organisation durch ein starkes Warum langfristig stabil aufbaust.
Sinek stellt den „Golden Circle“ vor, bestehend aus drei konzentrischen Kreisen: „Warum“(Why) im Zentrum, „Wie“(How) in der Mitte und „Was“(What) außen.
Warum: Der tiefere Zweck, der Antrieb oder die Überzeugung hinter einer Organisation oder einem Individuum.
Wie:Die Werte oder Prinzipien, die den Weg zum Erreichen des „Warums“ beschreiben.
Was:Die konkreten Produkte oder Dienstleistungen, die eine Organisation anbietet.
Beispiele inspirierender Führung
Sinek verwendet zahlreiche Fallstudien und Beispiele, um sein Konzept zu illustrieren, darunter Apple, Martin Luther King Jr. und die Wright-Brüder.
Diese Beispiele zeigen, wie das klare Kommunizieren des „Warums“Menschen inspiriert und Dir und deinem Unternehmen hilft, loyale Anhänger für die Idee zu gewinnen.
Der Einfluss des "Warums" auf das Verhalten
Ein starkes„Warum“motiviert nicht nur die Führenden selbst, sondern auch ihre unmittelbaren Mitarbeitenden, die Geschäftspartner/-innen und die Kunden.
Menschen kaufen nichtnur das „Was“ eine Organisation anbietet, sondern das „Warum“sie es tut. Diese emotionale Verbindung fördert Loyalität und Engagement.
Die praktische Anwendung des "Golden Circle"
Sinek bietet Ratschläge und Methoden, wie Organisationen und Individuen ihr „Warum“finden und klar kommunizieren können.
Dazu gehört das Hinterfragen der eigenen Überzeugungen und Ziele sowie das konsequente Ausrichten der Unternehmensstrategien und -praktiken am eigenen „Warum“.
Das Buch„First startwith Why“ von Simon Sinek bietet eine tiefgehende Analyse, wie und warum einige Menschen und Organisationen inspirierender und erfolgreicher sind als andere. Durch die Betonung auf den tieferen Zweck und die Motivation hinter dem Handeln liefert Sinek ein Modell, das langfristigen Erfolg und nachhaltige Inspiration ermöglicht.
Learnings
Die zentrale Erkenntnis für den Leser ist, dass langfristiger Erfolg und inspirierende Führung durch das klare Verständnis und die Kommunikation des „Warums“ erreicht werden. Führungskräfte und Organisationen sollten sich darauf konzentrieren, ihren tiefsten Zweck zu entdecken und diesen als Leitstern für alle Entscheidungen und Handlungen zu nutzen. Dies führt nicht nur zu größerer Motivation und Loyalitätinnerhalb der Organisation, sondern auch zu einer stärkeren Bindung und Resonanz bei Kunden und Partnern.
Das Buch & OPTIN
Wir begleiten Dich über unseren Management–Workshop „First start with Why“ bei der Findung deines „Warums“. Anschließend darfst du dich als Partner an deiner Seite auf uns verlassen, wenn es darum geht, dein „Warum“in der Praxis lebendig werden zu lassen. Konkrete Praxisaufgaben gleichen wir gemeinsam ab und kontrollieren die Entwicklung des „Warum“ in deinem Unternehmen.
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Augsburger Bienenweide – OPTIN–Training engagiert sich mit jährlich 100qm
Das Projekt Augsburger Bienenweide von Jungbauer Andreas Burkhardt überzeugte uns bei unserem Umzug nach Augsburg (2024). Landwirte die die Artenvielfalt in unserem Land fördern und schützen, indem Sie Nährboden für Bienen und weitere Insekten schaffen. Das ist die Grundlage für eine klimatisch gesunde Zukunft. Bienen und Insekten tragen maßgeblich zum Erhalt der biologischen Vielfalt bei und dazu, dass es eine große Auswahl an Obst,Gemüse und Blumen in unserem Land gibt. Sie sind sogesehen ein wesentlicher Wirtschaftsfaktor: Zwischen 800 und 900 Euro beträgt der Bestäubungswert eines Bienenvolkes, laut BMEL. Das bedeutet, ohne Bienen und Insekten sterben uns auch alle anderen Aspekte unserer Natur weg. Sie sind die Grundlage, der Motor eines gesunden Gleichgewichtes in unserer Natur. Hart ausgedrückt – ohne die Grundlage sind auch unsere Arbeiten mit Mitarbeitenden und Führungskräften in den Unternehmen langfristig wertlos. Wir unterstützen das Projekt daher jährlich mit 100qm Bienenweide.
Konstanz bringt den langfristigen Erfolg
Wir haben uns dazu verpflichtet unsere 100qm Fläche einer Bienenweide jährlich neu beizubehalten. Auf diese Art & Weise kann Jungbauer Andreas Burkhardt mit unserer Unterstützung planen und bereits im Frühjahr eines Jahres die Saat organisieren, damit die Insekten und Bienen im Sommer von den Arbeiten im Frühling profitieren. Andere unterstützende Privatpersonen und Unternehmen engagieren sich ebenfalls, sodass die Augsburger Bienenweide 2024 sogar auf insgesamt 28.500 qm unterstützenden Lebensraum kam. Eine atemberaubende Zahl die 2025 eventuell nochmal gesteigert werden kann.
Andreas Burkhardt – der Junglandwirt
Andreas Burkhardt studierte Wirtschaftsingenieurwesen Agrarmarketing und Management an der Hochschule Weihenstephan-Triesdorf und startete die Augsburger Bieneweide als Projekt während dieser Studienzeit. Das war bereits 2019, doch das Thema ist leider auch heute noch relevanter denn je. Im elterlichen Landwirtsbetrieb groß geworden wuchs er mit den Herausforderungen der Landwirtschaft auf. Als das erfolgreichste Volksbegehren „Artenvielfalt und Naturschönheit in Bayern – Rettet die Bienen“ 2019 ins Leben gerufen wurde, engagierten sich 1,7 Millionen Wahlberechtigte.
Vielen Landwirten stoß dieses Begehren auf, doch Andreas Burkhardt hörte zu und wollte Lösungen für die Zukunft finden. So entstand unter anderem das Projekt Augsburger Bienenweide. Andreas erklärt in diesem Video Näheres:
NaturGlück – Andreas trieb es noch weiter
Neben der Augsburger Bienenweide gründete Andreas außerdem das BIO-Lebensmittel Unternehmen NaturGlück und vertrieb diese Produkte an die Handelskonzerne EDEKA & REWE. Andreas zeigte mit seinem Engagement, dass es möglich ist nachhaltig gesundes Wirtschaften mit einer gesunden Ernährung und einem positiven Impact auf unsere Erde zu verbinden. Dieses Engagement verdient konstante Unterstützung, daher freuen wir uns bereits auf die weitere Kooperation und auf blühende 100qm über die Sommermonate.
Ich bin Gründer & Initiator von Optimize & Inspire, der praktischen Unternehmensberatung und Trainingsagentur. Mein Herz schlägt für Unternehmertum, Innovationen und konstruktive Lösungen im täglichen Miteinander.
Klingt diese Umsetzung interessant für Dich und auch Du möchtest mit deinem Unternehmen Wald aufforsten während du von unseren 
