0821 43 70 39 75 start@optin.business
Meistere geschäftige Zeiten mit Fokus und Leichtigkeit

Meistere geschäftige Zeiten mit Fokus und Leichtigkeit

von | Nov. 13, 2025 | Business-Learnings, Führung

So meisterst du geschäftige Zeiten mit Fokus und Leichtigkeit 💥

Der November gilt oft als „End of Season“ Zeit in der Unternehmen nochmal alles rausholen wollen – für eine möglichst gute Endbilanz. Von stiller Magie kann daher meist keine Rede sein. 🚀 Gerade jetzt, wenn ein Auftrag den nächsten jagt, kommen Unternehmerinnen und Unternehmer schnell an ihre Grenzen. Wenn du dich also fragst, wie du trotz voller Auftragsbücher den Überblick behältst und dein Team motiviert durch diese Phase bringst, haben wir etwas für dich: Unsere Top 3 Tipps für Unternehmer/-innen in geschäftigen Zeiten – direkt aus der Praxis unserer Führungskräfte–Trainings und unserer strategischen Management–Workshops.

 

 

1. Fokussierte Ressourcenzuweisung – das Geheimnis klarer Prioritäten

In hektischen Phasen ist es entscheidend, dass du dich auf das Wesentliche konzentrierst.
👉 Priorisiere Aufgaben und trenne zwischen wichtig und dringend.
👉 Delegiere gezielt – intern oder an externe Dienstleister, die deine Vision verstehen.
So stellst du sicher, dass deine Energie dort bleibt, wo sie den größten Unterschied macht: bei deinen Kernkompetenzen.

Pro-Tipp: Ein regelmäßiger Ressourcen-Check (z. B. wöchentliche Fokus-Meetings) kann Wunder wirken, um dein Team auf Kurs zu halten.

 

 

2. „Flow“–Kultur für Produktivität – Schaffe Raum für Konzentration 💯

Menschen arbeiten am besten, wenn sie in den Flow kommen – also in einen Zustand, in dem Arbeit leicht, fokussiert und motivierend ist. Schaffe in deinem Unternehmen Bedingungen, die das ermöglichen:

  • klare Ziele und transparente Kommunikation
  • ungestörte Arbeitszeiten ohne ständige Unterbrechungen
  • Freiräume für Kreativität und Eigenverantwortung

Eine solche Flow-Kultur sorgt nicht nur für höhere Produktivität, sondern auch für zufriedene Mitarbeiter, die gerne ihr Bestes geben.

 

 

3. Kooperative Partnerschaften – Gemeinsam geht’s leichter 🤝

Niemand muss alles allein stemmen. Gerade in geschäftigen Zeiten ist es Gold wert, auf ein starkes Netzwerk zurückgreifen zu können. Ob durch Kooperationen, strategische Allianzen oder geteilte Ressourcen – Partnerschaften helfen, Engpässe zu vermeiden und Chancen zu multiplizieren.

Frage dich: Wer kann mich unterstützen, meine Ziele schneller oder smarter zu erreichen? Netzwerken lohnt sich – besonders, wenn’s stressig wird.

 

 

Fazit: Produktiv bleiben, ohne auszubrennen

Viel zu tun zu haben ist großartig – aber nur, wenn du dabei nicht dich selbst oder dein Team verlierst. Mit fokussiertem Ressourceneinsatz, einer gelebten Flow-Kultur und starken Partnerschaften gelingt es dir, selbst turbulente Zeiten souverän zu meistern. Wenn du wissen möchtest, wie du diese Strategien konkret in deinem Unternehmen umsetzen kannst, dann schau bei uns vorbei. In unseren Beratungen, Schulungen und Workshops zeigen wir dir praxisnah, wie du aus Hochbetrieb nachhaltigen Erfolg machst. Kontaktiere uns noch heute ✴️

👉 Stöbern tut nicht weh – und auf unserer Webseite erst recht nicht! 😄
Wir freuen uns darauf, dich und dein kleines oder mittelständisches Unternehmen kennenzulernen.

Optimize & Inspire – Wir unterstützen dich dabei, dein Unternehmen zukunftsorientiert, fokussiert und inspiriert zu führen.

 

Behalte als Unternehmer/-in die kindliche Neugierde in Dir

Behalte als Unternehmer/-in die kindliche Neugierde in Dir

von | Nov. 12, 2025 | Arbeits- & Office-Kultur, Business-Learnings

Behalte als Unternehmer/-in die kindliche Neugierde in Dir

Neugierde ist der Motor für Fortschritt, Innovation und Wachstum – und doch geht sie im unternehmerischen Alltag viel zu oft verloren. Zwischen Zahlen, Strategien und Verantwortung vergessen wir leicht, dass der größte Antrieb für Entwicklung nicht Kontrolle, sondern Entdeckergeist ist. Bei Optimize & Inspire erleben wir im Rahmen unserer Service-, Tool- und Führungskräfte–Trainings täglich, wie entscheidend die kindliche Neugierde für nachhaltigen Erfolg ist. In diesem Beitrag zeigen wir Dir, warum sie so wertvoll ist – und wie Du die Neugierde in deinem Business wieder aktivieren kannst.

 

 

Warum Neugierde der Schlüssel zu unternehmerischem Erfolg ist

Kinder stellen unentwegt Fragen. Sie wollen verstehen, ausprobieren, scheitern – und nochmal versuchen. Genau diese Haltung brauchen Unternehmer/-innen in einer Welt, die sich schneller verändert als je zuvor.

Neugierde bedeutet:

  • Du bleibst offen für neue Ideen, Technologien und Perspektiven.
  • Du hinterfragst bestehende Prozesse – nicht aus Unzufriedenheit, sondern aus Gestaltungswillen.
  • Du entwickelst Lösungen, die andere überraschen und begeistern.

Kurz gesagt: Neugierde ist dein Wettbewerbsvorteil. Sie sorgt dafür, dass Du nicht nur auf Veränderungen reagierst, sondern sie aktiv gestaltest.

 

 

Wie Du deine kindliche Neugierde wiederentfachst

Manchmal braucht es nur kleine Impulse, um wieder mit offenen Augen durchs Unternehmerleben zu gehen. Hier sind fünf konkrete Strategien aus unserer Praxis:

1. Stelle wieder mehr Fragen

Anstatt sofort Antworten oder Lösungen zu suchen, frag Dich: „Was wäre, wenn?“ oder „Warum eigentlich nicht?“. Diese Haltung öffnet neue Denkräume – für Dich und Dein Team.

2. Betrachte Fehler als Lernchancen

Kinder haben keine Angst vor dem Scheitern. Sie sehen es als Teil des Lernprozesses. Übertrage das auf Dein Business: Jede Fehlentscheidung kann ein wertvoller Hinweis für zukünftige Verbesserungen sein.

3. Umgib Dich mit inspirierenden Menschen

Neugierde ist ansteckend. Triff Dich mit Menschen, die anders denken als Du – aus anderen Branchen, Kulturen oder Altersgruppen. Bei Optimize & Inspire nutzen wir regelmäßig branchenübergreifende Workshops & Netzwerktreffen, um diese Impulse gezielt zu fördern. Unsere jährliche Walk & Talk Business-Experience am Kuhsee in Augsburg ist auch eine Gelegenheit für Dich inspirierende Menschen zu treffen.

4. Baue „Spielräume“ in deinen Alltag ein

Innovation entsteht selten zwischen Meetings und To-do-Listen. Plane Zeit für Experimente ein – ganz ohne Leistungsdruck. Frag Dich: „Was würde ich ausprobieren, wenn es kein Risiko gäbe?“

5. Lerne jeden Tag etwas Neues

Ob Fachbuch, Podcast oder Online-Kurs – tägliches Lernen hält deinen Geist flexibel und deine Neugier lebendig. Ein kleiner Trick: Lass dich von deinen Mitarbeitenden etwas lehren, das sie begeistert. So entsteht eine Kultur des gemeinsamen Lernens.

 

 

Neugier als Unternehmenskultur – der entscheidende Unterschied

Wenn Du Deine eigene Neugier aktiv lebst, wirkt das unmittelbar auf dein Team. Du signalisierst: „Hier darf man fragen, forschen, ausprobieren.“ Unternehmen, die diese Haltung fördern, sind nachweislich innovativer, resilienter und zufriedener. Bei Optimize & Inspire unterstützen wir Unternehmer/-innen genau dabei – durch Trainings, Workshops und Strategieberatung, die Kopf und Herz gleichermaßen ansprechen. Denn echte Veränderung beginnt mit einem offenen, neugierigen Geist.

 

 

Fazit: Neugier ist kein Luxus – sie ist Zukunftskompetenz

Neugierde ist nicht nur die Grundlage für Innovation – sie ist auch die Triebfeder für persönliches Wachstum. Menschen, die sich für Neues begeistern, entwickeln automatisch eine innere Motivation, sich weiterzuentwickeln. In einer Welt, die von Wandel geprägt ist, brauchen wir weniger Routine und mehr Entdeckergeist. Wenn Du als Unternehmer/-in deine kindliche Neugier bewahrst, bleibst Du nicht nur innovativ, sondern auch lebendig, motiviert und menschlich.

Trau Dich, wieder Fragen zu stellen. Staune. Entdecke. Denn das ist der erste Schritt zu nachhaltigem Erfolg – für Dich, dein Team und dein Unternehmen.

Optimize & Inspire – Wir begleiten Dich dabei, neugierig zu bleiben, Neues zu wagen und das Beste aus deinem Unternehmen herauszuholen. Kontaktiere uns jetzt!

Du möchtest mehr solcher Beiträge erhalten? Abonniere unseren Newsletter BusinessInspiration

 

SMART-Methode: So setzen wir gemeinsam klare Ziele, die wirklich wirken

SMART-Methode: So setzen wir gemeinsam klare Ziele, die wirklich wirken

von | Juni 28, 2025 | Business-Learnings

SMART-Methode: So setzen wir gemeinsam klare Ziele, die wirklich wirken

Ziele zu definieren ist das eine – sie so zu formulieren, dass sie Orientierung geben, motivieren und Ergebnisse liefern, ist das andere. Als praktische Unternehmensberatung (u.a. im Rahmen von Management-Workshops) und Trainingsagentur (Führungskräfte- & ServiceTrainings) erleben wir es täglich: Klare Zielsetzungen sind der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden. Und genau hier kommt die SMART-Methode ins Spiel.

 

 

Was ist die SMART-Methode?

SMART steht für:

  • Spezifisch
  • Messbar
  • Attraktiv
  • Realistisch
  • Terminiert

Diese fünf Kriterien helfen uns dabei, Ziele so zu formulieren, dass sie eindeutig, überprüfbar und erreichbar sind. In der Praxis bedeutet das: Weniger Missverständnisse, mehr Verantwortung – und am Ende bessere Ergebnisse.

 

 

Warum SMARTe-Ziele im Führungsalltag so wichtig sind

Ziele, die im Alltag zwischen Tür und Angel oder in allgemeinen Floskeln formuliert werden („Du solltest dich mehr einbringen“, „Wir müssen den Umsatz steigern“), helfen weder Führungskräften noch Mitarbeitenden wirklich weiter. Sie schaffen Unsicherheit statt Klarheit – und die Motivation der Mitarbeitenden bleibt sogar auf der Strecke. Mit SMART hingegen schaffen wir eine gemeinsame Basis. Mitarbeitende wissen, was von ihnen erwartet wird. Führungskräfte können Fortschritte leichter nachvollziehen und konstruktives Feedback geben. So entsteht ein echter Dialog auf Augenhöhe.

 

 

So setzen wir SMARTe-Ziele richtig um

In unseren Trainings und Beratungen begleiten wir Unternehmen dabei, Zielvereinbarungen smarter zu gestalten.
Hier ein Beispiel aus der Praxis:

UnSMART: „Sie sollten mehr Kunden akquirieren.“
SMART: „Bis zum 30.09. sollen fünf neue B2B-Kunden gewonnen werden, die mindestens ein Jahresvolumen von 10.000 € generieren.“

Diese Klarheit wirkt sich nicht nur positiv auf die Performance (Ergebnisse) aus – sie fördert auch die Eigenverantwortung und Motivation des Teams. Denn wenn Ziele nachvollziehbar und erreichbar sind, entsteht ein echter Antrieb.

 

 

Typische Stolperfallen – und wie wir sie vermeiden

Auch wenn die SMART-Methode einfach klingt, scheitern viele Teams an der konsequenten Umsetzung.
Häufige Stolpersteine sind:

  • Ziele bleiben zu vage oder zu ambitioniert
  • Messkriterien fehlen oder sind nicht nachvollziehbar
  • Der Zeitrahmen ist unklar oder unrealistisch

Deshalb arbeiten wir gemeinsam mit Führungskräften (Führungskräfte–Trainings) und Teams daran, Zielvereinbarungsprozesse als festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern. Dabei nutzen wir praxiserprobte Methoden, Tools (z.B. Google-Workspace, ClickUp) zur Nachvollziehbarkeit unserer Zielsetzungen und viel Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen.

 

 

Unser Fazit

SMART ist kein Bürokratie-Monster, sondern ein einfaches, wirkungsvolles Werkzeug für mehr Klarheit, Verantwortung und Erfolg. Gerade in der dynamischen Arbeitswelt von heute brauchen Teams Ziele, die Orientierung geben – und Führung, die auf Augenhöhe funktioniert.

Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass Zielgespräche mehr sind als ein Pflichttermin. Mit der SMART-Methode bringen wir Strategie und Mensch zusammen – und schaffen Ziele, die dein Unternehmen langfristig bewegen. Kontatiere uns noch heute wenn wir auch Dich und dein Unternehmen begleiten dürfen, die Kultur schärfen und neue Methoden in den Arbeitsalltag integrieren.

 

Business Buch-Tipp: „Der Weg zu den Besten“ von Jim Collins

Business Buch-Tipp: „Der Weg zu den Besten“ von Jim Collins

von | Mai 25, 2025 | Buchtipp, Business-Learnings

„Der Weg zu den Besten“ by Jim Collins

„Der Weg zu den Besten„ von Jim Collins ist ein analytisches Business-Buch, das der Frage auf den Grund geht, welche Methoden langfristig erfolgreiche Unternehmen anwenden und von langfristig weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheidet.

Collins analysierte dafür gemeinsam mit seinem Team die vornehmlich amerikanische Wirtschaft über mehr als 15 Jahre und erkannte dabei wenige visionäre Unternehmen. Er vergleicht diese mit anderen Unternehmen und zeigt auf, was es braucht, um ein visionäres Unternehmen zu führen. Collins Buch ist gut recherchiert, er räumt mit Mythen auf und untersucht die wichtigsten Ideologien. Es ist ein ausgezeichneter Leitfaden für die Schaffung eines erfolgreichen Unternehmens oder einer Organisation, welche/s über einen langen Zeitraum hinweg floriert.

„Visionäre Unternehmen sind erstklassige Institutionen, die von ihren Kollegen bewundert werden. Sie haben eine lange Erfolgsbilanz, indem sie einen bedeutenden Einfluss auf die Welt um sie herum erschaffen.“

Ein visionäres Unternehmen besteht seit Jahrzehnten. Beständig und erfolgreich. Collins erklärt, dass sie in ihrer Branche oft, ohne bedeutsame Schwankungen, zu den Besten der Besten gehören. Sie sind bekannt für ihre Beständigkeit und ihren kontinuierlichen Service für den Markt. Und das ist die Art von Unternehmen, zu der jeder aufschauen sollte.

Buch kaufen

7 Management-Prinzipien im Buch

1. Leadership – Level-5-Führung

  • Essenz: Erfolgreiche Unternehmen hatten Führungskräfte auf „Level 5“ – eine seltene Kombination aus bescheidener Persönlichkeit und professioneller Willenskraft.

  • Merkmale: Eitelkeit wird vermieden, langfristiger Unternehmenserfolg steht über dem Ego.

2. First Who, Then What – Zuerst die richtigen Leute

  • Essenz: Erfolgreiche Firmen konzentrieren sich zuerst darauf, die richtigen Menschen an Bord zu holen, bevor sie die Strategie festlegen.

  • Beispiel-Metapher: „Die richtigen Leute im Bus – die falschen raus.“

3. Konfrontation mit der brutalen Realität

  • Essenz: Spitzenunternehmen stellen sich ehrlich den harten Fakten, verlieren aber nie den Glauben, dass sie erfolgreich sein werden.

  • Stockdale-Paradoxon: Realismus + unbeirrbarer Glaube an den langfristigen Erfolg.

4. Das Igel-Konzept – Klarer Fokus

  • Essenz: Großartige Unternehmen fokussieren sich auf den Schnittpunkt von drei Bereichen:

    1. Worin kann man Weltklasse sein?

    2. Was treibt den wirtschaftlichen Motor an?

    3. Wofür brennt man? (Leidenschaft)

  • Metapher: Ein Igel ist nicht clever wie der Fuchs, aber überlebt durch eine klare Strategie: sich einrollen.

5. Disziplinierte Kultur – Menschen, Gedanken, Handlungen
  • Essenz: Ein klarer Fokus allein reicht nicht – erfolgreiche Firmen haben eine Kultur disziplinierter Menschen, die eigenverantwortlich handeln.
  • Struktur ersetzt Kontrolle: Regeln werden durch Eigenverantwortung überflüssig.
6. Technologiebeschleuniger – Kein Treiber, sondern Verstärker

  • Essenz: Technologie wird nicht als Ursache des Erfolgs gesehen, sondern als Beschleuniger einer bereits funktionierenden Strategie.

  • Fehler anderer: Technik als Selbstzweck oder „Retter“ zu sehen.

7. Der Schwungradeffekt – Kein Durchbruch über Nacht
  • Essenz: Großartige Unternehmen entwickeln kontinuierlich Momentum, ähnlich wie ein schweres Schwungrad, das langsam in Bewegung kommt, aber dann nicht mehr zu stoppen ist.
  • Keine schnelle Lösung: Durchbruch ist das Ergebnis konsistenter, richtiger Entscheidungen über Zeit.

    Zusammenfassung

    Collins versucht in diesem Business Buch zu betonen, dass ein visionäres Unternehmen nicht unbedingt von einem Visionär geführt wird und auch keine Verkörperung eines großartigen Produkts oder einer Dienstleistung ist.

    Ein visionäres Unternehmen ist eine ganze Institution, eine Organisation. Ein visionäres Unternehmen ist so viel mehr als eine visionäre Führungspersönlichkeit selbst, denn die Führungskräfte ziehen eventuell irgendwann weiter. Es ist auch mehr als ein reines Produkt oder eine überzeugende Dienstleistung, denn auch diese werden kommen und gehen oder veralten und werden neu gestaltet.

    Collins weist darauf hin, dass ganze Märkte ganz verschwinden können oder sich so verändern werden, dass sie nicht mehr wiederzuerkennen sind. Und genau das ist der Grund, weshalb sich ein visionäres Unternehmen nicht auf einen dieser Faktoren zurückführen lässt.

    Collins erklärt auch, dass es nicht so ist, dass diese Unternehmen nie Fehler machen, unpopuläre Produkte auf den Markt bringen oder mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben. Was sie von den anderen unterscheidet, ist die Art und Weise, wie sie mit Rückschlägen umgehen. Sie sind gut etabliert und haben die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und sich zu verbessern. Ihre Leistung ist über einen langen Zeitraum hinweg immer im Aufwind.

    Learnings

    „Der Weg zu den Besten„ ist kein Geheimrezept für schnellen Erfolg, sondern eine Anleitung für langfristige, substanzielle Unternehmensentwicklung. Unternehmen werden großartig durch:

    1. Demut & Führungskraft (Level-5-Leader),
    2. Kluge Personalentscheidungen vor Strategie,
    3. Realistische Analyse + Glaube an Erfolg (Stockdale),
    4. Klarheit über Stärken, Leidenschaft und Wirtschaft (Igel-Konzept),
    5. Disziplin statt Hierarchie,
    6. Technologie als Werkzeug, nicht als Ziel,
    7. Geduldiger, stetiger Fortschritt statt kurzfristiger Hype.

    Jim Collins zeigt mit empirischer Tiefe, dass nachhaltiger Erfolg nicht durch Glück, Charisma oder Trendhopping entsteht, sondern durch prinzipientreues, diszipliniertes Handeln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer/-innen und Organisationen, die dauerhaft Exzellenz anstreben.

    Das Buch & OPTIN

    Im Einklang mit den 7 Management-Prinzipien von Jim Collins, empfehlen wir Dir die Erarbeitung einer einzigartigen VISION [Vorbild Start with Why – Simon Sinek] für Dich und dein Unternehmen.

    Wir begleiten Dich über unseren Management–Workshop „First start with Why“ bei der Findung deines „Warums“, deiner Vision. Anschließend darfst du dich als Partner an deiner Seite auf uns verlassen, wenn es darum geht, dein „Warum“ in der Praxis lebendig werden zu lassen. Konkrete Praxisaufgaben gleichen wir gemeinsam ab und kontrollieren die Entwicklung des „Warum“ in deinem Unternehmen. Kontaktiere uns gerne bei Interesse an unserer Unterstützung dür Dich und dein Unternehmen.

     

    Erfahrungsbericht – Der YouTube-Kanal von Edeka Haag

    Erfahrungsbericht – Der YouTube-Kanal von Edeka Haag

    von | Mai 3, 2025 | Business-Learnings, Einzelhandel, Erfahrungsberichte

    Der YouTube-Kanal von Edeka Haag

    Im Februar 2024 startete EDEKA Haag aus Weilerbach seinen YouTube-Kanal. Mittlerweile haben die Abonnenten und Zuschauer auch die Eröffnung des zweiten Standortes in Landstuhl über den Kanal bewundern dürfen, vor allem erhalten Zuschauer allerdings Einblick in den Arbeitsalltag. Selbstverständlich inklusive aller Herausforderungen und Problemen des Alltags – das gehört irgendwie dazu. Auf diese Art & Weise kommen Interessierte, Kunden und Mitarbeitende dem Unternehmen EDEKA Haag näher. Manche Mitarbeitende scheinen die Zuschauer/-innen schon persönlicher zu kennen als Mitarbeitende anderer EDEKA Märkte. Das ist das Resultat des vielen authentischen Inhalts auf dem Kanal.

     

     

    Welche Inhalte werden präsentiert?

    EDEKA Haag präsentiert eine große Breite an unterschiedlichsten Inhalten. Ob erste Mitarbeiter-Meetings, fachliche Teambesuche bei Lebensmittelproduzenten, persönliche Schulungstage oder intensive Neu- bzw. Umbauten. Auf dem YouTube-Kanal bekommen Zuschauer/-innen einen realen Eindruck des Alltags. Kund/-innen bekommen auf diese Weise ein Gefühl für das qualitative Angebot und die unterschiedlichen Erzeuger/-innen im Markt. Mögliche interessierte Bewerber/-innen erhalten ein starkes Gefühl für EDEKA Haag als Arbeitgeber in der Region Kaiserslautern. Durch die zahlreichen Videos spüren potenzielle Kolleg/-innen bestens welche Teamstimmung in Weilerbach oder Landstuhl vorherrscht. Wo erhält man sonst so schnelle private Einblicke in den Arbeitsalltag?

     

     

    Längere Videos (Doku Episoden) oder Shorts?

    EDEKA Haag liefert den Zuschauer/-innen eine Mischung aus zahlreichen Doku-Episoden, in denen bewusst tiefe Einblicke hinter die Kulissen gewährt werden. Allerdings werden Abonnenten auch auf kurze Shorts hingewiesen, in denen beispielsweise erste Eindrücke kommender Doku-Episoden oder wochenaktuelle Inhalte transportiert werden. Mittlerweile liefern auch regional bekannte Influencer und Contentpartner Shorts für EDEKA Haag. Auf diese Art und Weise werden die Kooperationen des Unternehmens präsentiert und die Reichweite des Kanals wird Schritt für Schritt erhöht. Über stolze 600 Abonnenten folgen im Jahr 2025 EDEKA Haag, was eine tolle Entwicklung.

     

     

    Wie häufig erscheinen neue Inhalte?

    Bezüglich der Inhaltsproduktionen und Veröffentlichungen geht EDEKA Haag nach einem konkreten Postingplan vor. Zuschauer/-innen dürfen sich daher alle ca. 14 Tage auf neue Inhalte rundum EDEKA Haag freuen. Abonnenten profitieren von den gängigen YouTube Vorteilen. Sie werden als Erstes über neue Inhalte informiert und verpassen keine neuen Videos oder Shorts auf dem Kanal. Parallel zu den Inhalten auf YouTube postet EDEKA Haag mittlerweile auch regelmäßige Inhalte auf Instagram. Hier dürfen sich Follower sogar über tägliche News und Inhalte freuen.

     

     

    Wie produziert EDEKA Haag?

    Edeka Haag arbeitet für die Inhaltsproduktionen mit einem professionellen Videographen zusammen und sorgt auf diese Weise für gleichbleibende Inhaltsqualität auf dem eigenen YouTube-Kanal. Die Zuschauer/-innen werden ab und an durch YouTube-Umfragen inhaltstechnisch integriert und können so selbst mitbestimmen, welche Inhalte Sie gerne aus dem EDEKA Haag Arbeitsalltag sehen wollen. Wir von Optimize & Inspire hatten auch bereits das Glück aktiv in die Produktion bei EDEKA Haag involviert zu werden. Unser Trainer Alex Steltz (Inhaber von Optimize & Inspire) wurde bei praktischen Führungskräfte–Trainings als auch interaktiven ServiceTrainings (Theke & Bäckerei) vom Videographen begleitet.

     

     

    Entwicklungen aus der Perspektive der Inhaberin Anastasia Kromer-Haag?

    Der gewagte Versuch einen YouTube-Kanal konstant als Lebensmittelmarkt zu bespielen, hat sich für uns bei EDEKA Haag gelohnt. Anfangs war das Vorhaben mit typischen Herausforderungen verbunden wenn man neue Projekte ohne derartige Vorerfahrungen angeht. Mittlerweile hat sich das Thema so erfolgreich etabliert, dass die Mitarbeitenden die Vorteile spüren und wir als Unternehmen langfristig von unserer Präsenz profitieren. Unsere Kunden als auch potenzielle neue Kolleg/-innen schätzen unsere Beiträge und die Chance auf persönliche Einblicke in unseren Arbeitsalltag. Als Unternehmerin bin ich heute Stolz darauf, dass wir damals das Risiko gewagt haben. Die Erfahrungen werden uns auch bei unseren nächsten innovativen Vorhaben weiterhelfen.

    Seit 2025 gibt es einen vorübergehenden Video-Produktionsstop bei EDEKA Haag, weil das Unternehmen die Energie derzeit in den Aufbau des neuen Standortes (Landstuhl) investiert. Im Youtube Kanal sind noch einige Videos zur Eröffnung des Standortes zu sehen, schaue also auch du im Kanal vorbei 😉

     

    Das Schwungrad von Jim Collins und die Entwicklung der Volt-Partei: Ein Vergleich

    Das Schwungrad von Jim Collins und die Entwicklung der Volt-Partei: Ein Vergleich

    von | Feb. 24, 2025 | Business-Learnings

    Das Schwungrad von Jim Collins und die Entwicklung der Volt-Partei: Ein Vergleich

    In Jim Collins‘ Buch „Der Weg zu den Besten“ (Original: Good to Great) erklärt der Autor das Konzept des „Schwungrads“, das für nachhaltigen Erfolg steht. Zahlreiche Unternehmen und Organisationen streben nach dieser langfristig stabilen Entwicklung, trotz aller anfänglichen Anstrengungen, das Schwungrad in Bewegung zu bringen. Optimize & Inspire begleitet viele kleine und mittelständische Unternehmen auf dem Weg zur langfristigen Bewegung im Schwungrad. Doch wie lässt sich dieses Konzept auf die Entwicklung der Volt-Partei anwenden? Volt ist eine paneuropäische politische Partei, die für ein stabiles, vereintes Europa kämpft.

    In diesem Artikel zeigen wir, wie die Partei das Schwungrad-Prinzip von Collins auf ihrem Weg zum Erfolg nutzt. Von 0,41 % bei den Bundestagswahlen 2021, zu 0,72% bei den Bundestagswahlen 2025, eine Steigerung von 75,6 %. In kleinen aber beständigen Schritten zu einer etablierten Kraft.

    *Hinweis: Bei den Europawahlen wuchs die Volt-Partei in Deutschland von 0,7% 2019 zu 2,6% in 2024. Eine Steigerung von ca. 272%.

     

     

    Was ist das Schwungrad?

    Das Schwungrad steht für kontinuierliche, kleinere Anstrengungen, die über lange Zeit hinweg eine immer stärkere Dynamik erzeugen. Anfangs erfordert dieser Weg viel Mühe und Energie, aber mit der Zeit nimmt der Erfolg Fahrt auf, und das Wachstum wird exponentiell. Collins betont, dass langfristiger Erfolg durch Beharrlichkeit und nicht durch kurzfristige „schnelle Erfolge“ erzielt wird. Besonders während der ersten Jahre ist hierfür selbstverständlich extrem große mentale Stärke gefordert, doch dann münden die Anstrengungen viel stärker in langfristige Erfolge. Anders gesagt – das TEAM profitiert in ein paar Jahren von der mühsamen Arbeit aus den Jahren zuvor.

     

     

    Die Entwicklung der Volt-Partei

    Volt Europa wurde erst 2017 mit dem Ziel gegründet, die europäische Integration voranzutreiben. Die Partei setzt sich für ein starkes, vereintes Europa ein und ist in 19 europäischen Ländern aktiv (Stand 2025). Doch die Anfangszeit, wie bei jeder Neugründung, war alles andere als einfach. Volt musste mit begrenzten Ressourcen, wenig Bekanntheit und der Herausforderung, eine paneuropäische politische Bewegung aufzubauen, kämpfen. Diese Anstrengung ist deutschlndweit bereits groß, europäisch gedacht jedoch nochmal um ein vielfaches höher.

    Das erinnert stark an das Schwungrad-Prinzip: Volt musste anfangs enorme Anstrengungen aufbringen, um ins Rollen zu kommen. Der kontinuierliche Aufbau einer gemeinsamen Vision, der Mitgliederbasis und einer politischen Struktur war entscheidend, um das erste „Schwung“-Momentum zu erreichen.

     

     

    Die „Schwung“-Phasen von Volt

    Erste Vision und Basisaufbau: Zu Beginn war es für Volt wichtig, eine klare, paneuropäische Vision zu entwickeln. Die Partei arbeitete daran, ihre Idee von einem vereinten Europa zu verbreiten und Menschen zu überzeugen, dass ein gemeinsames Europa die Zukunft ist. Diese Phase war die erste „Schwung“-Anstrengung, die mit viel Engagement und Zeitaufwand verbunden war.

    Europawahlen 2019: Volt trat erstmals bei den Europawahlen 2019 an und erzielte erste Erfolge. Auch wenn der Wahlsieg anfangs bescheiden war, konnte Volt damit seine Sichtbarkeit erhöhen und eine politische Plattform schaffen, um das Schwungrad weiter anzutreiben.

    Erstes Wachstum und weitere Expansion: Nach den Europawahlen baute Volt kontinuierlich seine Strukturen aus, vergrößerte seine Mitgliederbasis und gewann zunehmend an Einfluss. Schritt für Schritt wuchs die Partei und legte die Grundlage für weiteres Wachstum.

     

     

    Das Schwungrad kommt ins Rollen

    Mit zunehmender Sichtbarkeit und einem stabileren Fundament konnte Volt das Schwungrad immer weiter drehen. Die Partei gewann nicht nur an politischem Einfluss, sondern konnte sich auch auf der europäischen Bühne stärker etablieren. Dank des kontinuierlichen Aufbaus und der konsequenten Verfolgung ihrer Vision nahm die Dynamik immer mehr zu. Dies mündete in guten Entwicklungszahlen bei der Europawahl 2024. Eine Steigerung von 272% sorgte für 2,6% in Deutschland wodurch 2 weitere Parlamentssitze aus Deutschland heraus garantiert wurden. 2 zusätzliche Plätze aus den Niederlanden, sorgten zum ersten Mal für eine kleines Volt-Team vor Ort für Europa.

    Heute, 2025, hat Volt durch die erste Anstrengung und die schrittweise Vergrößerung des Einflussbereichs das Schwungrad erfolgreich in Bewegung gesetzt. Die Partei hat nun eine breitere Mitgliederbasis und ist in vielen europäischen Ländern aktiv. Wenn diese Reise seit dem Jahr 2017 objektiv bewertet wird, sind die Steigerungen bereits enorm.

     

     

    Volt und andere politische Bewegungen: Ein Vergleich

    Volt unterscheidet sich von vielen anderen politischen Bewegungen durch seinen paneuropäischen Ansatz. Im Vergleich zu nationalen Parteien, die sich auf lokale Interessen konzentrieren, verfolgt Volt das Ziel, über nationale Grenzen hinweg eine einheitliche europäische Perspektive zu schaffen. Das Schwungrad-Prinzip kommt hier besonders zur Geltung, weil Volt nicht nur in einem Land, sondern in vielen europäischen Staaten kontinuierlich wächst und Anschubarbeit betreibt.

     

     

    Fazit: Das Schwungrad als Erfolgsprinzip für Volt

    Die Entwicklung der Volt-Partei lässt sich ideal mit Jim Collins‘ Schwungrad-Prinzip vergleichen. Anfangs muss Volt enorme Anstrengungen aufbringen, um ins Rollen zu kommen. Doch durch konsequentes Handeln, Ausdauer und eine klare Vision hat die Partei das Momentum aufgebaut, das für nachhaltigen Erfolg nötig ist. Wie ein Schwungrad, das nach anfänglichen Schwierigkeiten immer leichter läuft, gewinnt Volt immer mehr an Dynamik und Einfluss. Die kontinuierliche Arbeit zahlt sich aus, und die Partei ist auf dem besten Weg, ihre Vision eines vereinten Europas lautstark zu kommunizieren. Bleibt das TEAM, bleiben alle Mitglieder nun bei dieser akribischen, langfristig orientierten Haltung, dann lassen sich noch große gemeinschaftliche, europäische ZIELE verwirklichen.

    Business–Learning für andere Organisationen

    Kontinuität zahlt sich aus. Stete Tropfen auf den heißen Stein lösen eine Reaktion aus und diese gilt es konsequent herauszufordern. Nur wer konstant, akribisch und beharrlich an den wirkungsvollen Themen arbeitet, wird am Ende langfristige Ergebnisse erzielen. Der Volt-Weg entspricht zu 100% der Logik des Schwungrades. Jim Collins beweist in seinem Buch „Der Weg zu den Besten“, anhand einer 25-jährigen Analyse, dass die Unternehmen, die den beharrlichen Weg akribisch wagten, langfristige Champions in ihren Nischen und Industrien wurden. Die Organisationen die ihre Vision zu häufig veränderten oder weniger akribisch und beharrlich an der steten Entwicklung arbeiteten, diese Institute schafften keine oder eine schlechtere langristige Entwicklung.