Vom „Schisser“ zum Visionär: Das Wagnis von langesicht in Augsburg

Vom „Schisser“ zum Visionär: Das Wagnis von langesicht in Augsburg

Vom „Schisser“ zum Visionär: Das Wagnis von lange-sicht.de in Augsburg

Im Rahmen unserer Reihe „KYNB – Know your neighbour business“ haben wir Marcus Lange von der langesicht Filmproduktion besucht. Sein Weg ist ein faszinierendes Beispiel dafür, wie aus dem Mut zum Wagnis – gepaart mit einem ausgeprägten Bedürfnis nach Sicherheit – eine solide Unternehmung entstehen kann. Marcus wuchs in einem Umfeld ohne unternehmerische Prägung auf; sein Vater ist Kfz-Mechatroniker, seine Mutter war Friseurin. Dennoch wagte er den Schritt in die Selbstständigkeit, durch die er heute eine stabile Brücke zwischen technischer Präzision und kreativer Leidenschaft schlägt. Erfahre mehr über diese faszinierende Gründergeschichte in unserem Beitrag.

 

 

Die Zerreißprobe zwischen Sicherheit und Schöpfergeist

Marcus begann seinen Weg klassisch mit einer Ausbildung zum Informatikkaufmann, um die Erwartungen seiner Eltern an einen zukunftssicheren Beruf zu erfüllen. Doch die reine Problemlösung im IT-Support frustrierte ihn auf Dauer; er wollte selbst etwas erschaffen. Trotz seiner eigenen Einschätzung als „totaler Schisser“ kündigte er schließlich seinen sicheren Job, um zu studieren und parallel sein eigenes Business aufzubauen. Dieser innere Konflikt zwischen dem Wunsch nach Absicherung und dem Drang zur Kreativität war der Funke, der den Grundstein für langesicht in Augsburg legte.

 

 

Strategische Mutproben: Mut durch kleine Schritte

Anstatt blindes Risiko einzugehen, entwickelte Marcus eine Strategie der Zwischenstufen. Er nutzte sein Studium der Interaktiven Medien als sicheren Rahmen, um sich in Projekten wie dem Formula Student Team Starkstrom Augsburg oder über ehrenamtliche Filme für bspw. Offene Behindertenarbeit Augsburg (OBA) auszuprobieren. Durch diese „Selbstständigkeit auf Probe“ gewann er die nötige Bestätigung, um immer größere Stufen zu erklimmen. So wandelte er seinen Respekt in eine konstruktive Vorsicht um, die langesicht heute die nötige Stabilität verleiht.

Business–Learning: Es muss nicht immer die „Von einem Tag auf den anderen“ Erfolgsgeschichte sein [Anmerkung der Redaktion: Wenn es diese überhaupt gibt?] Auf erfrischende Art & Weise präsentiert uns Marcus einen alternativen Weg, der langfristig genauso zum Erfolg führen kann. Starte mit kleinen Praxisaufgaben, stelle vor allem die „Chance zum Lernen“ in den Mittelpunkt und wachse kontinuierlich Schritt für Schritt anhand deiner Aufgaben. Das schenkt Dir selbst Sicherheit und erweitert deine Referenzen, die du dann wieder beim Vertrieb deiner Produkte einsetzen kannst.

 

 

Erfolgsformel – Komplexe Themen einfach und visuell ansprechend darstellen

Die ersten praktischen Erfahrungen sammelte Marcus durch Projekte, in denen er komplexe Themen einfach und visuell ansprechend auf den Punkt brachte. Ob durch das oben genannte Engagement bei der Formula Student der Hochschule Augsburg (Starkstrom e.V.) oder die ehrenamtlichen Filme für die „Offene Behindertenarbeit Augsburg“ – er suchte stets den Praxisbezug. Diese frühen Projekte waren entscheidend, um wertvolle Referenzen zu sammeln und das Vertrauen namhafter Unternehmen und Netzwerke für sich zu gewinnen . Heute betreut das Team von langesicht in Augsburg renommierte Kunden wie BMW, Technische Hochschule Augsburg oder die Münchenkliniken und zeigt eindrucksvoll, was durch strategisches Handeln möglich ist.

Business–Learning: „Keep it easy“. Bei allem was du tust, versuche die Dinge einfach und verdaulich zu halten. langesicht machte dies sogar zur Erfolgsformel in ihrem Geschäftskonzept. Doch auch wenn dieser Aspekt in deinem Geschäftsmodell nicht Hauptschwerpunkt sein muss, versuche dieses Mantra mindestens für interne Prozesse und Abläufe einzuhalten. So fühlen sich deine Mitarbeitenden in deinem Arbeitsumfeld schnell wohl.

 

 

Erfolgsfaktor TEAM & Spirit

Das Team rund um Marcus besteht heute (Stand 2026) aus sieben kreativen Köpfen, die eine ganz besondere Unternehmenskultur pflegen. Bei langesicht Augsburg begegnet man sich auf Augenhöhe, und Marcus legt großen Wert auf Transparenz sowie regelmäßige Feedbackgespräche alle drei Monate. Ein echtes Highlight der Agentur ist die strikte Vermeidung von Überstunden, was in der oft stressigen Medienbranche ein klares Alleinstellungsmerkmal für die Mitarbeitenden darstellt. Marcus sieht seine Mitarbeiter nicht nur als Angestellte, sondern als wichtige Mitgestalter, die den Erfolg der Projekte maßgeblich beeinflussen und prägen. Für Marcus ist es Ehre und Verantwortung zugleich, dass unterschiedliche Menschen mit deren Familien ihren Lebensunterhalt durch sein Unternehmen beziehen können.

Business–Learning: Schenke deinen Mitarbeitenden Vertrauen und je nach Voraussetzungen auch früh Verantwortung. Die entsprechenden Mitarbeitenden freuen sich über echte Teilhabe und entwickeln eine echte emotionale Bindung zu deinem Unternehmen und deiner Marke. Wie du die richtigen Mitarbeitenden finden kannst, das erfährst du beispielsweise in unserem Management–Workshop „Mitarbeitergewinnung im blauen Ozean“. Kontaktiere uns noch heute, wenn wir Dich bei diesem Thema begleiten dürfen.

 

 

Das langesicht USP

Das fachliche Herzstück von langesicht ist die Verbindung von Realbild mit technisch anspruchsvollen CGI– und 3D-Effekten. Marcus bietet seinen Kunden ein echtes Hollywood-Gefühl zu moderaten Preisen, indem er hocheffiziente und pragmatische Workflows nutzt. Ein Paradebeispiel für diese Innovationskraft ist der digitale Roboter für den IHK-Neujahrsempfang, der für riesiges Aufsehen in der regionalen Wirtschaft sorgte.

 

 

Auch Professor Merli von der Technischen Hochschule Augsburg griff auf die Fähigkeiten von langesicht zurück und überzeugte seine Student/-innen und Follower mit einem humorvollen Hollywoodflair in seiner Musikparodie Cyber Gangster’s Paradise. Anhand dieser Beispiele erkennen Kunden, dass langesicht ausgefeilte Technik für große visuelle Videowirkungen verwendet. Durch das stets effiziente Denken aller Mitarbeitenden gelingt dem Unternehmen dies zu einem immer noch moderaten Preis im Vergleich zu Wettbewerbern. Für die Zukunft hat sich Marcus mit diesem USP das Ziel gesetzt, die Umsatzmarke von einer Million Euro (2026/2027) zu knacken und der führende Ansprechpartner für Videomarketing in Augsburg zu werden. Ein Meilenstein, auf dieser Stufe würde langesicht.de nur noch zu ca. 10% der deutschen Unternehmen gehören.

 

 

Vertrieb und Akquise – Zwischen Chefsache und Verantwortung (Druck)

Durchdachter Vertrieb und stetige Akquise gehören für Marcus selbstverständlich zum Verantwortungsbereich für ihn als Unternehmer mit dazu. Auf der einen Seite spürt er hierbei eine Art von Druck. Denn er als Unternehmer sollte bestenfalls dafür sorgen können, dass ausreichend Aufträge vorhanden sind, damit alle Mitarbeitenden und ihre Familien durch das Unternehmen abgesichert sein können. So versucht er stets intensiven Kontakt zu den Unternehmen zu halten und so möglichst gut abschätzen zu können, wie voll die Auftrags-Pipeline für die anstehende Zukunft sein wird. Auf der anderen Seite sieht Marcus auch mächtig Potenzial darin, wenn er als Unternehmer und Inhaber das Thema Vertrieb & Akquise persönlich verantwortet. Durch die Arbeit an der Front, beim Kunden, spürt Marcus leichter den Bedarf der Organisationen die für die langesicht.de Services zahlen. Ein riesiger Vorteil, weil Marcus ebenfalls stark in der Produktentwicklung eingebunden ist. Wertvolle Erkenntnisse sammelt Marcus also im Kundenkontakt, während dem Vertrieb. Über die Zeit gelang es langesicht außerdem, dass sie das Risiko durch verschiedene Auftraggeber aus verschiedenen Branchen deutlich reduzieren konnten. Heute sind sie weniger abhängig als noch vor wenigen Jahren.

Business–Learning: Sei auch Du als Inhaber/-in hauptverantwortlich für den Vertrieb und erhalte somit wertvolles Feedback im direkten Kundenkontakt. Dieses Feedback ist wiederum bei der Produktverarbeitung sehr wichtig, denn deine Kundschaft teilt Dir im Vertrieb mit, wofür Sie gerne viel Geld ausgeben möchten.

 

 

Herausforderungen geopolitische Entwicklungen und Budgets

Als kleine Unternehmung im Wettbewerb gegen die Großen hat man automatisch weniger Budget. Aufgrund dieser Ausgangssituation, sind beispielsweise Vorträge bei der IHK Schwaben oder im Digitalen Zentrum Schwaben in Augsburg eine Option für Marcus, dass man auch mit weniger Budget eine Sichtbarkeit in der Stadt erhält. Diesen Aufwand betreibt Marcus seit geraumer Zeit, damit die Marke langesicht.de im B2B Unternehmerumfeld in Augsburg sichtbarer wird. Marcus sagt: „Unser ZIEL ist definitiv eine auffällige, sichtbare Positionierung in der Stadt Augsburg zu bekommen“. Hinzu kommen die geopolitischen Herausforderungen, die es Unternehmen immer wieder schwer machen. Diese stete Unsicherheit ist eigentlich nichts für einen „Schisser“ wie Marcus. Über die Jahre hat er allerdings wertvolle Methoden mit seinem TEAM entwickelt, dass aus einer Unsicherheit / Angst, eine Art „gesunde“ unternehmerische Paranoia wird 😆 Mit dem Ergebnis, dass langesicht.de frühzeitig versucht unterschiedliche herausfordernde Szenarien abzufedern. Dies geschieht durch unterschiedliche Kanäle der Sichtbarkeit, durch unterschiedliche Branchen, durch kosteneffiziente Vorgänge usw..

Business–Learning: Denke auch Du als Unternehmer/-in in unterschiedlichen herausfordernden Szenarien für deine Organisation. Und erarbeite gemeinsam mit deinem TEAM Lösungen (Abfederungsmechanismen) für die anstehenden Herausforderungen. Eine Art „gesunde“ unternehmerische Paranoia sorgt dafür, dass du Krisen geplanter und sicherer durchleben kannst. Im besten Falle kommt es sogar besser als du zuvor vermutet hattest 😉

 

 

Personenmarke bei langesicht vorstellbar

Wenn Menschen in Augsburg von langesicht.de sprechen, dann sprechen sie schnell von Marcus Lange. Das spüren Augsburger Unternehmer/-innen bei Messen, Kongressen und lokalen Business-Events in der Stadt. Marcus ist mit seinem Nachnamen nicht nur teilweise der Namensgeber seiner Marke, sondern verkörpert und präsentiert die Marke „rund um die Uhr“. Ob in Video-Einspielern für die Marke, bei Vorträgen oder in Interviewformaten wie diesem von KYNB – Know your neighbour business, Marcus steht mit seinem Gesicht und seinem Namen für langesicht.de. Darüber sagt Marcus auch ganz offen. Wir arbeiten daran, dass wir mit mir eine Personenmarke hinter langesicht.de aufbauen. Dadurch, dass auch Sie den Wert dahinter über die Jahre erkannt haben,

Business–Learning: Abhängig von deinem Geschäftsmodell kann es wertvoll sein, dass du Dich einer Personenmarke für dein Unternehmen bedienst. Personen fällt es leichter soziale und persönliche Werte zu transportieren. Nach dem Beispiel „Hipp, dafür stehe ich mit meinem Namen“, werden Menschen häufig Attribute wie Vertrauen, Zuverlässigkeit und Nahbarkeit zugesprochen. Sollte dies für dein Geschäftsmodell ausschlaggebend sein, bietet sich vielleicht auch für Dich und dein Unternehmen eine Strategie zur Personenmarke an.

 

 

Zukunft & VISION

Marcus möchte mit langesicht.de das USP des Unternehmens über die kommenden Jahre deutlich unterstreichen und dafür sogar noch stärkere Fachkräfte mit ins TEAM holen. Diese Fähigkeiten im TEAM aufzubauen und dadurch eine starke Positionierungswahrnehmung in Augsburg zu erhalten, das ist das große ZIEL. Selbstverständlich wird die Nähe zu München weiterhin ausgenutzt und auch dort Geschäft gemacht. In Augsburg sieht Marcus aufgrund der Stadtgröße und Strukturen allerdings nun die ersten Chancen, eine wahrnehmbare Marke für Videoproduktionen zu werden. Das erwirtschaftete Kapital wird priorisiert ins Unternehmen reinvestiert, um damit das nötige natürliche Wachstum stemmen zu können.

 

 

Ob all diese Hürden letztlich erfolgreich gemeistert werden können, dass lässt Marcus erstmal offen und hofft auf weiterhin glückliche Verläufe und Einflüsse. Ihm sind die Herausforderungen durchaus bewusst und klassisch für seinen Charakter & Spirit, allzu optimistisch mag er noch nicht nach vorne schauen, auch wenn er zu jeglicher Arbeit bereit ist. Genau diese Einstellung ebnete Marcus bisherigen Weg. Eine gewisse Art der inneren Skepsis und Zurückhaltung brachte ihn von einem Projekt zum anderen und letztlich auf einen beständig erfolgreichen Weg. Denn wie sagten schon Unternehmer & Investoren wie Pip Klöckner (Doppelgänger PodCast), ein erfolgreicher Unternehmer benötigt eine Art „gesunder“ Paranoia 😆

> Hinweis: Du möchtest ein klares ZIEL-Bild (VISION) deiner Unternehmung erarbeiten aber dir fehlen noch die konkreten, praktischen Ansätze? Dann kontaktiere uns noch heute und profitiere von unserem Management–Workshop „First start with Why“. Unternehmen wie langesicht.de profitieren bereits im Alltag von einer konkreten VISION und können anschließend alle untergeordneten ZIELE leichter verfolgen. Mehr noch, alle Mitarbeitenden wissen wieso die Zwischenziele für das Große & Ganze so wichtig sind. Wir freuen uns auf den Austausch 🙂

 

 

Ausblick und 2. Teil?

Wir freuen uns auf die Zukunft von langesicht.de und werden die Reise weiterhin interessiert verfolgen. Eventuell unterhalten wir uns in einigen Jahren über einen Teil 2 der Entwicklungsgeschichte. Bis hierher sind wir beeindruckt und konnten auch aus Marcus Geschichte einiges für erfolgreiches Unternehmertum lernen. Weiterhin viel Erfolg! Du glaubst solch eine Geschichte sollte auch von anderen Unternehmer/-innen erzählt werden? Dann kontaktiere uns oder melde dein Unternehmen für KYNB – Know your neighbour business an. In unseren Geschichten geht es um Inspiration, für echtes, authentisches und lehrreiches Unternehmertum.

 

Nathalie Krause – Erster Titel beim Audi Triathlon Ingolstadt

Nathalie Krause – Erster Titel beim Audi Triathlon Ingolstadt

Von Rückschlägen zum Triumph: Wie Nathalie Krause ihre Ziele erreichen konnte

Im Sport wie im Business gibt es Momente, in denen scheinbar alles gegen uns läuft. Nathalie Krause musste letztes Jahr in ihrer ersten Triathlon-Profi-Saison schwere Rückschläge verkraften, als sie in St. Pölten mit eisiger Kälte und Krämpfen kämpfte. Doch genau diese tiefen Phasen bildeten das Fundament, auf dem sie dieses Jahr aufbauen konnte. Schließlich bewies sie beim Audi Triathlon Ingolstadt 2026 eindrucksvoll, wie man selbst unter extremem Druck große Ziele erreichen kann, indem man mental stark bleibt.

Mit einer herausragenden Zeit von 4:19:25 Stunden überquerte sie als erste Frau die Ziellinie. Dieser grandiose Erfolg zeigt, dass der Weg zum Triumph selten geradlinig verläuft. Deshalb ist ihre Geschichte nicht nur für Sportler/-innen eine echte Inspiration, sondern sie bietet auch wertvolle Lehren für Unternehmer/-innen und Führungskräfte. Denn wer im Alltag vor unüberwindbaren Hürden steht, kann von ihrem eisernen Willen unglaublich viel lernen.

 

 

Der Wendepunkt: Mit mentaler Stärke große Ziele erreichen

Nach den harten Erfahrungen des Vorjahres war der Sieg in Ingolstadt eine enorme Erleichterung. Nathalie selbst beschreibt das Gefühl im Ziel als absolut überwältigend, da sich all die harte Arbeit endlich ausgezahlt hat. Zwar zweifelt man als ambitionierter Sportlerin von Zeit zu Zeit an sich selbst und fragt sich, ob man den richtigen Lebensweg gewählt hat. Doch genau solche Erfolgserlebnisse geben die nötige Kraft, um zukünftige Herausforderungen mutig anzugehen.

Interessanterweise spürte sie bereits sehr früh im Rennen, dass dieser Tag ihr gehören würde. Obwohl sie ihre genaue Schwimmzeit nach dem ersten Wechsel noch nicht kannte, stieg sie mit einem hervorragenden Gefühl aus dem Wasser. Dieses intuitive Vertrauen zeigt, dass mentale Stärke oft den entscheidenden Unterschied macht, wenn wir unsere Ziele erreichen wollen. Dementsprechend fokussiert konnte sie die anspruchsvollen Rad- und Laufstrecken meistern.

 

 

Der Weg zur mündigen Athletin: Eigenverantwortung als Schlüssel zum Erfolg

Um den Hebel erfolgreich umzulegen, arbeitete Nathalie eng mit ihrem Trainer Stefan zusammen. Dabei ging es vor allem darum, eine selbstbestimmte Athletin zu werden, die nicht nur starr Trainingspläne abarbeitet. Vielmehr lernte sie, aktiv Verantwortung für ihren eigenen Körper zu übernehmen und auf die Signale der Belastung zu hören. Deshalb gönnte sie sich vor dem Wettkampf in Ingolstadt eine bewusste Auszeit in den Bergen, um völlig abzuschalten.

Diese bewusste Pause führte dazu, dass sie mental vollkommen ausgeglichen an der Startlinie stand. Gleichzeitig betont sie, dass der Spaß am Sport und das Leben neben dem Training die wichtigsten Erfolgsfaktoren waren. Denn ohne eine gesunde Balance zwischen Anspannung und Entspannung verpufft selbst die beste körperliche Vorbereitung. Schließlich ist mentale Ausgeglichenheit das wahre Fundament, um langfristig Höchstleistungen abzurufen.

BusinessInspiration: Auch in modernen Unternehmen scheitern Projekte oft nicht an mangelnder Fachkompetenz, sondern an mentaler Erschöpfung des Teams. Führungskräfte müssen daher lernen, ihren Mitarbeitern Freiräume zu schenken und Eigenverantwortung zu fördern. Durch gezielte ManagementWorkshops kannst du lernen, wie du eine gesunde Leistungskultur etablierst, in der deine Mitarbeiter eigenständig und motiviert arbeiten.

 

 

Das tiefere „Warum“ als Antriebskraft nutzen

Ein zentraler Baustein für Nathalies Erfolg ist ihr persönliches Lebensmotto: „Die Kunst ist, einmal mehr aufzustehen, als man umgeworfen wird.“ Nach dem schweren Verlust ihrer Mutter im Jahr 2020 gab ihr der Triathlon den nötigen Halt im Leben. Obwohl sie diesen Einfluss im direkten Wettkampfgetümmel kaum spürt, ist dieser Gedanke auf dem langen Weg des Trainings ihr ständiger Begleiter. Besonders in schwierigen Phasen zieht sie aus dieser tiefen Motivation die Kraft, um immer weiterzukämpfen.

Um das eigene „Warum“ auch im stressigen Alltag nicht aus den Augen zu verlieren, setzt Nathalie auf professionelle Unterstützung. Dabei hilft ihr eine Mentaltrainerin, die Dinge aus einer neuen Perspektive zu betrachten und den Fokus zu schärfen. Denn auf einer langen Reise droht das tiefste Motivationszentrum manchmal schwächer zu werden. Folglich sind regelmäßige Gespräche und bewusste Reflexionsmomente unerlässlich, um die innere Flamme am Lodern zu halten.

 

 

Wie Teams und Führungskräfte scheinbar unüberwindbare Hürden meistern

Nathalies Weg zeigt eindrucksvoll, dass nachhaltige Erfolge niemals über Nacht entstehen. Deshalb rät sie auch Führungskräften und Teams in der Business-Welt, unerschütterlich an der eigenen Vision festzuhalten. Selbst wenn der Erfolg nicht unmittelbar sichtbar ist, zahlt sich Ausdauer auf lange Sicht immer aus. Schließlich braucht es einfach Zeit, bis man die Früchte der eigenen Arbeit ernten kann.

BusinessInspiration: Wenn Unternehmen tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, verlieren Teams oft ihr gemeinsames „Warum“ aus den Augen. Dadurch entstehen Blockaden und Zweifel, die den Fortschritt des gesamten Betriebs lähmen können. Durch professionelle ManagementWorkshops (Bspw. die Definition deines „Warums“, deiner VISION), durch praxisnahe Führungskräfte-Trainings lernst du als Entscheider, wie du deine Mannschaft auch in stürmischen Zeiten auf Kurs hältst und gemeinsam große Ziele erreichen kannst.

 

 

Ausblick auf kommende Highlights:

Der Sieg in Ingolstadt war erst der Anfang. Nathalie brennt bereits für die nächsten sportlichen Meilensteine:

 

 

Fazit: Dein Weg zum Erfolg

Der triumphale Weg von Nathalie Krause zeigt uns, dass Rückschläge nur Zwischenstationen auf dem Pfad zum Erfolg sind. Sowohl im Sport als auch im Geschäftsalltag ist die Kombination aus mentaler Stärke, Eigenverantwortung und einem starken Umfeld der Schlüssel, um ambitionierte Ziele erreichen zu können. Deshalb solltest du die Herausforderungen deines Betriebs nicht alleine bewältigen. Wir begleiten dich und dein Team gerne dabei, diese sportlichen Prinzipien erfolgreich in dein Business zu integrieren. Kontaktiere uns und lerne uns heute noch kostenfrei und unverbindlich kennen.

Egal ob du die Kommunikation in deinem Team verbessern oder deine Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln mögen. Mit unseren praxisnahen Führungskräfte–Trainings, den interaktiven ServiceTrainings oder den spielerisch-motivierenden ManagementWorkshops [Inhaber- und Geschäftsführungsebene] unterstützen wir dich dabei, unüberwindbare Hürden spielerisch zu meistern.

 

Nachhaltige Verbindung zu Mitarbeitenden nach dem Ausstieg:

Nachhaltige Verbindung zu Mitarbeitenden nach dem Ausstieg:

Deine Connection zu Ex-Mitarbeitenden nach dem Ausstieg

Der hart umkämpfte Arbeitsmarkt im Jahr 2026 zwingt uns zum radikalen Umdenken: Ein OffBoarding ist heute kein Abschied für immer, sondern der Start einer völlig neuen Beziehung. Als Unternehmensberatung und Trainingsagentur erleben wir täglich, wie unfassbar wertvoll ehemalige Teammitglieder für dein zukünftiges Wachstum sind. Sie kennen deine internen Prozesse, passen häufig in deine Unternehmenskultur und sind immer wieder (ausgewählt) deine besten Markenbotschafter/-innen. Wenn du diese Verbindungen clever pflegst, gewinnst du langfristig nicht nur ein treues Netzwerk, sondern auch wertvolle Talente zurück. BASIS bleibt natürlich, das gleiche Werte-Verständnis, welches Du beim Ausstieg ordentlich reflektierst / prüfst. In diesem Beitrag schenken wir Dir Tipps wie Du deine Alumni-Community pflegen könntest. Erfahre mehr solcher Dinger über unseren Newsletter BusinessInspiration.

 

 

Baue eine exklusive Alumni–Community auf

Ein strukturiertes Alumni-Netzwerk ist dein absolut stärkstes Tool für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung über das Vertragsende hinaus. Lade ehemalige Mitarbeitende regelmäßig zu exklusiven Firmenevents, digitalen Experten-Talks oder dem jährlichen Sommerfest ein. Dadurch bleiben sie emotional eng mit deinem Unternehmen verbunden und teilen spannende Branchen-Insights aus ihren neuen Rollen. So schaffst du ein lebendiges Ökosystem, in dem ganz natürlich neue B2B-Partnerschaften, Kundenbeziehungen oder Projektideen entstehen.

 

 

Vergib eine Fast–Track-Garantie für Rückkehrer/-innen

Sollten die gemeinsamen Werte immer noch gelebt werden und bestehen, dann mach den Weg für sogenannte Boomerang-Talente frei, indem du deinen besten Leuten eine unkomplizierte Rückkehr anbietest. Versprich ihnen im finalen OffBoarding-Gespräch, dass sie bei einer späteren Bewerbung den kompletten, regulären Auswahlprozess einfach überspringen dürfen. Dieses Ticket direkt in ein finales Gespräch zeigt deine ehrliche und tiefe Wertschätzung für ihre bisherige Leistung. Es senkt die Hemmschwelle für eine Rückkehr drastisch, falls sie beim neuen Arbeitgeber feststellen, dass das Gras dort doch nicht grüner ist.

Business–Tipp: Während unserer Management–Workshops & Führungskräfte–Trainings kommt das Thema immer wieder auf. Strukturiere die herkömmlichen Bewerbungsprozesse ausführlich. Sei Dir deiner Bewerber/-innen Journey bewusst. Je klarer Du den Weg deiner Bewerber/-innen kennst, desto besser (konkreter) kannst Du den Fast-Track in deinem Unternehmen leben und kommunizieren.

 

 

Etabliere ein festes „Stay-in-Touch“–Budget

Die aktive Kontaktpflege darfst du niemals dem puren Zufall oder dem privaten Geldbeutel deiner Führungskräfte überlassen. Stelle ein kleines, aber fest budgetiertes Firmenkonto bereit, damit Manager/-innen (Führungskräfte) ihre ehemaligen Top-Performer/-innen einmal im Jahr zum Mittagessen einladen können. Dieser persönliche und ungezwungene Austausch bei einem Kaffee oder Lunch bewirkt wahre Wunder für die langfristige Vertrauensbasis. Es ist ein extrem proaktiver Schritt, der dich sofort als modernen und herausragenden Arbeitgeber positioniert.

 

 

Biete sofortigen Support durch LinkedIn-Empfehlungen

Solltest du wirklich von den Arbeitsqualitäten der ausscheidenden Person überzeugt gewesen sein, nutze die enorme Reichweite von Social Media, um scheidende Mitarbeitende direkt beim Start in ihren neuen Lebensabschnitt aktiv zu unterstützen. Verfasse als Führungskraft noch während oder kurz nach dem Ausstand eine ehrliche, wertschätzende Empfehlung direkt auf ihrem LinkedIn-Profil. Damit pusht du nicht nur die Karriere deines ehemaligen Teammitglieds, sondern zeigst öffentlichkeitswirksam, wie positiv und fair ihr Trennungen handhabt. Das sendet ein unschlagbar starkes Signal an alle potenziellen neuen Bewerber/-innen am Markt.

 

 

Mach ehemalige Talente zu deinen Markenbotschafter/-innen

Ehemalige Mitarbeitende (Führungs- und ServiceKräfte) sind die absolut authentischsten und glaubwürdigsten Stimmen, wenn es um dein Image als Arbeitgeber geht. Nutze dieses enorme Potenzial gezielt, indem du sie aktiv ermutigst, dein Unternehmen in ihrem neuen beruflichen Netzwerk weiterzuempfehlen. Du kannst dieses Engagement zusätzlich pushen, indem du dein internes „Prämienmodell“ für erfolgreiche Personalvermittlungen ganz offiziell auch für deine Alumni öffnest. So machst du sie zu echten Markenbotschafter/-innen und sicherst dir über ihr wachsendes Umfeld einen massiven Wettbewerbsvorteil.

 

 

Neugierig geworden, was Du in deinem Unternehmen bzgl. der Bindung aussteigender Mitarbeitender optimieren kannst? Kontaktiere uns noch heute und starte gemeinsam mit uns durch. Lasse Dich begleiten, wenn wir dein Unternehmen gemeinsam besser machen.

 

Mittendrin statt nur dabei: Ein Trainingseinsatz bei Optimize & Inspire

Mittendrin statt nur dabei: Ein Trainingseinsatz bei Optimize & Inspire

Mittendrin statt nur dabei: Ein Trainingseinsatz bei Optimize & Inspire

Ein neuer Tag, ein neues Unternehmen und ein Team, das darauf brennt, den nächsten Schritt zu machen. Als Trainer/-in und Berater/-in bei Optimize & Inspire (OPTIN) ist kein Tag wie der andere. Aber wie sieht so ein Live-Einsatz eigentlich konkret aus? Von der ersten E-Mail im Postfach bis zum erfolgreichen Nachbereitungsprozess – ich nehme dich mit auf eine Reise hinter die Kulissen eines typischen Kundeneinsatzes!

 

 

1. Nahtlose Übergabe: Das OPTIN–Office hält den Rücken frei

Der Grundstein für einen gelungenen Trainingstag wird gelegt, bevor ich überhaupt meine Tasche packe. Der größte Komfort bei OPTIN-Training? Die Software gestützte Organisation im Hintergrund. In den vergangenen Jahren sammelten wir wertvolle Erfahrungen in der Trainingsorganisation und haben alle wertvollen Abläufe der Kundenkommunikation in durchdachten Software-Workflows abgebildet. Bedeutet: Deine Arbeit als Trainer/-in wird intelligent unterstützt. Das macht Eindruck bei den Kunden und schenkt Dir ein schönes (professionell organisiertes) Startgefühl. Die Terminierung und die Abstimmung der Tage wurden bereits mit ausreichend Vorlaufzeit vorgenommen. Alle darauf folgenden Kommunikationspunkte (Telefonate, Emails, Ankündigungen) geplant oder automatisiert voreingestellt. Das OPTIN-Office fungiert dabei als unterstützende Konstante im Hintergrund.

Ich muss mich anschließend nicht mit unsicheren Planungen oder organisatorischen Hürden aufhalten, sondern kann mich von Sekunde eins an zu 100 % auf meine Inhalts-Vorbereitung konzentrieren.

 

 

2. Die Vorbereitung: Feinschliff mit dem Trainerleitfaden

Gut vorbereitet ist halb gewonnen. Sobald die Infos da sind, öffne ich unseren zentralen OPTIN-DRIVE-Ordner. Hier liegt alles strukturiert bereit:

  • Der maßgeschneiderte Trainerleitfaden für das Modul.
  • Präsentiermedien
  • Arbeitsblätter
  • Übungsszenarien.

Ich gehe die Dramaturgie des Tages durch, passe kleine Details an die Besonderheiten des Kunden an und drucke die Teilnehmerunterlagen aus. Der letzte Ankündigungsanruf ca. 1 Woche vor der Durchführung des Auftrages hilft enorm, dass letzte Kundenbedürfnisse vor meinem Besuch kommuniziert werden. So könnte ich letzte Unklarheiten noch mit ausreichend Vorlaufzeit anpassen. Ein haptischer Leitfaden und saubere Handouts gehören für mich nach wie vor zu einem professionellen Auftritt dazu. Diese Dokumente liegen selbstverständlich bereits im DRIVE-Ordner zur Verfügung.

 

 

3. Wissens-Boost: Die OPTIN E-Learning Academy

Selbst als erfahrener Coach tut eine kurze Auffrischung gut. Dafür nutzen wir intern die OPTIN E-Learning Academy. Vor jedem Einsatz klicke ich mich kurz durch die relevanten Sequenzen. Das hilft nicht nur, um fachlich auf dem absolut neuesten Stand zu sein, sondern garantiert auch, dass wir bei OPTIN eine einheitliche, hochklassige Methodik und Sprache während der Schulungen sprechen. Unabhängig der geschulten Thematik (Service- oder Führungskräfte–Training) Ein kurzer Check der Didaktik-Tipps – und der Kopf ist perfekt auf das Thema gepolt.

Zusätzlich stehen die etablierten Trainer/-innen selbstverständlich zum Austausch zu den unterschiedlichen Inhalten zur Verfügung. Gepaart mit der OPTIN E-Learning Academy teilen unsere Trainer/-innen gerne ihre spezifischen Erfahrungen aus den unterschiedlichen Branchen mit praktischem Fokus.

 

 

4. On the Road: Anreise & Unterkunft in Eigenregie

Ein gutes Training erfordert einen ausgeruhten Kopf. Welche Bedingungen Dir dafür wichtig sind, das kannst Du am besten selbst einschätzen. Bei der Reiseplanung genießen wir als Trainer/-innen volles Vertrauen und maximale Flexibilität. Wir übernehmen den Blick in unseren Kalender selbst und organisieren:

  • Unterkunft: Ich buche mir ein passendes Hotel in der Nähe des Kundenstandorts selbst.
  • Anreise: Ob Bahn oder Auto – die Eigenplanung ermöglicht es mir, entspannt am Vorabend anzureisen.

Angekommen im Hotel, nutze ich den Abend meist für einen letzten Blick auf die Agenda und ein gutes Abendessen. Durch die Vorbesprechungen mit dem Kunden, an Ankündigungsanruf 1 Woche vor dem Auftragsstart, sind die Rahmenbedingungen bereits geklärt und evtl. in meiner Präsentation verarbeitet. So starte ich nach einer ausgeschlafenen Nacht ohne Reisestress direkt beim Kunden und versprühe gleich zu Beginn lösungsorientierte Inspiration bei den Mitarbeitenden.

 

 

5. Die Stunde der Wahrheit: Live vor Ort beim Kunden

Pünktlich zum angekündigten Zeitpunkt (meistens ca. 1h vor Trainingsstart) bin ich vor Ort. Herzlicher Empfang durch den / die Ansprechpartner/-in, kurzer Technik- und Raum-Check im Schulungsraum, letzte Vorbereitungen, Kaffeetasse auffüllen – und dann geht es los!

Das OPTIN–Prinzip in der Praxis: Wir halten keine trockenen Frontalvorträge. Es wird praxisnah gearbeitet, diskutiert, ausprobiert und reflektiert. Immer begleitet von professionellen Trainer/-innen, die Lust haben Menschen & Organisationen lösungsorientiert weiterzuhelfen.

Als Berater/-in und Trainer/-in bin ich hier Moderator/-in, Impulsgeber/-in und Sparringspartner/-in zugleich. Wenn im Raum dieser typische „Aha-Moment“ entsteht und die Teilnehmer anfangen, die neuen Methoden direkt auf ihren Arbeitsalltag zu übertragen, weiß ich wieder genau, warum ich diesen Job liebe 💛.

 

 

6. Der erfolgreiche Abschluss: Feedback & Nachbereitung

Nach einem intensiven Tag geht es in die Zielgerade:

Das Abschlussgespräch: Direkt vor Ort setze ich mich kurz mit dem / der Ansprechpartner/-in zusammen.

  1. Wie war die Stimmung?
  2. Welche Meilensteine wurden erreicht?
  3. Wo gibt es noch Verbesserungs-Potenziale (Priorisiert gegliedert)?

Die Nachbereitungs-E-Mail: Zurück im Hotel oder am Folgetag im Homeoffice erstelle ich eine strukturierte Zusammenfassung (OPTIN Management-VORLAGE). Die wichtigsten Ergebnisse, Foto-Protokolle und nächsten Schritte gehen direkt per Mail an den Kunden.

 

 

7. Der Kreis schließt sich: Das Office übernimmt wieder

Kaum ist mein Einsatz beendet, greift das Rad von OPTIN wieder nahtlos ineinander. Ich gebe ein kurzes Feedback an unser Büro weiter. Das OPTIN-Office übernimmt ab hier wieder die Regie: Sie planen die zeitversetzte Kontaktaufnahme für Folgeaufträge, Re-Trainings oder 1zu1 Transfer-Coachings ein. Für mich bedeutet das: Ein rundum zufriedener Kunde, ein erfolgreicher Projektabschluss und die Vorfreude auf den nächsten Einsatz!

 

Workation als Benefit

Workation als Benefit

Workation als Benefit

Respektvoller Umgang, pünktliches Gehalt und die gesetzlichen Urlaubstage? Ganz ehrlich: Das sind heute keine echten Benefits mehr, sondern die absolute Grundvoraussetzung für zufriedene Mitarbeitende. Wenn du als Unternehmer/-in im aktuellen Markt die besten Talente anziehen und halten willst, musst du innovative Wege gehen. Die Arbeitswelt hat sich radikal verändert, weshalb altbackene Extras niemanden mehr hinter dem Ofen hervorlocken. Genau hier setzt das Konzept der Workation an, um dein Employer-Branding auf ein völlig neues Level zu heben.

 

 

Was genau bedeutet Workation für dein Unternehmen?

Die clevere Wortschöpfung aus „Work“ (Arbeit) und „Vacation“ (Urlaub) beschreibt das Arbeiten an Orten, an denen andere ihre Freizeit verbringen. Deine Mitarbeitenden tippen ihre Berichte oder Konzepte dann nicht im grauen Büro, sondern beispielsweise auf einer sonnigen Terrasse in Portugal. Was im ersten Moment nach Kontrollverlust klingen mag, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen als genialer Motivationsschub. Durch den Tapetenwechsel steigen die Kreativität und die mentale Gesundheit deines Teams nachweislich, wovon dein gesamtes Business profitiert.

 

 

Die handfesten Vorteile für dich als Arbeitgeber

Als Unternehmer/-in profitierst du direkt von diesem flexiblen Benefit-Angebot, da zufriedene Angestellte nachweislich produktiver arbeiten. Eine erlaubte Workation stärkt die emotionale Bindung an deinen Betrieb enorm und senkt gleichzeitig die Fluktuationsrate spürbar. Zudem hast du ein unschlagbares Argument im Recruiting, das dich sofort positiv von deiner starren Konkurrenz abhebt. Du signalisierst damit echtes Vertrauen – und dieses Vertrauen zahlt sich immer in Form von Loyalität und hoher Leistungsbereitschaft aus.

 

 

Der Blick durch die Brille der Führungskräfteentwicklung

Aus unserer täglichen Praxis in der Unternehmensberatung und im Führungskräfte–Training wissen wir: Eine erfolgreiche Workation braucht klare Leitplanken, moderne Führung und die technischen Voraussetzungen. Es geht bei diesem Modell nicht mehr um die bloße Absitzzeit im Büro, sondern rein um die Qualität der erbrachten Ergebnisse. Deine Führungskräfte müssen lernen, auf Distanz loszulassen, klare Meilensteine zu definieren und digitale Kommunikationsstrukturen zu etablieren. Genau diesen notwendigen Mindset-Shift begleiten wir in unseren Trainings, damit die neue Freiheit nicht im organisatorischen Chaos endet.

 

 

Das digitale Fundament: Technische Voraussetzungen für die Workation

Damit das Arbeiten aus der Ferne reibungslos funktioniert, brauchst du eine verlässliche digitale Infrastruktur. Setze daher auf zentrale Projekt-Management-Tools wie ClickUp oder Microsoft ToDo, damit alle Aufgaben transparent verteilt sind und jeder genau weiß, welcher Schritt als nächstes ansteht. Über Kollaborationsplattformen wie beispielsweise Google Chat oder Microsoft Teams bleibt dein Team zudem spielend leicht in Kontakt. So sehen sowohl die Kolleg/-innen im Büro als auch du als Unternehmer/-in jederzeit, woran während der Workation produktiv gearbeitet wurde – ganz ohne nerviges Mikromanagement.

 

 

Praktische Umsetzung – auch für Service- und Handwerksberufe

Jetzt denkst du vielleicht: „Schön und gut, aber meine Servicekräfte und praktischen Angestellten können nicht Remote vom Strand aus arbeiten!“ Das stimmt natürlich, aber auch für diese unverzichtbaren Teams gibt es hervorragende, hybride Lösungen, die für Fairness im Betrieb sorgen. Wichtig ist, dass du kreative Alternativen schaffst, damit sich niemand abgehängt fühlt. Hier sind drei praxiserprobte Ansätze für dein Unternehmen:

  • Saisonale Team-Workations: Gemeinsame Strategietage oder Weiterbildungen mit dem gesamten Team in einer inspirierenden Event-Location.
  • Rotationsprinzip: Feste Zeiten im Jahr, in denen administrative Aufgaben gebündelt und projektbasiert von auswärts erledigt werden dürfen.
  • Wertschätzende Ausgleichs-Benefits: Wenn eine Workation operativ absolut unmöglich ist, punktest du stattdessen mit exklusiven Gesundheitsbudgets oder zusätzlichen Freizeittagen.

 

 

Team–Tage als Workation: Gemeinsam wachsen auf Zeit

Eine Workation muss übrigens kein Solo-Trip für einzelne Angestellte sein – sie funktioniert auch hervorragend als gemeinsames Teamevent über ein verlängertes Wochenende. Bei der Standortwahl sind dir logistisch kaum Grenzen gesetzt, denn erlaubt ist, was zu deinem Budget und deinen Zielen passt. Vom idyllischen Seminarhaus im Grünen, das nur eine Stunde Autofahrt entfernt liegt, bis hin zur gemieteten Finca nach einem kurzen Flug ist alles möglich. Solche gemeinsamen Team-Tage verbinden intensive Fokus-Arbeitsphasen perfekt mit unvergesslichem Teambuilding und zusätzlicher Freizeit in der Sonne oder im Grünen.

Praxis–Tipp: Lerne von den Erfahrungen deines Teams

Theorie ist gut, aber echte Praxiseinblicke sind unbezahlbar. Lass dir nach einer Workation unbedingt von den konkreten Erlebnissen deiner Mitarbeitenden berichten. Was lief organisatorisch super und wo gab es vielleicht technische oder kommunikative Hürden? Durch diesen offenen Austausch optimierst du den Prozess für zukünftige Durchgänge. Wie inspirierend und lehrreich so ein紀 Rückblick sein kann, zeigt dir dieser Workation-Erfahrungsbericht auf den Azoren einer Optimize & Inspire Mitarbeiterin (Ronja) – nimm diese wertvollen Learnings direkt für dein eigenes Unternehmen mit!

 

 

Fazit: Mut zu neuen Wegen sichert deinen Unternehmenserfolg

Wer heute stur an veralteten Strukturen festhält, verliert morgen die besten Köpfe an die moderne Konkurrenz. Nutze das Konzept der Workation gezielt als strategisches Werkzeug, um dein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und die Mitarbeiterzufriedenheit dauerhaft zu sichern. Wir unterstützen dich als praktische Unternehmensberatung gerne dabei, deine Führungskräfte fit für diese flexible Arbeitswelt zu machen. Wage jetzt den mutigen Schritt weg vom Standard und werde zum echten Wunscharbeitgeber deiner Branche.