Führungskompetenz lässt sich erlernen. Davon sind wir fest überzeugt. Nicht jede/r wird als Führungskraft geboren und das ist auch überhaupt nicht schlimm. Denn die Welt der Führungskräfte-Trainings, die speziell auf die Führungskräfteentwicklung zielen, ist groß. Man kann sich einlesen so viel man will; ohne die Umsetzung und Integration des Gelernten bleibt jedoch nur wenig hängen. Online findet man unzählige BLOG-Artikel, viele davon sind vollgepackt mit wertvollen Tipps und Tricks, dich sich gut lesen lassen. Aber wie soll man sich das alles merken? Wir lernen es schon in der Schule: Eselsbrücken können sehr nützlich sein. Die Eselsbrücke in diesem Artikel lautet KPI, eine Abkürzung, die im normalen Gebrauch für „Key Performance Indicators“ steht. In diesem Artikel steht die Abkürzung für 4 wesentliche Eigenschaften einer Führungskraft, die sich ganz einfach mit KPI ableiten und merken lassen.
KPI als Leitfaden der Führungskompetenz
1– Keep people interested – behalte das Interesse deiner Mitarbeiter
Aufrichtiges Interesse beruht auf Gegenseitigkeit. Auch wenn als Führungskraft die Zeit oft knapp ist, ist der Austausch mit den MitarbeiterInnen enorm wichtig. Es gehört zu den Eigenschaften einer Führungskraft, denn nur wer Interesse zeigt, bekommt auch Interesse zurück. Dabei geht es nicht nur um persönliche und private Themen, sondern auch um den aktuellen Stand der Arbeitsaufgaben der MitarbeiterInnen. Erkundige dich deshalb nach Projektfortschritten und was deine MitarbeiterInnen im Arbeitsalltag beschäftigt. Dieses gegebene Interesse sorgt für ein positives Arbeitsklima und zufriedene, interessierte MitarbeiterInnen.
2 – Keep people informed – achte darauf, dass alle „up to date“ sind
Der neuste Klatsch & Tratsch. Den gibt es auch in der Unternehmens-Welt. Zu den Eigenschaften einer Führungskraft gehört es gewiss nicht, Gerüchte zu verbreiten und Geheimnisse zu teilen. Viel mehr geht es um die interne Informationsweitergabe wichtiger Änderungen, Vorgehen und aktueller (fachlicher) Geschehnisse im Unternehmen. Teil der Führungskompetenz ist es, alle MitarbeiterInnen gleichermaßen zu informieren und integrieren, sodass sich niemand zu keinem Zeitpunkt vor den Kopf gestoßen fühlt.
Manchmal reicht eine einfache Mail nicht aus, um MitarbeiterInnen am Prozess teilhaben zu lassen. Eine Lösung dieses Problems kann E-Learning darstellen. Gerne helfen wir dir und deinem Unternehmen dabei, diese ganz individuell in euren Arbeitsalltag zu integrieren. Erfahre hier mehr über die Vorteile von E-Learning!
3 – Keep people involved – involviere jeden Einzelnen
Jeden Tag geht dein Unternehmen einen Schritt weiter. Manchmal auch einen Schritt zurück, doch das ist nicht schlimm, solange alle Mitarbeiter in einem Boot sitzen und gleichermaßen in die Geschehnisse involviert sind. Das Teilhaben am Prozess und der Veränderung gibt MitarbeiterInnen ein gutes Gefühl und führt zu gesteigerten Motivation. Du merkst, dass sich der ein oder andere Mitarbeiter mit aktuellen Umständen schwertut und sich dadurch nicht involviert fühlt? Training on the Jobhilft deinem Team, alle gleichermaßen zu involvieren!
4 – Keep people inspired – Inspiration ist die beste Motivation
Sei selbst so, wie du deine Mitarbeiter gerne hättest. Das heißt, stets positiv, motiviert und höflich zu sein. Praktiziere selbst die leitenden Unternehmenswerte und gehe als Vorbild voraus. Nur so schaffst du es, deine Mitarbeiter mit in diesen „Bann“ der Motivation zu ziehen.
So erlangst du diese Eigenschaften
Führungskräfteentwicklung ist einer der wichtigsten Faktoren in einem Unternehmen. Begeistere deine Mitarbeitenden durch aufmerksam menschliche Führung in der Branche. Entwickle auf diese Weise langjährige Mitarbeiter/-innen, die gerne und positiv über dein Unternehmen sprechen. Lasse die Führungskräftekompetenz zum Argument deiner Organisation werden, sodass die Qualität deines Unternehmens geschätzt wird. Liefere einen begeisterten Führungsstil im Alltag und sorge so für eine möglichst starke Marke als Unternehmen.
Unsere Führungskräfte-Trainings stärken dein Unternehmen an der Wurzel. Für Führungskräfte, denen motivierende Führung das Wichtigste ist!
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Ich bin eine selbstständige Content-Creatorin, die auch im Auftrag von Optimize & Inspire interessante Inhalte für kleine und mittelständische Unternehmen aufbereitet.
Eine nachhaltig inspirierende Unternehmensgeschichte aus Stuttgart
„Wir sind der erste Unverpackt-Laden in der Region Stuttgart und darauf sind wir stolz.“ Dieser Satz ziert die Startseite von Schüttgut Stuttgart, einem überraschend weitläufigem Laden für Lebensmittel, verpackungsfrei, aus nachhaltiger und regionaler Produktion.
Optimize & Inspire hatte die Ehre, die Menschen hinter der Ladentheke persönlich kennenzulernen. Damit durften wir neben Cupcakes & Bagels, dem Königsbäck BIO-Bäcker noch ein weiteres Unternehmen in unserer Stuttgarter Nachbarschaft kennenlernen. Im Gespräch mit dem Gründer und Inhaber Jens-Peter bekamen wir weitaus mehr als klassisches Unternehmens-Interview. Er nahm uns mit in seine Welt der hochwertigen Unverpackt-Lebensmittel, der innovativen Ideen für weitere Unverpackt-Verkaufsmethoden und in ein Universum voller nachhaltiger Werte. Der lockere Austausch über die Entstehung und Führung von Schüttgut hat Spaß gemacht. Und gleichzeitig durften wir einiges an Unternehmens-Inspiration für uns und für euch mitnehmen. WERTSCHÄTZUNG wird hier wirklich großgeschrieben. Und zwar in allen Bereichen.
Motto: Weitermachen trotz Eröffnungsflaute
Seit 2016 gibt es den Laden in der Vogelsangstraße nun schon. Getrieben von einer schockierenden Reise als Passagier auf einem Containerschiff, fiel der Entschluss, Bewusstsein im Bereich Plastik-Konsum zu verbreiten. Der erste Unverpackt-Laden in Stuttgart wurde geboren und gleichzeitig liefen die Werbemaßnahmen (damals noch stark über Facebook) auf Hochtouren. Um dieses Projekt von Beginn an professionell zu gestalten, nahm sich Jens-Peter ein Kommunikationsbüro zur Hand. Denn ohne Werbung auch keine Reichweite. Und trotzdem standen er und seine Frau Claudia am Eröffnungstag eine Weile ganz alleine da.
Die ersten Jahre verliefen schleppend. Getragen von einigen Stammkunden, war frühzeitiges Aufgeben dennoch keine Option. Es brauchte Zeit. Doch enttäuschenderweise stellte Jens-Peter schnell fest, dass in der Gesellschaft folgendes gilt: „Die Verfügbarkeit von Nachhaltigkeit ist toll. Genutzt wird die Nachhaltigkeit jedoch häufig nicht„.
2019 folgte dann endlich der erste Boom. Grund dafür war eine bekannte TV-Show, die das Thema Plastik in der Lebensmittelindustrie kritisch beleuchtete. Plötzlich war der Hype um einen Unverpackt-Laden real, was das Gründerpaar selbstverständlich freute. Die Kundschaft begrenzte sich ab diesem Moment nicht mehr nur auf Stuttgart, sondern auf einen Umkreis von etwa 70 Kilometer. Das Bewusstsein der Menschen im Bereich Plastik-Konsum nahm Fahrt auf. Doch ungünstigerweise kam die Pandemie, die einen riesigen Rückschlag mit sich brachte. Hinfallen, aufstehen, weiter machen. Was schon einmal als Unternehmensmotto funktionierte, sollte auch diesmal seine langfristige Wirkung entfachen.
UnterschiedlichsteVorerfahrungen prägen die Persönlichkeit
Jens-Peter ist ein Beispiel für die Prägung durch unterschiedliche Berufe,Aktivitäten und Lebensabschnitte. Aufgewachsen in Leonberg trieb es ihn unmittelbar nach dem Abitur zur Bundeswehr. Auf dem Lechfeld bei Augsburg entdeckte Jens-Peter in der kämpfenden Einheit die Durchhaltefähigkeiten & Disziplin in sich. Auch wenn er heute von sich sagt, dass er eigentlich nur zum Zivildienst zu Feige gewesen sei, da ihm der Umgang mit schwer gezeichneten Menschen unheimlich schwer fiel. Anschließend zog es ihn für ein halbes Jahr zu Bosch in den Dreischichtbetrieb in der Druckgießerei um dann eine Lehre als Groß- & Außenhandelskaufmann bei der Hoechst AG (Chemieunternehmen aus dem Raum Frankfurt) zu beginnen. Nach der Zerschlagung des Chemieriesen zog es ihn zu einem weiteren Chemieunternehmen und anschließend zu einem Mineralölgroßhändler bei dem er mit der Zeit für den Bereich Schweröl zuständig war und damit eine Kontrastwelt zum heutigen Unverpackt-Lädchen kennenlernte. All das hielt ihn jedoch nicht davon ab, sich selber als Persönlichkeit weiter entwickeln zu wollen und so entstand die Idee zum Unverpackt-Konzept tatsächlich durch seine ehrenamtliche Erfahrung bei Greenpeace. Der Anblick der Ozeane und der zahlreich gefährdeten Tierwelt, zwang Jens-Peter zum Handeln und veränderte seine Perspektive.
Der Schüttgut–Style – QUALITÄT & 100% machen nicht immer Sinn
Die Kriterien ökologisch, bio, fair, regional, saisonal und lose, sprich ohne Wegwerfverpackungen, zeichnen Schüttgut-Stuttgart aus und klingen gut. Trotzdem kann man niemanden zwingen. Das will Jens-Peter aber auch gar nicht. Er möchte vor allem das Bewusstsein schärfen. Kaufe nur so viel, wie du wirklich benötigst. Das ist bei Schüttgut Stuttgart möglich. „Mein geringste Verkauf waren 2 Lorbeerblätter. 7 Cent.“
Insgesamt bietet das Sortiment 1.200 Produkte. 88 Lebensmittel-Spender mit bis zu 20 Liter Volumen sind im Unverpackt-Laden zu finden. Auch Plastik sieht man an der ein oder anderen Stelle, dann jedoch ganz bewusst mit einem langfristigen Mehrwert eingesetzt. Es geht um das gesamte Erlebnis der Kunden. Bevor diese mit Benzinverbrauch in einen anderen Laden fahren müssen, um gewisse Lebensmittel (wie z.B veganen Fleischersatz etc.) zu finden, bietet Jens-Peter es in „Plastik“ verpackt an. Das Motto lautet: „Wir brauchen nicht eine Handvoll Leute, die „Zero Waste“ perfekt umsetzen. Wir brauchen Millionen von Menschen, die es unperfekt machen.“ (Anne Marie Bonneau)
Alles hat seinen Sinn und die jahrelangen Erfahrungen werden sinnvoll eingesetzt. Ab und an sind Produkte in Papier verpackt, damit sich einzelne Bestandteile nicht durch die Schwerkraft trennen. Als Beispiel: Beim Gelierzucker hat sich durch die Lage im Spender das Pektin vom Zucker getrennt. Das Mehl wird ebenfalls bewusst in Papier verpackt, um es vor Schädlingen zu schützen. So wird der eigene Erfahrungsschatz gewinnbringend eingesetzt. 100% plastikfrei macht akzentuiert manchmal weniger Sinn. An den richtigen Stellen eingesetzt, sind Verpackungsmaterialien unterschiedlichster Art also sogar sinnvoll – wenn die Verwendung zuvor tiefgehend überdacht wurde.
Welche Eigenschaften machen Unternehmer/-innen aus?
Aufgrund der zahlreichen Jahre Berufserfahrung und der Zeit im praktischen Unternehmertum schreibt Jens-Peter erfolgreichen Unternehmer/-innen vor allem die Eigenschaften Vision, Ausdauer und Beharrlichkeit zu. Er selber fällt vor allem durch den Drang nach ständiger Verbesserungen auf. Ob Messe- oder anderweitige Netzwerkbesuche. Jens-Peter sieht die Potenziale der Entwicklung und spricht diese offen an. Partner und Lieferanten profitierten bereits häufig von dem Tatendrang des nimmermüden Ur-Stuttgarter. Das Unternehmen Alb-Gold veränderte die Verpackungen, für Großverbrauchermengen bestimmter Nudelsorten, das Weingut Idler aus Strümpfelbach im Remstal nahm die Idee von Pfandflaschen an, um nur zwei typische Beispiele für praktische Innovationen zu nennen. Neugierde, der ständige Drang nach Verbesserungen, die Fähigkeit auch nach Niederschlägen wieder aufzustehen und die Verknüpfung unterschiedlichster Erfahrungen sind unserer Beobachtung nach Eigenschaften die erfolgreiche Unternehmer/-innen auszeichnen können.
Welche Führungsherausforderungen gab es für Dich?
Jens-Peter stellte in unserem Gespräch auch die bestehenden Herausforderungen als Unternehmer/-in in den Vordergrund. Das Thema Personaleinsatz sei in Deutschland nicht immer leicht und bei wenigen Einsatzstunden je Woche, sind Mitarbeiter gar nicht so leicht einzuarbeiten. Zumindest nicht auf dem qualitativen Niveau, welches Jens-Peter eigentlich für Schüttgut vorschwebt. Das wachsamme Auge für den Kunden ist ihm dabei besonders wichtig. Gepaart mit Persönlichkeit zum Kunden und jede Menge interessanter Geschichten rundum die ausgewählten Produkte des Unverpackt-Lädchens Stuttgart, das machen qualitative ServiceMitarbeiter bei Schüttgut-Stuttgart für Jens-Peter aus. Diese Qualitäten aus den Mitarbeiter/-innen heraus zu kitzeln, schreibt er daher sich als Führungskraft zu. In der gelebten Praxis ist dies gar nicht immer so leicht. Optimize & Inspire kennt diese Herausforderungen aus dem praktischen Arbeitsalltag mit zahlreichen Führungskräften. Jens-Peter jedoch profitiert in der Führung unterschiedlichster Menschen bereits von seinen zahlreichen Arbeitserfahrungen.
Welche Einkaufsstrategien können einen kleinen Einzelhändler einzigartig machen?
Nahbare, authentisch, private Beziehungen zu mindestens 110 Lieferanten & Produzenten unterstützen bei der Einzigartigkeit von Schüttgut Stuttgart. Jens-Peter kennt seine Produkte und seine Partner/-innen bei denen er seine ausgewählten „Schätze“ einkauft. Auf Messen & Veranstaltungen oder bei persönlichen Besuchsrunden spricht er die Erzeuger und schilderten Ihnen die Bedürfnisse eines innovativen Unverpackt-Ladens. In diesen Situationen entstehen, wie bereits erkannt, ganz neue Ideen, Umsetzungsvarianten und Produktkreationen. Als Unverpackt-Laden mit einer intensiven Bindung zu den Produzenten & Kunden, erhält Jens-Peter Produktentwicklungen auf diese Weise häufig als Erstes. Durch das eigene Engagement sind sogar eigene Qualitätskriterien entstanden, die im Büro Schritt für Schritt immer weiter konzipiert werden. Wer weiß, vielleicht hören wir eines Tages von einem ganz außergewöhnlichen Schüttgut Qualitätsstandard, welcher die Einzigartigkeit, eine Art Schüttgut-DNA, untermauert. Optimize & Inspire hat bereits einige Unternehmen im Rahmen unseres First start with Why Management-Workshops bei der Erstellung einer einzigartigen VISION begleitet. Es ist etwas sehr Besonderes solche Unternehmen in ihrer langfristigen Entwicklung zu beobachten.
Können sich Unternehmer/-innen gegenseitig inspirieren?
Mit genau diesem motivierten Entwicklungsdrang ist Schüttgut-Stuttgart eine Inspiration für zahlreiche kleine und mittelständische Unternehmen in der Region. Ein Austausch mit eben solchen weiteren Stuttgarter Unternehmen würde Jens-Peter selbst und den anderen Selbstständigen extrem gut tun. Auf die Frage, ob sich eine Art Unternehmer/-innen Netzwerk in der baden-württembergischen Landeshauptstadt entwickelt hätte, erwidert er leider: „Das ist total schwer. Wenn wir den Laden um 19:00 Uhr schließen, dann ist die Arbeit leider noch lange nicht getan. Samt Aufräumarbeiten kommt man gegen 20:30 / 21:00 Uhr nach Hause. Da sind Netzwerkveranstaltungen leider nur schwer zu besuchen.“ Ähnlich reagierten bereits andere Unternehmer/-innen, wieso wir unseren vierteljährlichen NewsletterBusiness-Inspiration seit Januar 2023 starteten. Über diesen teilen wir Unternehmergeschichten wie diese, Ideen, Umsetzungsmöglichkeiten und jede Menge Inspiration für Selbstständige & Unternehmer/-innen. Ausgewählte Veranstaltungen folgen eventuell in Zukunft, vielleicht sogar mit Jens-Peter, der ab und an als Speaker bei bspw. der IHK-Stuttgart oder anderen Organisationen anzutreffen ist.
ZIELE – Wohin soll die Reise gehen?
Schüttgut ist mehr als nur ein Unternehmen für Jens-Peter. Das spürt man unmittelbar im ersten Aufeinandertreffen. Es ist Leidenschaft für den Inhaber, der mit dem Konzept merklich einen positiven Einfluss auf die Welt, die Gesellschaft und unsere Verhaltensweisen ausübt. Wir als Beobachter sprechen sogar von einer Art Aufklärungsauftrag, damit mehr und mehr Menschen den Sinn hinter dem Einkauf ohne oder mit deutlich reduzierten Verpackungen sehen. In Zukunft möchte Jens-Peter dies gerne auf einer etwas größeren Fläche umsetzen. Ein unverpackter Bioladen in der Größe eines kleinen Vollsortimenter, das ist sein großer Traum. Und tatsächlich bietet die unmittelbare Nachbarschaft in Stuttgart das ein oder andere Ladenlokal dafür. Wann und ob dieser Weg letztich möglich ist, das steht heute noch in den Sternen. Dafür ist eine psoitive, langfristige Entwicklung die Basis. Es ist jedoch ein Szenario, für das es sich zu träumen lohnt.
Wertschätzung und Fairness – Das „Warum„
Diese Zukunftsträume lassen sich vor allem durch eine eindeutige Schüttgut-DNA erreichen. “Wenn du etwas Gutes gibst, bekommst du es 1000-Fach zurück.” Jens-Peter hat seine Business-DNA gefunden und kennt sein „Warum“. Schüttgut Stuttgart legt maximalen Wert auf Wertschätzung und Fairness. In den Lieferketten und allgemein in vielen Bereichen müssen diese zwei Dinge gegeben sein.
Wir alle sind auf Fairness angewiesen. Deswegen bekommt der Eierlieferant gut und gerne einmal 2 Cent mehr pro Ei als vorab vereinbart. Schließlich ist Schüttgut auf genau diesen Lieferanten angewiesen. In vielen Bereichen wird die eigene Arbeit einfach nicht mehr wertgeschätzt, was Jens-Peter nicht nachvollziehen kann. „Die Menschen sind satt, arbeiten zu gehen. Weil die Arbeit nicht wertgeschätzt wird“. Mit unserer Arbeit möchten wir genau das Gegenteil bei Menschen auslösen.
Schüttgut in Stuttgart. Bio & unverpackt. Ein bezaubernder Laden, der seinem Namen gerecht wird. WERTSCHÄTZUNG wird hier wirklich großgeschrieben. Und zwar in allen Bereichen.
Gegenüber der Natur: Bio & nachhaltig sowie Abfallvermeidung
Gegenüber den Tieren: Demeter & vegetarisch/vegan
Gegenüber den Mitarbeitenden: Faire Löhne & Work-Life-Balance
Gegenüber den Kunden: Keine Mogelpackungen, faire Preise & top Qualität
Gegenüber den Lieferanten: Angemessene Bezahlung & Partnerschaften
Gegenüber allem!
Die Geschichte von Schüttgut Stuttgart ist für uns bis hierher eine pure Inspiration, wie wir finden!
Finde auch du deine Unternehmens-Vision, Business-DNA und die Werte, auf welche du den Fokus legen willst. Wir helfen dir dabei!
Ich bin eine selbstständige Content-Creatorin, die auch im Auftrag von Optimize & Inspire interessante Inhalte für kleine und mittelständische Unternehmen aufbereitet.
Führung im HomeOffice – Ein Unternehmen von zu Hause aus führen
Ein Unternehmen von zu Hause aus zu führen, muss kein Alptraum sein. Es könnte sogar eine der lohnendsten Erfahrungen des eigenen Unternehmertums sein! Egal ob als Selbstständiger oder als angestellte Unternehmensführung. Der Schlüssel ist, einige Regelnfür sich selbst, das Team (und das Unternehmen) aufzustellen, um sicherzustellen, dass man produktiv ist und langfristig ein Unternehmen von zu Hause aus führen darf.
Wie gelingt effiziente Kommunikation, wenn alle im Homeoffice sind? Wie können ergebnisorientiertes Arbeiten und hohe Produktivität sichergestellt werden? Und wie bleibt die Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen bestehen?
Viele Fragen, einfache Antworten. Werfen wir also einen Blick auf unsere Tipps, wie du ein Unternehmen von zu Hause aus führen kannst.
Mit diesen 7 Tipps klappt Remote–Leadership
DieimmerkomplexerundagilerwerdendeArbeitswelterfordertständigdynamischesHandelnundflexibleAntworten–sowohlvonUnternehmenundihrenFührungskräftenalsauchvonjedemMitarbeiter. Es kann sein, dass FührungimHomeoffice für dich neu ist, weil du neu gegründet hast und dein Unternehmen Remote aufbauen möchtest. Es kann aber genauso sein, dass du ein Unternehmen oder Team von zu Hause aus führen musst, weil sich die Strukturen geändert haben. Egal welcher Fall auf dich zutrifft, die folgenden Tipps helfen dir dabei, deine Unsicherheiten zu beseitigen und dich positiv zu stimmen.
Klare Grenzen setzten
1 Setzte klare räumliche Grenzen
Jeder, der von Zuhause arbeitet, sollte ein separatesArbeitszimmer besitzen. Es klingt verlockend: „Aufstehen, Laptop auf den Schoß und aus dem Bett aus arbeiten.“ Hin und wieder sei das auch genehmigt, langfristig ist dies allerdings kein guter Plan. Wenn du anfängst, „Arbeits“-Aufgaben in Bereichen deines Hauses zu erledigen, die normalerweise der Freizeit gewidmet sind, können die Grenzen zwischen deiner Arbeit und deine Freizeit schnell verschwimmen. Daher ist es wichtig, dass du physischeGrenzen festlegst und dich an diese hältst. Das Arbeitszimmer ist für die Arbeit da, der Rest des Hauses ist für Freizeit, Spaß und Familie gedacht!
2 Setzte klare zeitliche Grenzen
Physische Grenzen können dabei helfen, psychologisch zwischen Arbeit und Freizeit zu unterscheiden, aber auch zeitlicheGrenzen können dazu beitragen, gute Gewohnheiten für die geistige Gesundheit beizubehalten. Zu viel Stress und Arbeit führt zu einem eventuellen Burnout und schadet dem Unternehmen. Setzte deshalb Tag für Tag bestimmte Arbeitszeitenfest, die auch eingehalten werden. Am Ende eines jeden Tages sollte noch genug Zeit für Entspannung sein, denn das Auftanken der Energiereserven ist unabdingbar, um ein Unternehmen von zu Hause aus führen zu können.
Produktivität und Ziele
3 Konzentriere dich auf langfristige Ziele
Ganz gleich, in welcher Branche du arbeitest und welcher Tätigkeit du nachgehst, es ist leicht, sich in die täglicheRoutine der Arbeit zu verstricken. Remote Leadership bedeutet auch, langfristigeZiele stets im Blick zu haben. Das bedeutet nicht, dass kurzfristige Ziele in den Hintergrund rücken, denn ohne die Erfüllung kurzfristiger Ziele bleibt langfristig der Unternehmenserfolg aus. Letztlich gilt: Je mehr du jetzt tust, um dein Unternehmen für die Zukunft aufzubauen, desto weniger musst du später tun.
4 Finde Wege, um jeden Tag produktiv zu sein
Wie bereits erwähnt, sollte man sich nichtüberarbeiten. Das ist manchmal gar nicht so leicht, denn produktiv zu sein ist ein wichtiger Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens und einer positiven Einstellung. Als FührungskraftimHomeoffice sollte man auch an freien Tagen hier und da eine Möglichkeit finden, etwas Produktives zum Unternehmen beizusteuern. So könnte man beispielsweise einen Artikel über die eigene Branche lesen, um nützliche Erkenntnisse für die Zukunft zu gewinnen. In beiden Fällen musst du nicht viel Aufwand betreiben, kannst dich aber dann beruhigt zurücklehnen, weil du weißt, dass du den Tag über produktiv warst!
5 Habe feste Meeting-Routinen
Ein Unternehmen von zu Hause aus führen bedeutet oft, ein ganzes Team um sich zu haben. Ist das Unternehmen Remote aufgestellt, kann es sein, dass es allen Teammitgliedern so geht, wie ihnen. Sie sitzen im Homeoffice. Bei einem hybridenArbeitsmodell wird sich wahrscheinlich ein Teil im Büro und der andere Teil im Homeoffice befinden. Egal wie, fixeTageundZeiten, an denen bestimmte Meetings stattfinden sind Pflicht. Nur so kann die regelmäßige und effiziente Kommunikation auch wirklich gewährleistet werden. Und diese ist für den Unternehmenserfolg enorm wichtig.
Stabile Rahmenbedingungen
6 Nutze die richtigen Tools & Systeme
UmtrotzphysischerDistanzdiefürproduktivesArbeitennotwendigeMitarbeiternäheerreichenzukönnen,braucht eseinerseitsentsprechendeTeamentwicklungsmaßnahmenzurÜberwindungvonDistanzenundandererseitsdierichtigendigitalenMittelfürdievirtuelleZusammenarbeit. RemoteLeadership setzt voraus, sich mit gewissen Tools und Systemen auseinanderzusetzen und diese gegebenenfalls in das Unternehmen zu integrieren. Gerne geben wir von Optimize & Inspiredir hierfür den ein oder anderen Tipp. Schließlich sind wir mit dem remote Arbeitsstil bestens vertraut.
7Bilde dich und dein Team stetig weiter
Weiter- und Fortbildungen gehören zum bekannten Arbeitsalltag inzwischen einfach dazu. Bei Homeoffice oder hybriden Teams kommen diese meist zu kurz. Dabei ist kaum etwas einfacher als an einem Online-Coaching, einer Video-Beratung oder einem virtuellen Training teilzunehmen. AuchTraining on the Job (wenn nicht 100% remote) ist eine effektive Maßnahme zur Weiterbildung. Achte darauf, dir und deinem Team diese Wissenserweiterung regelmäßig zur Verfügung zu stellen.
ExtraTipp: Gib die Aufgaben im Haushalt ab
Von zu Hause aus arbeiten bedeutet auch oft, sich von alltäglichen Haushaltsthemen ablenken zu lassen. Als „normaler“ Arbeitnehmer ist das meist nicht weiter schlimm, als Führung im Homeoffice sollte es aber im Idealfall nicht passieren. Diese Dinge könnten zwar in der Freizeit erledigt werden, jedoch könnten man dafür benötigte Zeit und Energie in das Unternehmen stecken, indem man diese Aufgaben an jemand anderen delegiert.
Ein Unternehmen von zu Hause aus führen kann gelernt werden
Du möchtest
diedigitalenKommunikationskanäle in deinem Unternehmen soeffizientwiemöglich gestalten
denTeamgeistauchinderFerneaufbauen
möglicheDifferenzenreduzieren
unddabei stets die UnternehmenszielevordemHintergrunddersichständigänderndenRahmenbedingungenimBlick halten?
Wir wissen, wie es sich anfühlt, Führung im Homeoffice zu sein. Schließlich erleben wir das jeden Tag. Gerne helfen wir dir dabei, mögliche Hürden zu überwinden und dich und dein Team in der Homeoffice-Welt zu etablieren. Kontaktiere uns und wir gehen die Sache gemeinsam an!
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Finde dein „Warum“ – Unternehmenswerte & Business-DNA
Zahlreiche Agenturen & Unternehmensberatungen arbeiten mit mittelständischen Betrieben an einer eigenen Unternehmenskultur und an eigenen Werten. Durch die Erarbeitung der eigenen Werte ist eine konkrete Positionierung und Abgrenzung möglich. Die Unternehmen erschaffen eine unverkennbare Identität. Erfahre in diesem Beitrag, wieso Unternehmenswerte so wichtig sind und was diese in deinem Unternehmen bewirken können.
Die Wichtigkeit von Unternehmenswerten
„Man muss ja wissen, wofür man das alles macht. Wofür man jeden Morgen aufsteht. Warum man diesen Job ausübt.“ Unternehmenswerte sind ein wichtiger Bestandteil jeder Organisation. Sie repräsentieren die Überzeugungen, Grundsätze und Verhaltensweisen, die von einem Unternehmen unterstützt und gepflegt werden. Will man als Unternehmen erfolgreich sein, sollte man eine starke und klar definierte Business-DNA besitzen, die sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitern verinnerlicht und gelebt wird. Denn die Mitarbeitermotivation steigt durch eine klare Unternehmenskultur. Die Bedeutung von Unternehmenswerten wird in vielen Unternehmen unterschätzt, weshalb sich oft nicht damit beschäftigt wird.
Genau das kann negative Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg haben, die Mitarbeitermotivation schmälern und interne Spannungen auslösen. Damit dir genau das in deinem Unternehmen erspart bleibt, erläutern wir in diesem Artikel die Wichtigkeit definierter Unternehmenswerte für eine ausgeglichene Unternehmenskultur. In unserem Strategie-Workshop „First start with Why“ helfen wir dir von null auf dein „warum“ zu finden & deine Unternehmenswerte festzulegen. Außerdem zeigen wir dir, wie du diese in deinem Unternehmen kommunizierst, integrierst und lebst.
Wozu eine Business–DNA?
„Wir wissen, wer und was wir sind.“ Business-DNA bezieht sich auf die spezifischen Eigenschaften, die ein Unternehmen einzigartig machen. Ähnlich wie die DNA eines Menschen enthält die Business-DNA eines Unternehmens eine einzigartige Kombination von Faktoren, die es von anderen Unternehmen unterscheidet. Dazu gehören die Unternehmenswerte, die Mission und Vision des Unternehmens, seine Produkte oder Dienstleistungen, seine Kultur sowie seine Geschichte.
Die Business-DNA ist ein wichtiger Bestandteil jeder Organisation, da sie dazu beiträgt, das Unternehmen zu definieren und von anderen Unternehmen sowohl extern als auch intern zu unterscheiden. Unternehmen, die ihre Business-DNA verstehen und leben, können einzigartige Markenidentitäten aufbauen und sich von der Konkurrenz abheben. Eine klare Business-DNA kann einerseits dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren und stolz darauf sind, für das Unternehmen zu arbeiten. Andererseits positionieren sich werteorientierteUnternehmen als starkeMarke gegenüber Kunden, Lieferanten & Geschäftspartnern.
Mitarbeitermotivation durch klare Unternehmenskultur
Mitarbeiter sind das Rückgrat jedes Unternehmens und spielen eine wichtige Rolle bei der Erreichung der Unternehmensziele. Eine von vielen Möglichkeiten, die Mitarbeitermotivation zu steigern, ist eine klar definierte Business-DNA. Wenn Mitarbeiter die Unternehmenswerte kennen und verstehen, können sie diese in ihrer täglichen Arbeit anwenden und unterstützen. Dies führt zu einer höheren Mitarbeitermotivation und einem verbessertenArbeitsumfeld. Zusätzlich dienen Unternehmenswerte auch als Verhaltenskodex, der eine positive Unternehmenskultur fördert. Mitarbeiter, die die Unternehmenswerte unterstützen, fühlen sich in ihrer Arbeit engagiert und sind motivierter, ihre Arbeit zu erledigen.
Es ist wichtig, dass Unternehmen ihre Werte klar definieren und anschließend kommunizieren, um sicherzustellen, dass jeder im Unternehmen sie kennt und versteht. Nur wenn Mitarbeiter und Führungskräfte die Unternehmenswerte verstehen, können sie diese in ihrer täglichen Arbeit integrieren. So kann auch die Mitarbeitergewinnung positiv beeinflusst werden. Potenzielle Talente möchten wissen, welche Werte von einem Unternehmen unterstützt werden, bevor sie sich für eine Stelle bewerben. Wenn ein Unternehmen seine Werte klar kommuniziert, wird es für zukünftige Mitarbeiter einfacher, zu entscheiden, ob sie in das Unternehmen passen.
„First start with why„. Finde das „Warum„ als Führungskraft in deinem Unternehmen
Führungskräfte spielen die entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur. Wenn Führungskräfte die Unternehmenswerte kennen und verinnerlicht haben, können sie diese Werte auch an ihre Mitarbeiter weitergeben. Dies führt zu einer einheitlichen Kultur im Unternehmen, die von allen geteilt wird. Ein positiver Führungsstil geht mit verinnerlichten Unternehmenswerten einher, da Werte meist positiv, motivierend und zielführend definiert werden.
Führungskräfte, die die Unternehmenswerte verstehen und leben, können auch eine positive Führungskultur im Unternehmen fördern. Wenn Führungskräfte diese Werte in ihre tägliche Arbeit integrieren, funktionieren sie als Vorbild für ihre Mitarbeiter und motivieren diese zur Umsetzung der Unternehmenswerte. Es entsteht ein verstärktes Team-Gefühl. Eine werteorientierte Führungskultur trägt dazu bei, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Zudem erleichtert es die eigene Arbeit ungemein, da das „warum“ stets präsent ist.
Der Optimize & InspireBusiness-DNA Workshop
Profitiere durch klar definierte Werte in deiner Organisation und lass dich durch deine Vision im Alltag leiten. Werte verschaffen dir Orientierung in herausfordernden Situationen und den großen strategischen Entscheidungen für dein Unternehmen. Zusätzlich sorgen starke Werte für eine erhöhte Anziehungskraft bei Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern. Steigere also den Wert deines Unternehmens durch starke Werte. In unserem Management-Workshop begeben wir uns auf die Reise der Wertefindung für dein kleines oder mittelständisches Unternehmen.
Kontaktiere uns
Mit demOptimize & InspireBusiness-DNA-Workshop bringen wir dein Unternehmen auf das nächste Level! Erfahre hier alles über unseren Workshop und kontaktiere uns, um mit uns gemeinsam eine Unternehmenskultur, geleitet von Werten, in deinem Unternehmen zu etablieren.
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In einer Welt, in der schnelle Lebensmittel und Massenproduktion oft die Norm sind, gibt es Unternehmen, die sich der Tradition und dem Handwerk verschrieben haben. KönigsbäckStuttgart ist eines dieser Unternehmen das mit einem einzigartigen Backstuben-Flair punktet. Wir hatten die Freude, nach Cupcakes & Bagels, Schüttgut und Chez Ginette, die beiden Inhaber von Königsbäck, Francesco & Aurelio, zu treffen und ihre Leidenschaft für das Backhandwerk zu erfahren. Und schnell wurde klar, dass es hier um weit mehr geht als nur um Brot, Brötchen und Brezeln. #bäcktotheroots ist das Motto welches die Bäckerei mit Herz und Seele verkörpert.
Emotionen des Backhandwerks dürfen nicht verloren gehen
Die beiden Inhaber von Königsbäck haben eine klare Botschaft: Sie verkaufen Emotionen. „Wir wollen nicht nur Backwaren verkaufen, wir wollen auch ein Gefühl vermitteln. Ein Gefühl von Heimat und Tradition und vor allem viel Leidenschaft zum Handwerk.“ prangt dieses inspirierende Zitat auf ihrer liebevoll gestalteten Webseite. Das Backhandwerk ist heutzutage nicht mehr das, was es einmal war. Vieles passiert im Hintergrund, ohne gesichtet zu sein. In einer Welt, in der Geschmack und Qualität oft hinter der Masse zurückbleiben, ist diese Hingabe für das Handwerk erfrischend. Lebendigkeit, welche Francesco und Aurelio in jedem Produkt und jedem Kundenkontakt spürbar machen wollen.
Das Besondere und fast Einzigartige bei Königsbäck: die bewusst offen gestaltete Verkaufsfläche. Damit werfen Kunden einen Blick in die Backstube, während sie sich ihrer Bestellung widmen. Es staubt, es ist laut, die Öfenarbeiten auf Hochtouren und es duftet hervorragend. Genau das vermittelt die Emotionen einer echten Backstube. Beim Betreten der Bäckerei spürt man die Leidenschaft und Hingabe, die in jedes Produkt einfließt. Das Backhandwerk wird hier greifbar gemacht.
Business–Erkenntnis:
Einblick und Transparenz schaffen Vertrauen. Indem Kunden sich beim Betreten des Ladens quasi direkt in der Backstube befinden, entsteht direktes Vertrauen. Nutze auch du in deinem Geschäftsfeld Transparenz, um Kundenbindung und Vertrauen zu stärken. Die Transparenz kann sich dabei auf verschiedeneProzesse wie Herkunft der Produkte, Ablauf der Dienstleistung oder Einblick in die Produktion beziehen.
Biete deinen Kunden ein Erlebnis. Der Laden von Königsbäck ist nicht nur ein Ort um Backwaren zu kaufen, sondern auch ein Ort für Back–Events und Seminare. Dies schafft ein ganzheitliches Erlebnis und bindet Kunden stärker an das Unternehmen. Nicht nur erzählt der Laden eine Geschichte, es entstehen auch immer wieder neue Geschichten darin, die die Kunden mit Faszination anziehen.
Kein Bio, keine Chance. Das Bioland–Sigel ist hier Pflicht
Ein zentrales Anliegen des Königsbäck-Duos Francesco und Aurelio ist die Qualität ihrer Produkte. Für sie war Bio schon immer der Standard, der langfristig überleben wird. Selbst als andere konventionelle Bäckereien den Bio-Weg belächelten, blieben sie standhaft. Francesco betont: „Wenn wir überhaupt eine Zukunft haben wollen, geht nur Bio.“ Die Höfe, mit denen sie zusammenarbeiten, sind langfristigePartner, die stolz darauf sind, dass Königsbäck große Mengen an Bio–Getreide abnimmt. Durch diese konsequenteAusrichtung auf Bio-Produkte sind sie in Stuttgart der größte Abnehmer von Bio-Getreidesorten. Etwas anderes kommt hier nicht in die Tüte.
Ein Stück Land in das urbaneStuttgart zu bringen, war die Mission. Deswegen, und um das Backhandwerk und die Bio–Qualität zu vermitteln, produziert Königsbäck alles live vor Ort. Vor etwa drei Jahren sind sie in größereRäumlichkeiten umgezogen, seitdem hat sich viel verändert. Technologie wurde Schritt für Schritt integriert, um die Abläufe und Prozesse noch effizienter zu gestalten. „Wachstum bedeutet Verbesserung„. Sie wollen weder expandieren noch sich vergrößern. Stetige Verbesserung mit den gegebenenRessourcen ist der Anspruch.
Dasselbe gilt auch bei der Mitarbeitergewinnung. Viele Mitarbeiter kommen bereits mit dem Wissen, dass sie nicht lange bleiben. Meist aus privaten Gründen. Deswegen setzten Aurelio und Francesco am liebsten auf treues Personal und verbessern die Arbeitsbedingungen dahingehend, dass bereits vorhandene Ressourcen ausreichen und genutzt werden. Somit wagten sie sich erst kürzlich ins Ungewisse und passten die Öffnungszeiten an, die nun nicht der einer klassischen Bäckerei entsprechen. Montag bis Freitag ist Königsbäck von 7 bis 15 Uhr geöffnet, am Samstag von 7 bis 13 Uhr und an Sonntagen öffnen die Türen von 8 bis 12 Uhr. Der treue Mitarbeiter Manuel spürt diesen Unterschied und ist sehr zufrieden: die Kombination aus Backhandwerk & Freizeit ist bei Königsbäck möglich!
Business–Erkenntnis:
Leidenschaft und Hingabe sind entscheidend. Königsbäck zeigt, dass wahre Leidenschaft für das, was man tut, den entscheidenden Unterschied machen kann. Nutze auch du in deiner Branche die Liebe und Leidenschaft zur Arbeit. Es kann erheblich dazu beitragen, das Geschäft auf die nächste Stufe zu heben und wirkt attraktiv auf (zukünftige) Kunden.
Setze auf Qualität. Die konsequente Ausrichtung auf Bio–Qualität hat Königsbäck zu einem Marktführer in ihrer Region gemacht. Qualität sollte immer oberstePriorität haben. Kunden sind bereit, für hochwertige Produkte mehr zu zahlen. Werden sie nicht enttäuscht, entstehen neue Stammkunden.
Schaffe Raum für Teamarbeit und mitarbeiterfreundliche Arbeitsbedinungen. Die Partnerschaft zwischen Francesco und seinem Vater Aurelio zeigt, wie die Kombination von verschiedenen Fähigkeiten und Führungskräften ein Unternehmen stärken kann. GuteFührung und die richtigen Entscheidungen im Hinblick auf Mitarbeiterfreundlichkeit verbessern das Arbeitsklima und fördern langfristige, zufriedene, qualifizierte MitarbeiterInnen. Sie wissen, womit sie bei den Mitarbeitern punkten können und haben durch die angepassten Öffnungszeiten kaum noch Probleme neue MitarbeiterInnen zu finden.
Von der Modeindustrie zur Leidenschaft fürs Backen
Francesco, der Sohn von Aurelio, hatte zunächst in der Modeindustrie gearbeitet und dualBWL studiert. Bis 2013 hat er also im Bereich Business Development bei der Deutschlandzentrale von United Colors of Benetton in Frankfurt am Main gearbeitet. Doch er spürte, dass seine Leidenschaft woanders lag. Er absolvierte eine Ausbildung bei „Zeit für Brot“ in Berlin, wo der Verkauf von Backwaren zu einem Erlebnis gemacht wird. Diese Entscheidung, trotz eines abgeschlossenenStudiums, eine neue Ausbildung zu beginnen, zeigt die Entschlossenheit und Hingabe von Francesco sowie der stetigeWunsch nach Weiterentwicklung.
Und so nahm die Geschichte ihren Lauf: Mit dem Rückhalt seines Vaters nahm Francesco an einem Bäckerwettbewerb in Berlin teil und landete unter 98 Teilnehmern auf dem 5. Platz. Das war der Startpunkt für die Zusammenarbeit von Francesco & Aurelio und sie erkannten, wie gut sie als Teamharmonieren. Heute sind sie das treibende Duo bei Königsbäck. Francesco ist der mutige Visionär, der das Unternehmen vorantreibt, während Aurelio seine operativenFähigkeiten und seine Erfahrung von über 40 Jahren in der Welt der Bäckerei miteinbringt. Diese Kombination ist der SchlüsselzumErfolg von Königsbäck.
Business–Erkenntnis:
Man hat nie ausgelernt. LebenslangesLernen und Weiterentwicklung unterstützen den Erfolg deines Unternehmens. Francesco nahm trotz eines abgeschlossenen Studiums eine weitere Ausbildung auf sich. Es beweist Willenskraft und, dass Weiterbildung und die Bereitschaft, Neues zu lernen, entscheidend für persönliches und berufliches Wachstum sind. Wann hast du dich das letzte Mal deiner persönlichen Weiterentwicklung als Führungskraft gewidmet?
Von Fehlernund Utopien
Trotz ihres Erfolges und ihrer klarenVision für Königsbäck, haben Francesco und Aurelio auch hier und da Fehler gemacht, die zum Unternehmertum einfach dazugehören. Einer dieser Fehler war der Versuch, ein neuesLadenkonzept mit einer Königsbäck-Filiale zu koppeln, was zu Verwirrung bei den Kunden führte. Anstatt Backwaren zu erwarten, wurden die Kunden plötzlich mit italienischer Feinkost konfrontiert. „Fairkost“ sollte für faire, biologische, italienische Feinkost stehen. Das Familien-Experiment führte dazu, dass die beiden Geschäftsbereiche verwaschen wurden und die klare Identität von Königsbäck in Gefahr geriet, weshalb es nur von kurzer Dauer war.
Auf die aktuelle Königsbäck-Filiale bezogen gab es ebenso Herausforderungen. Oftmals wurden utopische Vorstellungen und „wildes Engagement“ für Königsbäck eingebracht, doch häufig blieben die ausgemalten Ergebnisse aus. Die Idee, verschiedene Produkte von verschiedenen Lieferanten zu beziehen klang romantisch, erwies sich jedoch aus wirtschaftlicher Sicht als problematisch. Es wurde deutlich, dass Authentizität und Rentabilität in Einklang gebracht werden müssen, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen.
Trotzdem haben sie stets großen Wert auf ihre Ideologie und Unternehmenswerte und „CI“ (Corporate Identity) gelegt. Im Laufe der Zeit wurde jedoch klar, dass andere Aspekte noch wichtiger sind. Francesco und Aurelio betonen die Bedeutung der internenKommunikation und des direktenDrahts zu ihren Mitarbeitern.
Business–Erkenntnis:
Fehler gehören zum Unternehmertum dazu und dienen im Nachgang als wertvolle Lektionen. KlareVorstellungen und überdurchschnittliches Engagement sind bewundernswert. Nichtsdestotrotz ist es wichtig, realistischeErwartungen zu haben und sicherzustellen, dass sie mit der Rentabilität in Einklang stehen. Authentizität und klareKommunikation mit den Mitarbeitern sind genauso wichtig wie die äußere Kommunikation mit Kunden. Das richtige Gleichgewicht zwischen Ideologie und Wirtschaftlichkeit zu finden, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Die Zukunft von Königsbäck
Für die Zukunft haben sie klareZiele: Das Kundenerlebnis soll noch weiter verbessert werden, Abläufeoptimieren, noch tiefer in die Digitalisierung einsteigen und qualitativhochwertigeProdukte anbieten. Das Konzept zu skalieren, um eine Bäckerei–Kette zu werden, sehen sie als Herausforderung, welcher sie sich aktuell nicht stellen wollen. Bei Königsbäck gilt es, den Laden von Anfang an zu „beseelen„. Daher müssen Menschen miteinbezogen werden, die ihre Seele in das Geschäft stecken. Und davon gibt es nicht viele.
Dennoch setzen sie auf Seminare und Events, um ihr Angebot zu erweitern und ihren Gedanken von Bio und handwerklicher Qualität nach außen zu tragen. Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg von Königsbäck sind langjährige Mitarbeiter wie Verkäuferin Diana und Bäcker Manuel, die den Spirit des Unternehmens schätzen und mittragen. Die Entwicklung weiterer dieser Mitarbeiter steht ebenfalls auf der Liste der Ziele.
Business–Erkenntnis:
Klar definierte Ziele und Visionen führen zu Struktur und Entschlossenheit. Königsbäck hat klare Ziele für die Zukunft, die auf die Verbesserung des Kundenerlebnisses und die Skalierung des Geschäfts abzielen. Hast du eine klare Vision und konkrete Ziele, ist es deutlich leichter das Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen und das Team zu motivieren.
Mut zur Innovation. Der Umzug in größere Räumlichkeiten und die schrittweise Integration von Technologie zeigen, dass Königsbäck bereit ist, innovativ zu sein. Schließlich waren sie mit eine der ersten Bäckereien, die den Kunden Kartenzahlung ermöglichten. Mut zur Veränderung und zur Suche nach besserenMöglichkeiten sind entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens.
Die Geschichte von Königsbäck ist inspirierend für jedes Unternehmen, das nach Leidenschaft, Qualität und Innovation strebt. Sie zeigen, dass das Festhalten an Werten wie Bio-Qualität und die Schaffung eines einzigartigen Kundenerlebnisses der Schlüssel zum Erfolg sein können. Und vor allem beweisen sie, dass die Verwirklichung von Leidenschaft und Visionen die Grundlage für ein blühendes Geschäft sein kann. Königsbäck Stuttgart ist nicht nur eine Bäckerei, sondern eine Quelle der Inspiration für Unternehmen, die sich von der Masse abheben wollen.
Damit auch du und dein Unternehmen sich von der Masse abheben können, ist es essentiell die eigne Leidenschaft, die eignene Visionen und die eigenen Werte zu ermitteln. Optimize & Inspireunterstützt dich mit Freude dabei, deine eigene Business-DNA zu finden und in den Arbeitsalltag erfolgreich zu integrieren. Nimm an unserem Werte-Workshop teil und bringe dein Unternehmen Schritt für Schritt auf ein neues Level!
Ich bin eine selbstständige Content-Creatorin, die auch im Auftrag von Optimize & Inspire interessante Inhalte für kleine und mittelständische Unternehmen aufbereitet.