Hybride Mitarbeitertrainings

von Alex | Jan. 20, 2025 | Mitarbeitertrainings

Hybride Mitarbeitertrainings – Unsere Zaubermischung

„Es wirkt erstaunlich, dass im Jahr 2025 Schulungen vor Ort von Unternehmen jeglicher Größenordnung nachgefragt werden. Bei modernen technischen Voraussetzungen sollten heutzutage alle Trainingsformen ONLINE abgedeckt werden können“. Das stimmt zu einem großen Teil und viele Unternehmen schulen ihre Mitarbeitenden auch bereits digital. Bedeutet das jedoch, dass deswegen keinerlei Präsenztrainings mehr stattfinden sollten? Wieso sollte man sich überhaupt für eine der Formen entscheiden müssen? Wir gehen der Frage in diesem Beitrag auf den Grund und nehmen vorweg – OPTIN–Training setzt auf die hybride Version. Wir leben ganz Bewusst eine Mischung aus intensiven Präsenzschulungen und ergänzenden ONLINE-Modulen. Für unsere Service- und Führungskräfte–Trainings sammelt wir damit sehr gute Erfahrungen.

Ist das Beibehalten von Präsenztrainings riskant?

Wieso sollte man sich überhaupt strikt für eine Lösung entscheiden müssen? Unserer Meinung nach gibt es zahlreiche Themeninhalte, die ganz wunderbar über intensive Präsenztrainings vermittelt werden können. Neue Techniken und Entwicklungen ermöglichen unter anderem ein interaktives Lernerlebnis vor Ort. Durch die Präsenz werden Menschen im Unternehmen bewusst persönlich zusammen gebracht. Je nach Thema, kann diese Intensität wertvoll für das Unternehmen eingebracht werden. Diskussionen zum Wohle einer verbesserten Unternehmenskultur können in Präsenzschulungen moderiert werden, so entstehen bessere Ergebnisse für das Unternehmen.

Wichtig dabei: Analysiere deine vermittelten Inhalte und wende genau dann ein Training in Präsenz an, wenn dies anhand der verbesserten Lernerfahrung sinnvoll erscheint.

Was sind E-Learning Einheiten?

E-Learning Kurse sind digitale Lernmodule, die Inhalte über ein Tablet, ein Smartphone oder einen Computer / Laptop vermitteln. Heutzutage gibt es zahlreiche digitale Bildungsangebote und Unternehmen jeglicher Art greifen auf die digitalen Fort- und Weiterbildungen zurück. Unserer Meinung nach dürfen digitale Lernmöglichkeiten heute nicht mehr fehlen und Kernwissen eines Unternehmens sollte ebenfalls in digitaler Art & Weise vermittelt werden. Gekonnt eingesetzt, können digitale Lernmodule eine Präsenzschulung sogar ideal ergänzen, damit vermitteltes Wissen langfristig von den Teilnehmenden reaktiviert wird. OPTIN–Training bietet vereinzelte ONLINE-Kurse über die eigene OPTIN-Academy an. Das Angebot wird derzeit immer weiter ausgebaut und ist vor allem in Kombination mit Praxistrainings zu empfehlen.

ONLINE-Schulungen sind von den Teilnehmenden flexibel anwendbar.
Außerdem kann das Tempo eigenständig bestimmt werden, wodurch der / die Lernende sich nicht an eine Gruppe halten muss.
Technische Systeme ermöglichen unterhaltsame ONLINE-Schulungen, in denen Teilnehmende zur Interaktivität aufgefordert werden.
Messbarer Erfolg: ONLINE-Schulungen ermöglichen dem Unternehmen Entwicklungen der Mitarbeitenden zu messen

Blended–Learning: Die goldene Kombination

OPTIN–Training unterstützt das Blended-Learning, eine Art hybride Mischung unterschiedlichster Schulungsformen. Häufig zum Start einer Zusammenarbeit beginnen wir mit praktischen Präsenztrainings vor Ort. Im Unternehmen schulen wir Mitarbeitende und haben stets die Möglichkeit Schulungseinheiten in den praktischen Alltag zu verfrachten. Dieses Zusammenführen der Mitarbeitenden nutzen wir außerdem, um Lösungen für das Unternehmen im TEAM entwickeln zu lassen und konkrete To Do’s abzuleiten. Anschließend intensivieren wir die praktischen Trainings vor Ort mit digitalen Lernergänzungen. Auf diese Weise festigen wir die bereits geschulten Inhalte und sorgen für eine nachhaltige Wirkung unserer Präsenzschulungen.

Du bist an einer Zusammenarbeit interessiert? In hybrider Form?

Kontaktiere uns noch heute. Gemeinsam sprechen wir über deinen Bedarf und konzipieren ein hybrides Mitarbeitertraining, das deinem Unternehmen entspricht.

Alex

Ich bin Gründer & Initiator von Optimize & Inspire, der praktischen Unternehmensberatung und Trainingsagentur. Mein Herz schlägt für Unternehmertum, Innovationen und konstruktive Lösungen im täglichen Miteinander.

Vergleich: Phasen 10km-Lauf vs. betrieblicher Weiterbildung

von Alex | Nov. 25, 2024 | Mitarbeitertrainings, OPTIN-Active

Vergleich: Phasen beim 10km-Lauf und bei betrieblicher Weiterbildung

Ein 10km-Lauf ist eine sportliche Herausforderung und für Geist und Körper. Sportler/-innen die zusätzlich noch eine anspruchsvolle Zeit laufen möchten, wissen wie viel Vorbereitung und Training vor so einem Lauf stattfinden. Das wöchentliche Training sorgt letztlich für die Möglichkeit eine herausragende Zeit laufen zu können. Ziemlich ähnlich verhält es sich mit auffälligen Entwicklungen im beruflichen Kontext. Mitarbeitende die ein neues Leistungslevel erreichen möchten, müssen für ihre angestrebten Ergebnisse arbeiten und konstant trainieren. In diesem Beitrag möchten wir die 2 Seiten beleuchten und miteinander vergleichen. Welche Phasen durchlaufen Menschen bei einem 10km-Lauf und wie sind diese Phasen mit der steten Weiterentwicklung im beruflichen Zusammenhang vergleichbar? Erfahre hier mehr.

Start / erste Kilometer (Grundlagenschulung) (Kilometer 0 – 2)

10km-Lauf

Strategie:
Der Start eines 10km-Laufs ist oft von Aufregung geprägt, und viele Läufer neigen dazu, zu schnell loszulegen. Dies kann später zu verfrühter Erschöpfung führen. Es ist wichtig, die ersten Kilometer in einem kontrollierten Tempo zu laufen, damit das Endergebnis positiv wird.

To Do’s & Tipps:

Beginne locker und mit einem Tempo, das du länger halten kannst.
Achte darauf, nicht zu schnell zu starten. Die ersten 2 km sollten nicht schneller als dein geplantes Durchschnittstempo sein.
Nutze den Start, um in deinen Rhythmus zu kommen, ohne dich zu überanstrengen.

Betriebliche Fort- & Weiterbildung

Strategie:
Der Start oder die Wiederauflage von betrieblicher Fort- & Weiterbildung ist ebenfalls häufig mit Aufregung verbunden. Die Teilnehmenden wissen noch nicht so richtig was Sie erwartet und auch die Inhaber- / Managementebene, die die Schulungen häufig organisieren, können noch nicht einschätzen, wie der/die Trainer/-in arbeitet, den/die Sie für das Unternehmen organisiert haben. Hier sind eng getaktete Absprachen zwischen dem Unternehmen und der Trainingsagentur besonders wichtig. Eine professionelle Trainingsagentur klopft die Erwartungen der Kunden ab und lenkt Erwartungen aufgrund der Erfahrung an den richtigen Stellen in die passende Richtung.

To Do’s & Tipps:

Organisiertes Kennenlernen durch die Trainingsagentur (Telefonate, Unterlagen, VideoCall oder persönlicher Besuch vor Ort)
Schilderung der Bedarfssituation durch das Unternehmen – Besprechung des Status-Quo
Kommunikation der richtigen Erwartungen, damit anschließend keine Enttäuschung entsteht.
Aufzeigen eines konkreten (strategischen) Fahrplans für die kommenden Wochen

Mittlere Strecke / konstantes Tempo (Adaptionsphase) (Kilometer 3-7)

10km-Lauf

Strategie: Nach den ersten 2 Kilometern hast du hoffentlich deinen Rhythmus gefunden. Die mittlere Phase des Rennens ist entscheidend, um dein Tempo zu stabilisieren und Energie zu sparen, aber gleichzeitig nicht zu verlangsamen. Dieses Laufen in der richtigen Balance ist schwer und nicht zu unterschätzen. Je mehr Erfahrung du bereits gesammelt hast, desto leichter fällt Dir die Bestimmung deines idealen Tempos.

To Do’s & Tipps:

Halte ein konstantes, angenehmes Tempo, das du über die gesamte Distanz aufrechterhalten kannst.
Achte darauf, dass du nicht zu schnell wirst, auch wenn andere Läufer an dir vorbeiziehen – bleibe bei deinem Plan.
Atme tief und regelmäßig, um deine Ausdauer zu maximieren.
Versuche, den Kurs und die Umgebung zu genießen, ohne dich unnötig zu stressen.

Betriebliche Fort- & Weiterbildung

Strategie: Sobald die praktischen Fort- & Weiterbildungen in deinem Unternehmen gestartet sind, die/der Trainer/-in Dich und dein Unternehmen LIVE besucht, entsteht eine neugierige, vorfreudig, motivierende Gesamtstimmung in deiner Organisation. Fachleute und Experten wissen genau zu begeistern und schaffen es deine Mitarbeitenden emotional mitzureißen. Doch hier darf es nicht enden und es beginnt der zweite Teil einer langen Entwicklung. Erste Themen werden verändernd in deinen Alltag eingebaut. Führungs- und Servicekräfte trainieren ihre Verhaltensweisen, doch eine langfristige Veränderung fällt den meisten Menschen schwer. Aus diesem Grund bedarf es in dieser Phase ganz besonders der frühzeitigen Hinweise auf kleinste Entwicklungsschritte. Zeige deinen Mitarbeitenden die bereits getätigte Entwicklung auf und setze immer wieder kleine, neue ZIELE, das motiviert.

To Do’s & Tipps:

Greife die emotional motivierende Stimmung der Mitarbeitenden auf.
Setze Dir gemeinsam mit deinen Mitarbeitenden konkrete neue ZIELE für den Alltag
Sieh bereits kleine positive Entwicklungsschritte, feiere diese sogar und weise deine Mitarbeitenden darauf hin. Du gehst mit diesem Blick voraus und entwickelst eine Aura als Führungskraft.
Feedbacke (kontrolliere) auffällige Rückfälle im Alltag und lenke in Richtung ZIEL.
Setze neue motivierende ZIELE, damit langfristige Verhaltensänderungen stattfinden können.

Letzte Kilometer (Vertiefungsphase) / härteste Phase (Kilometer 8-9)

Strategie: Gegen Ende eines 10km-Laufs beginnen viele Läufer, die Anstrengung zu spüren. Die letzten Kilometer sind entscheidend, um deine Reserven zu mobilisieren und das Ziel am Ende wirklich zu erreichen. Jetzt kommt es auf den berühmten inneren Schweinehund an. Menschen die sich jetzt durchbeißen, sind häufig Menschen die anschließend sehr Stolz auf ihr Erreichtes blicken. Diese Momente lassen deine Persönlichkeit größer werden.

To Do’s & Tipps:

Beginne, das Tempo leicht zu steigern, wenn du dich noch stark genug fühlst.
Vermeide es, zu früh anzutreten, um nicht vorzeitig auszubrennen.
Fokussiere dich auf deinen Atem und versuche, negative Gedanken zu vermeiden. Halte deinen Körper aufrecht und konzentriert.
Wenn es eine Steigung oder eine schwierige Passage gibt, bleibe ruhig und gehe taktisch vor.

Betriebliche Fort- & Weiterbildung

Strategie: Auch in der praktischen, betrieblichen Fort- & Weiterbildung ist diese Phase die härteste Phase für Mitarbeitende und Führungskräfte. Nachdem der Start motivierend gelungen ist, verfallen in dieser Phase viele Mitarbeitende zurück in alte Muster. Die langfristige Veränderung der Verhaltensweisen brachte Sie an einen Schmerzpunkt. Die Rückkehr zu alten Gewohnheiten schenkt uns Menschen vorübergehende Sicherheit, wodurch zahlreiche Mitarbeitende die vermeintlich „sichere“ Rückkehr wählen. Langfristig spüren diese Mitarbeitenden, dass Sie sich hätten verändern müssen, um zukünftig im schnelleren Tempo mithalten, positiv herausstechen und erfolgreich sein zu können. Doch in dieser Phase kämpfen wir Menschen auch im Beruflichen gegen den inneren Schweinehund. Führungskräfte müssen in dieser Phase konsequent stützen. Sie zeigen ZIELE auf und setzen neue kleine Etappenziele, die die/den Mitarbeitende/-n unterstützen, den Schweinehund langfristig zu überwinden.

To Do’s & Tipps:

Lebe Konsequenz als Führungskraft.
Zeige den Mitarbeitenden stets den Vorteil der Veränderung auf und sende eindeutige Signale, dass eine Rückkehr in die Komfortzone nicht akzeptiert und keine langfristige Lösung ist.
Kommuniziere die Vorteile der Veränderung aus der Perspektive der Mitarbeitenden: Welche langfristigen Vorteile haben die Mitarbeitenden durch die Lust auf Veränderung?
Setze kleine ZIELE und kontrolliere Sie mit der Lust auf Lob gegenüber den Mitarbeitenden. So motivierst du die Mitarbeitenden außerhalb der Komfortzone zu denken.
Durchstehst du diese Phase mit deinem TEAM, findet eine langfristige Veränderung statt und die Mitarbeitenden beweisen, dass Sie für Höheres bestimmt sind.

Endspurt / Ziel (Nutzenphase) (Kilometer 9-10)

10km-Lauf

Strategie: In den letzten 500-1.000 Metern kannst du die letzten Reserven für deinen Lauf mobilisieren. Der Endspurt erfordert mentale Stärke und die Fähigkeit, bis zur Ziellinie alles aus deinem Körper herauszuholen. Profiläufer fallen anschließend für den Moment in sich zusammen. Sind für einige kurze Sekunden völlig außer sich und gleichzeitig von der eigenen Leistung beseelt. Die Hormone spielen verrückt und setzen deinen Körper in einen außergewöhnlichen Zustand zwischen absoluter Erschöpfung und Glück.

To Do’s & Tipps:

Setze deinen Endspurt ein, wenn du den Zielbereich erkennst, aber nur, wenn du noch genug Energie hast.
Steigere das Tempo allmählich, anstatt alles auf einmal zu geben.
Denke an deine Technik: Achte darauf, deine Arme und Beine effizient zu bewegen und in eine positive Haltung zu bleiben.
Nutze die letzten Meter, die häufig von zahlreichen Zuschauern begleitet werden als Motivationshilfe – DU BIST FAST DA!

Betriebliche Fort- & Weiterbildung

Strategie: In der letzten Phase gibt es einen wichtigen Unterschied zwischen einem 10km-Lauf und der Integration praktischer Fort- & Weiterbildungen im Betrieb. Der 10km-Lauf wendet sich dem absoluten Ende entgegen. Es gibt eine eindeutige Ziellinie. Betriebliche Fort- & Weiterbildung hört nie wirklich auf und Service-, Führungskräfte- oder weitere Trainings werden auch in Zukunft zur Auffrischung immer wieder nötig sein. Aus diesem Grund geht es nicht darum auf den letzten Metern einer Periode bis zur völligen Erschöpfung alles aus sich herauszuholen. Es geht in der Nutzenphase viel mehr darum, echte positive Nutzen durch die Verhaltensveränderungen spürbar zu machen (anzuerkennen). Mitarbeitende dürfen das erste Mal Stolz auf die Entwicklung des eigenen TEAMS schauen. Und Führungskräfte haben die Aufgabe, die große Entwicklung der Mitarbeitenden nochmal nachvollziehbar aufzuzeigen. Im Betrieb wurde durch die betrieblichen Weiterbildungen die Basis geschaffen und alle Mitarbeitenden wissen durch die intensive Lernphase, wie Sie im Alltag nun miteinander arbeiten wollen. Das ist die Grundlage für weitere Verbesserungen. Betriebliche Fort- und Weiterbildung ist ein lebenslanger Marathon. Es ist kein Sprint, 1.000m oder 10.000 Meter Lauf mit einem endgültigen ZIEL.

To Do’s & Tipps:

Spüre die bereits erzielten Erfolge und welche Vorteile diese im Alltag mit sich bringen
Widme Dich neuen Verbesserungsthemen mit deinen Kollegen – lebenslanges Lernen kann Spaß machen
Profitiere in Zukunft von der höheren Flexibilität der Mitarbeitenden. Deiner Belegschaft wurde gezeigt, dass Sie sich verändern können. Jetzt fällt die nächste Veränderung leichter.
Lasse Veränderungen und Entwicklungen nicht wieder einschlafen.

Fazit:

Zwischen der sportlichen und der betrieblichen Entwicklung gibt es zahlreiche Gemeinsamkeiten und wenige Unterschiede. Die Herangehensweise an Herausforderungen und Probleme während der Entwicklungsphase sind sehr ähnlich. Schaue also genauer auf den Sport und übernehme Lösungen im beruflichen Zusammenhang, wenn der Sport Dir auf leichte Art und Weise seine Wirkungen zeigt. Andersherum können auch Sportler/-innen aus dem beruflichen Umfeld lernen. Durch OPTIN–Active zeigen wir Dir diesen Zusammenhang spielerisch auf. Läufer/-innen und Athlet/-innen treiben Sport im Namen von OPTIN–Active und teilen ihre Erfahrungen mit Unternehmen von OPTIN–Training. OPTIN-Training Kunden haben die Chance Sportler/-innen durch Sponsoringpakete zu unterstützen oder teilen ihre Erfolgsgeschichten über unsere Kategorie KYNB – Know your neighbour business. Eine gemeinsame Win-Win-Situation.

Alex

Die Bedeutung von konstantem Training: Beruf vs. Sport

von Alex | Okt. 28, 2024 | Mitarbeitertrainings

Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung: Beruf vs. Sport

Konstantes Training ist der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg und stetige Entwicklung – sei es im Beruf oder im Sport. Sowohl berufliche als auch sportliche Fähigkeiten erfordern regelmäßige Übung, um auf einem hohen Niveau zu bleiben und kontinuierlich Fortschritte zu erzielen. In diesem Artikel beleuchten wir die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung und wie sich die Ansätze in Beruf und Sport ähneln und gegenseitig inspirieren.

1. Langfristige Kompetenzentwicklung und Routine schaffen

Berufliches Training: Regelmäßige Schulungen und konstantes berufliches Training sind essenziell, um Fachwissen und Kompetenzen zu vertiefen. Mitarbeitende, die konstant trainieren, entwickeln langfristig eine höhere Fachkompetenz und Routine, die sie produktiver und belastbarer macht. Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung zeigt sich hier in einer kontinuierlichen Steigerung des Fachwissens und einer Stabilität in der Arbeit.

Sportliches Training: Auch im Sport ist konstantes Training entscheidend für den Erfolg. Athleten entwickeln durch regelmäßige Übung Muskelgedächtnis und mentale Stärke, die ihnen dabei hilft, Bewegungsabläufe routiniert und effizient auszuführen. Hier zeigt sich die Bedeutung von konstantem Training besonders: Ohne eine konstante Wiederholung kann keine Routine und damit keine nachhaltige Leistungssteigerung entstehen.

OPTIN-Tipp: Wir unterstützen unsere Kunden anhand einer langfristigen Newsletter-Begleitung aller trainierten TEAMS. Verwende die enthaltenen Trainingsmaterialien, um langfristig Trainingsimpulse in deinen TEAMS auszulösen, eine Routine also. Für bestehende OPTIN-Training Kunden ist dieser Service kostenfrei.

2. Mehr Sicherheit und Selbstvertrauen im Alltag

Berufliches Training: Konstantes berufliches Training stärkt die Selbstsicherheit im Job. Mitarbeitende, die regelmäßig ihre Kenntnisse auffrischen, fühlen sich sicherer in ihrer täglichen Arbeit und sind motivierter, neue Herausforderungen anzunehmen. Die Bedeutung von konstantem Training liegt hier besonders darin, das Selbstvertrauen zu stärken und einen sichereren Umgang mit Arbeitsaufgaben zu entwickeln.

Sportliches Training: Im Sport bedeutet konstantes Training ebenfalls mehr Selbstvertrauen. Athleten wissen, dass sie durch kontinuierliche Übung ihre Fähigkeiten verbessern und auf sie vertrauen können. In Wettkampfsituationen oder unter Druck bleibt dieses Vertrauen ein entscheidender Faktor – es zeigt, wie wichtig konstantes Training für Erfolg und persönliche Entwicklung ist.

3. Effizienter Wissenstransfer und Bewegungsabläufe optimieren

Berufliches Training: Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung zeigt sich im Beruf auch durch einen effizienteren Wissenstransfer. Mitarbeitende können durch regelmäßige Schulungen neu erworbenes Wissen schneller in ihre Arbeitsabläufe integrieren und besser nutzen. So werden Effizienz und Geschwindigkeit im Arbeitsalltag gesteigert.

Sportliches Training: Im Sport führt konstantes Training zu einer Verbesserung von Bewegungsabläufen. Athleten entwickeln durch Übung präzisere Techniken und optimieren ihre Reflexe. Das konstante Training ermöglicht es ihnen, Bewegungen flüssiger auszuführen, was ihre Leistung im Wettkampf steigert.

4. Positive Gewohnheiten schaffen – Lern- und Trainingsroutine etablieren

Berufliches Training: Regelmäßiges berufliches Training fördert das Lernen als positive Gewohnheit. Mitarbeitende, die an konstantes Training gewöhnt sind, bleiben offen für neue Ansätze und anpassungsfähig gegenüber Veränderungen im Job. Das Erlernen neuer Kompetenzen wird zur Routine, die wiederum die persönliche Entwicklung und den beruflichen Erfolg nachhaltig unterstützt.

Sportliches Training: Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung wird im Sport durch Disziplin und eine feste Trainingsroutine deutlich. Sportler entwickeln ein Gefühl der Verantwortlichkeit für ihre Trainingsgewohnheiten, wodurch das regelmäßige Training auch in stressigen Phasen stabil bleibt. Diese Gewohnheit fördert den langfristigen Erfolg und die Leistungsfähigkeit.

5. Vermeidung von Wissens- und Fitnessverlust

Berufliches Training: Nach einmaligen Schulungen wird oft ein Großteil des Wissens schnell wieder vergessen. Hier zeigt sich die Bedeutung von konstantem Training: Durch regelmäßiges berufliches Training werden Inhalte gefestigt und der Wissensverlust minimiert. Mitarbeitende bleiben damit immer auf dem neuesten Stand und sind in der Lage, Wissen langfristig anzuwenden.

Sportliches Training: Im Sport bedeutet konstantes Training, den „Fitnessverlust“ zu verhindern. Sportler, die regelmäßig trainieren, halten ihre Muskelkraft, Ausdauer und Flexibilität auf einem hohen Niveau. Auch wenn Training kurzfristig reduziert wird, bleibt die Basisfitness erhalten und erlaubt es ihnen, nach kurzen Pausen schneller wieder Höchstleistungen zu erreichen.

6. Stärkung der Mentalität und Resilienz

Berufliches Training: Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung liegt auch in der Stärkung der Mentalität und Resilienz. Mitarbeitende, die regelmäßig trainieren, sind so gefestigt in ihrem Wirken, dass Sie in Krisenzeiten genau wissen welchen Hebel sie für eine große Wirkung in ihrer Abteilung betätigen müssen. Dies sorgt dafür, dass Krisen mit einer gestärkten inneren Ruhe durchlebt werden. Die Mitarbeitenden entwickeln eine stärkere Resilienz.

Sportliches Training: Auch im Sport ist Mentalität und Resilienz sehr entscheidend. Regelmäßiges Training macht Sportler mental stärker für Drucksituationen und sportliche Krisen. Verändernde Bedingungen in Wettkampfsituationen lassen Sportler/-innen entweder weniger unruhig werden, oder sich schneller an diese Veränderungen anpassen. Krisen werden als zwischenzeitlicher Zustand von mental stabilen Sportler/-innen als „Chance zum Lernen“, nicht als Niederlage empfunden.

Unsere OPTIN–Active Athletin Katha | Running erlebte diese Situation beim geplanten Generali Halbmarathon in Köln. Erfahre mehr über ihre Geschichte und wie Sie aus diesem Moment für die Zukunft Motivation und Kraft schöpfte.

7. Effizienz und Leistungskonstanz durch regelmäßiges Training

Berufliches Training: Konstantes berufliches Training fördert die Effizienz und Stabilität in der Leistung. Mitarbeitende entwickeln durch die wiederholte Anwendung von Fähigkeiten eine stabilere Arbeitsweise und schaffen sich langfristig eine starke Grundlage, die ihnen hilft, konstant hohe Qualität und Produktivität zu erreichen.

Sportliches Training: Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung zeigt sich im Sport in der Aufrechterhaltung einer hohen Leistungsfähigkeit. Regelmäßiges Training hilft Athleten, ihre Ausdauer und Technik konstant zu verbessern und Höchstleistungen dauerhaft abzurufen.

Fazit:
Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung in Beruf und Sport
Die Bedeutung von konstantem Training für Erfolg und Entwicklung ist sowohl im Beruf als auch im Sport ein zentrales Element für kontinuierliche Steigerung und Stabilität. Im beruflichen Umfeld sorgt konstantes Training für mehr Sicherheit, Anpassungsfähigkeit und Effizienz. Im Sport hingegen hält konstantes Training die Fitness und Leistungsfähigkeit auf einem hohen Niveau und fördert den Erfolg durch kontinuierliche Fortschritte.

Ob beruflich oder sportlich: Konstantes Training schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg und eine stabile persönliche Entwicklung – und das macht in beiden Bereichen den entscheidenden Unterschied.

Alex

Was ist ein Mitarbeitertraining?

von Alex | Juni 24, 2024 | Mitarbeitertrainings

Was ist ein Mitarbeitertraining

Ein Mitarbeitertraining ermöglicht es Dir und deinem kleinen oder mittelständischen Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch intensive Trainings der Mitarbeitenden wird deine Organisation im besten Falle produktiver und die Mitarbeiterbindung wird ebenfalls durch Schulungen und Trainings gesteigert. Unternehmen zeigen der Belegschaft durch Trainings, dass Ihnen die Entwicklung der eigenen Mitarbeitenden am Herzen liegt. Konzentrier Dich daher auf das Thema praktische Mitarbeitertrainings, damit es Dich und dein Unternehmen nach vorne bringt.

Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter erfordert jedoch eine kontinuierliche Überwachung und Betreuung durch die Vorgesetzten oder die Personalabteilung. Wenn Du möchtest, dass deine Mitarbeitenden ihre Lernziele erreichen und Qualifikationsdefizite in deinem Unternehmen minimieren, dann sind effektive Mitarbeitertrainings eine Möglichkeit zu diesem ZIEL.

In diesem Beitrag erfährst du etwas über die Unterschiede der Mitarbeitertrainings und wie du diese einsetzen kannst.

Bei einem Mitarbeitertraining werden den Mitarbeitern systematisch die Fähigkeiten und Kenntnisse vermittelt, die sie benötigen, um in ihrer Position erfolgreich zu sein. Es handelt sich um einen fortlaufenden Prozess, der mit dem Eintritt der Mitarbeiter in dein Unternehmen beginnt und so lange andauert, wie sie dort beschäftigt sind.

Praktische Mitarbeitertrainings fördern das kontinuierliche Wachstum einer Person und die Entwicklung eines Mitarbeiternden während seiner / ihrer Zeit in deiner Organisation. Investitionen in die Mitarbeitenden, die du bereits hast, hilft Dir, die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels und der sich ändernden Qualifikationsanforderungen abzufedern.

5 Arten von Mitarbeitertraining

Du kannst deine Mitarbeitenden mit einer Trainingsmethode schulen, die deinen Zielen, deinem Budget und deinen zeitlichen Möglichkeiten entspricht.

In diesem Beitrag listen wir Dir die sechs Arten der Mitarbeitertrainings auf:

1 Training zur Einarbeitung

Einarbeitungstraining ist der Oberbegriff, der alle Arten von Mitarbeitertrainings umfasst, das ein/-e neue/-r Mitarbeitende/-r zu Beginn seiner / ihrer Tätigkeit benötigt.

Wenn beispielsweise der / die neue Mitarbeitende in ein Unternehmen eintritt, muss er / sie eine Vielzahl von Informationen kennen. Die neuen Mitarbeitenden müssen nicht nur in den Besonderheiten ihrer Rolle geschult werden, sondern auch mit den Unternehmensrichtlinien und -verfahren sowie den kulturellen Normen vertraut gemacht werden. Um wirklich erfolgreich zu sein, liegt der Schwerpunkt der Mitarbeitertrainings eher darauf, die Mitarbeitenden mit den Unternehmensprozessen vertraut zu machen, als auf den spezifischen Fähigkeiten, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen.

2 Technisches Training

Als technische Ausbildung dienen vor allem rollenbasierte Fähigkeiten, damit die Ausübng der Tätigkeit gelingt. Die technische Schulung hängt von der Position des Mitarbeitenden ab und muss im hohen Maße auf das jeweilige TEAM und die Rollenbedürfnisse abgestimmt sein. Führungskräfte erhalten hier die Möglichkeit das Lernen und die Entwicklung eines Mitarbeitenden zu beobachten und anschließend qualitativ zu bewerten. Auf diese Weise wird auch die Zusammenarbeit zwischen Führungs- und Serviceebenen gefördert.

In der Regel konzentriert sich das technische Training der Mitarbeitenden auf die Technologien, die die Mitarbeitenden in ihrer Funktion nutzen werden. Der Schwerpunkt liegt darauf, durch technische Anwendungen mit der Konkurrenz Schritt zu halten. Bei Vertriebsschulungen kann es beispielsweise darum gehen, die neuesten CRM-Technologien (Customer Relationship Manager) und -Taktiken Ihrer Branche zu verstehen. Durch Einarbeitungen in beispielsweise das Thema Google-Workspace erhöht sich die Effizienz in der TEAM-Zusammenarbeit.

3 Training zur Einhaltung der Vorschriften

Lokale oder bundesstaatliche Gesetze, Zulassungsstellen, Staats-, Hygiene- oder Unternehmensrichtlinien schreiben einige Schulungsthemen vor. Jedes vorgeschriebene Training wird üblicherweise als interne Compliance-Schulung bezeichnet. Eine Schulung zur Einhaltung von Vorschriften könnte Folgendes umfassen:

Schulungen zum Thema Diskriminierung am Arbeitsplatz
Schulung zu sexueller Belästigung
Schulungen zu Gesundheit und Sicherheit
Diversity-Schulung.
usw.

Es ist ratsam, einige Trainings im Bereich Compliance in die Einarbeitung neuer Mitarbeitender einzubauen. Auf diese Weise haben neue Mitarbeitende von Anfang an die Informationen, die sie für einen erfolgreichen Start im Unternehmen brauchen. Unter Umständen muss jeder Mitarbeitende etwa einmal im Jahr eine Schulung zur Einhaltung der Vorschriften absolvieren. Baue diese Anforderungen in deinen Mitarbeiterschulungsplan ein, damit dein Unternehmen bei allen erforderlichen Schulungen auf dem Laufenden bleibt.

4 Produktschulungen

Praktische Trainings zu den eigenen Produkten sind besonders dann wichtig, wenn wertvolle Informationen zu den Produkten an alle Mitarbeitenden weitergeleitet werden sollen. Diese Trainings unterstützen, dass die Mitarbeitenden die Produkte erfolgreich verkaufen können, das Unternehmen bestens vertreten und einen möglichst hohen KundenService garantieren können. Gib deinen neuen Mitarbeitenden bereits bei der Einarbeitung einen detaillierten Produktüberblick und vermittle ihnen dann je nach Funktion tiefer gehendes Produktwissen. Auf diese Weise verkörpern Sie dein Unternehmen mit höchster Qualität.

5 Praktische Führungskräfte–Trainings

Ein konkreter Trainingsplan zur langfristigen Entwicklung von Führungskräften, kann die Motivation der Mitarbeitenden erhöhen, weil Sie spüren, dass zukünftige Karrierestufen erklommen werden können. Die Trainings helfen neue Fähigkeiten zu entwickeln und bereiten angehende Führungskräfte auf neue Tätigkeiten mit mehr Verantwortung vor. Das praktische Führungstraining-Training kann spezifische Fähigkeiten in den Bereichen gezielter Entscheidungsfindung, Geben und Empfangen von Feedback und motivierender Teamkommunikation umfassen. OPTIN–Training passt die Bedürfnisse eines jeden Führungskräfte-Trainings individuell an die Wünsche deines Unternehmens an.

Beginne frühzeitig mit der strategischen Vorbereitung künftiger Führungskräfte, um dein kleines oder mittelständisches Unternehmen vor einem Mangel an Führungsqualitäten zu schützen. Mitarbeitende, die keine Führungskräfte sind, können mit der Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten beginnen, lange bevor das Unternehmen sie final in der verantwortungsvollen Position braucht, so dass sie genügend Zeit haben, Führungswissen in ihre tägliche Arbeit zu integrieren.

Alex

Was beinhaltet Google Workspace?

von Alex | Juni 16, 2024 | Mitarbeitertrainings, Tools & Systeme

Was beinhaltet Google Workspace?

Google Workspace war anfangs als Google-Apps im Startjahr 2006 bekannt. Es veränderte sich dann zu G-Suite und wurde 2020 von Google offiziell zu Google Workspace umgeschrieben. Seitdem heißt es nicht nur anders, es beinhaltet auch eine größere Breite an unterschiedlichen Funktionen, die vor allem die tägliche Arbeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen vereinfachen sollen. Google Workspace ermöglicht es den Nutzern, ihre Arbeitsbelastung effektiv und detailliert zu verwalten. Mit einer Vielzahl an Produkten, die die Zusammenarbeit und Organisation verbessern, bietet Google Workspace zahlreiche Vorteile. Nutzer können ihre Aufgaben effizienter erledigen und profitieren von den vielen Funktionen, die ihre Arbeitsweise optimieren.

Gmail

Gmail ist der beliebte kostenlose E-Mail-Dienst von Google und ist auch in Google Workspace enthalten. Seit seiner Einführung im Jahr 2004 bietet Gmail eine praktische E-Mail-Lösung, die heute über 1,5 Milliarden Nutzer weltweit hat. Du kannst Gmail über einen Desktop-Browser oder die praktische mobile App nutzen. Dieses Produkt von Google Workspace bietet Cloud-Zugang und kann mit minimalem Aufwand und Wartung von jedem Gerät aus genutzt werden. Die in Workspace enthaltene Gmail-App ermöglicht es Dir, Deine E-Mail-Adresse anzupassen, und sobald Du ein Gmail-Konto erstellt hast, bleibt dies Dein Hauptzugang zu Google. Du hast 30 GB Speicherplatz bei Gmail (bei höheren Workspace-Abonnementplänen erhältst Du mehr Speicherplatz), zusammen mit umfassenden Spam-Filtern und vielen Organisationsfunktionen. Mit Workspace bietet Gmail außerdem eine garantierte Betriebszeit von 99,9 % für geschäftliche E-Mails und Interoperabilität mit Outlook.

Google DRIVE

Google Drive ist eine Plattform zum Teilen von Dateien und bietet Dir auch persönlichen Cloud-Speicher. Sie wurde 2012 von Google eingeführt, um Nutzern den Zugang zu ihren Dateien in der Cloud zu ermöglichen, die über verschiedene Geräte synchronisiert werden. Google Drive bietet Dir verschiedene Speicherpläne basierend auf deinem Google Workspace-Abonnement:

Google Workspace Business Starter: 30 GB Speicherplatz pro Nutzer.
Google Workspace Business Standard: 2 TB Speicherplatz pro Nutzer.
Google Workspace Business Plus: 5 TB Speicherplatz pro Nutzer.
Google Workspace Enterprise: Unbegrenzter Speicherplatz pro Nutzer.

Der Hauptvorteil von Google Drive ist, dass du auf die dort gespeicherten Dateien in der Cloud zugreifen kannst. Außerdem hast du alle deine Google Docs (ähnlich zu Microsoft Word), Sheets (ähnlich zu Microsoft Excel) und Slides (ähnlich zu Microsoft PowerPoint Präsentationen) Dokumente an einem leicht zugänglichen Ort. Google Drive hat eine übersichtliche Benutzeroberfläche und ermöglicht einfaches Teilen mit anpassbaren Datenschutzeinstellungen. Mit Google Drive kannst du deine Dokumente in Ordnern organisieren und sie mühelos bearbeiten. Die Kompatibilität mit Microsoft Office sorgt für noch mehr Komfort. Die zusätzlichen Vorteile von Google Workspace mit Drive sind doppelter Speicherplatz, 24/7-Support per Chat und E-Mail sowie zusätzliche Sicherheitsfunktionen.

Google Kalender

Die beliebte Zeitmanagement-App Google Kalender ist ebenfalls in Google Workspace enthalten. Seit 2009 für die Allgemeinheit verfügbar, bietet der Kalender eine einfache Möglichkeit, Ereignisse zu erstellen und Arbeitspläne zu organisieren. Mit Google Kalender kannst du Ereignisse einrichten, die wiederkehrend sind oder nur einmal stattfinden. Du kannst Start- und Endzeiten hinzufügen sowie eine Ganztagesoption wählen. Benachrichtigungen sind optional und können individuell angepasst werden.

Google Kalender ermöglicht es dir, deine bevorzugte Zeitzone und Datenschutzeinstellungen festzulegen sowie Sichtbarkeitsfilter zu aktivieren oder zu deaktivieren. Du kannst andere zu Ereignissen einladen, die automatisch in den Kalender anderer Google Kalender-Nutzer eingetragen werden. Tipp: Verwende Google Kalender als ideales „automatisiertes“ koordinierendes Tool zwischen mehreren Mitarbeitenden. OPTIN-Beratung hilft Dir bei der Zusammenstellung dieser Strukturen und OPTIN-Training arbeitet Dich und dein TEAM ideal für die praktische Verwendung ein.

Google Docs

Google Docs ist ein Online-Textverarbeitungsprogramm, mit dem du Dokumente erstellen, bearbeiten und teilen kannst. Es bietet Dir eine mit Microsoft-Word kompatible Alternative. Normalerweise brauchst du eine aktive Internetverbindung, um Google Docs zu nutzen, aber wenn du Google Chrome verwendest, hast du auch offline Zugang zu deinen Dokumenten. Sobald du wieder online bist, speichert Google Docs deine Daten automatisch in der Cloud und ermöglicht den Zugriff auf die Versionsgeschichte. Mit Google Docs hast du kostenlosen Zugang zu vielen Vorteilen, darunter:

Einfache Zusammenarbeit mit Teams und Editoren
Eine Spracherkennungsfunktion für zusätzliche Möglichkeiten
Eine Bibliothek mit Google-Schriftarten, die du nutzen kannst
Google Docs bietet außerdem praktische Formatierungsoptionen und eine Lesezeichenfunktion. Du kannst ein Inhaltsverzeichnis erstellen und ein praktisches Template nutzen, um den Prozess noch einfacher zu gestalten.

Google Sheets

Google Sheets ist eine Tabellenkalkulations-App. Du kannst ein Google Sheets-Dokument erstellen und mit anderen teilen, was eine nahtlose Zusammenarbeit an der Datei ermöglicht. Google Sheets bietet mittlerweile auch umfassende Tabellenkalkulationsfunktionen ähnlich wie Excel. Zusätzlich ist es aber vor allem:

Einfach zu bedienen
Anpassbar
in Google Workspace kostenlos

Der kollaborative Aspekt macht es zu einer großartigen App für Google Workspace, da es ein hilfreiches Werkzeug für Arbeitsteams sein kann. Du kannst verschiedene Versionen und Kopien deiner Google Sheets-Dokumente haben, an denen verschiedene Personen in Echtzeit auf unterschiedlichen Geräten arbeiten und sie bearbeiten können. Google Sheets speichert deine Dokumente auch automatisch in der Cloud.

Google Slides

Google Slides ist ein Präsentationsbearbeitungsprogramm, ähnlich und kompatibel mit Microsoft PowerPoint. Dieses Google Workspace-Produkt ermöglicht es dir, herausragende kollaborative Präsentationen zu erstellen. Echtzeitbearbeitung und einfaches Teilen ermöglichen es Teams, gemeinsam wirkungsvolle visuelle Daten für Meetings oder Präsentationen zu erstellen. Google Slides bietet:

Eine übersichtliche Präsentationsansicht
Live-Untertitel
Sprechernotizen

Als Teil der Google Docs Bearbeitungssuite und Google Workspace integriert sich Google Slides problemlos mit anderen Google-Apps. Dies bietet erweiterte Funktionen, die auf verschiedenen Geräten genutzt und automatisch in der Cloud gespeichert werden können. Die integrierte Kompatibilität mit Microsoft Office ermöglicht die einfache Bearbeitung von PowerPoint-Dokumenten, ohne dass sie zuerst konvertiert werden müssen.

Google Meet

Google-Meet ist ebenfalls in Google Workspace enthalten. Dieses Produkt ist dafür konzipiert, Video-Meetings einzurichten und daran teilzunehmen. Google Meet bietet dir folgende Optionen:

Einzelgespräche oder Gruppentreffen
Eine Qualität von bis zu 720p
Anrufverschlüsselung
Bildschirmfreigabe
Geräuschunterdrückungsfilter
Modus für schwaches Licht

Wenn du Google Meet nutzt, profitierst du von einem einfachen, kollaborativen Tool, das ideal für Arbeitsmeetings ist. Der Gastgeber eines Meetings kann Teilnehmer hinzufügen oder den Zugang für diejenigen verweigern, die nicht daran teilnehmen sollen.

Google Chat

Google-Chat ist das Äquivalent zu WhatsApp Chat-Gruppen in Unternehmen. Zahlreiche Betriebe kommunizieren über WhatsApp, in einer integrierten Google-Arbeitswelt ist dies nicht nötig. Eine alternative Nutzung über Google Chat unterstützt eine erhöhte Lebensqualität, da Arbeitnehmer über WhatsApp lediglich private Nachrichten erwarten dürfen. So wird in der Freizeit besser abgeschaltet, wenn man privat keine beruflichen WhatsApp Nachrichten mehr beantworten muss. Google Chat beinhaltet dabei folgende Bereiche:

Spaces: Hier können Teammitglieder Dateien teilen, Aufgaben organisieren und delegieren sowie Diskussionsthemen erstellen.
Chat: Enthält deine Nachrichten und direkten Gespräche mit Kollegen, einschließlich Gruppenunterhaltungen.
Dateien: PDF-Dateien können unmittelbar in einem Chat abgelegt werden. Sie werden ebenfalls unter dem reinen Unterordner „Dateien“ aufgeführt und sortiert.
Aufgaben: Unterschiedliche Themen ziehen eventuell konkrete To Do’s nach sich. Diese können in Google Chat Spaces aufgelistet und den Personen zugewiesen werden.

Die Nutzung von Google Chat erleichtert die Zusammenarbeit und den Dateiaustausch und ist nahtlos in Gmail integriert. Es kann über die separate App und den Browser zugänglich gemacht werden, je nachdem, was für dich am bequemsten ist.

Weitere Funktionen?

Neben den bereits beschriebenen Funktionen beinhaltet Google Workspace noch weitaus mehr Möglichkeiten. Ob Google Sites, Google Forms, Google Tasks oder zusätzliche Google Workspace-Anwendungen, die Welt der Workspace bietet zahlreiche Anwendungen für unterschiedliche Fälle in deinem kleinen oder mittelständischen Unternehmen. Bringe zuerst vor allem in Erfahrung welche Bedürfnisse du selbst bei der Verwendung von Google Workspace hast.

Dürfen wir Dich unterstützen?

OPTIN-Training trainiert kleine und mittelständische Unternehmen bei der Einführung von Google Workspace. Kontaktiere uns bei Bedarf und wir unterstützen Dich und deine Organisation gerne. Google Docs, Google Sheets, Google Slides, Google Mail oder die Verwendung aller Systeme in der Mischung, wir schulen deine Mitarbeitenden. Von Anfänger/-innen bis Fortgeschritten.

Alex

6 Erfolgsfaktoren für E-Learning im Unternehmen

von Alex | Mai 28, 2024 | E-Learning / Blended-Learning, Mitarbeitertrainings

6 Erfolgsfaktoren für E-Learning im Unternehmen

Lernformen verändern sich und Inhalte werden über Jahrzehnte unterschiedlich transportiert. E-Learning ist eine Art der neuen Wissensvermittlung. Digital, ortsunabhängig und flexibel abrufbar nennen sich Einige der Vorteile der modernen Schulen und Akademien. Durch den Einfluss von Animationen, visuellen Effekten, kleinen Klickmöglichkeiten und gesteuerter Interaktion, werden digitale Erlebnisse für den Nutzer lebendig und erlebnisreich gestaltet. Kaum eine Universität existiert heute noch ohne die Ergänzung durch digitale E-Learning Angebote. Die Präsenzveranstaltungen werden deshalb nicht abgeschafft, aber der Präsenz wird mit den digitalen Kursen eine sinnvolle Ergänzung zur Seite gestellt. Für eine noch lebendigere, nachhaltig wirkende Themenvermittlung.

Die Herausforderungen gibt es dennoch. Wir sprechen Sie in diesem Beitrag an und geben Dir Hinweise, wie du diesen Herausforderungen im Alltag begegnen kannst.

1 – Zweifel abbauen und Akzeptanz schaffen

E-Learning ist immer noch eine neu wirkende Lernmethode für zahlreiche Mitarbeiter/-innen in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Daher kommen besonders anfangs Zweifel auf und Menschen lassen sich weniger zügig auf die neue Form des Lernens ein. Mit etwas Abstand und vor allem ausführlichen Erklärungen zur Anwendungsweise, öffnen sich die Nutzer anschließend rasch. Doch der erste Kontakt mit dem neuen Medium, sorgt häufig für Skepsis. Daher müssen Führungskräfte und Unternehmer/-innen ihre Belegschaft professionell zur Einführung abholen und die Herausforderungen, aber auch Chancen und Potenziale ehrlich kommunizieren. Durch eine Zusammenarbeit mit E-Learning Experten wie OPTIN-Training können sinnvolle Konzepte zur Abholung der Belegschaft erstellt und gelebt werden.

2 – Soziale Faktoren

E-Learning profitiert durch ortsunabhängigen Lernmöglichkeiten, 100% flexibel und ohne die Abhängigkeit von weiteren Personen (Lehrkräften oder Mitschülern). Genau dieser Vorteil wird zum Nachteil wenn es um das soziale Miteinander, um die gemeinsame Lernerfahrung geht. E-Learning-Kurse bringen die Gefahr mit, dass Lernende alleine auf einsamer Flur sind. In dieser Konstellation reichen erste kleine Misserfolge, dass Menschen ihr anvisiertes Lernziel schneller aus den Augen verlieren oder sogar aufgeben. Sogenannte Chatsysteme, Communities und Foren sorgen für Abhilfe und verbinden die Lernenden, ganz unabhängig von wo die Lernenden den Kursen beiwohnen. Die Abbruchquote der lernenden sinkt spürbar. Die OPTIN–Training Kurse sind bewusst in modernen Plattformsystemen aufgebaut, dass Lernende unterschiedlichster Herkunft spielerisch miteinander verbunden sind.

3 – Datenschutz

Spätestens die Einführung der DSGVO hat zahlreiche Unternehmen für den professionellen Umgang mit Daten sensibilisiert. Unternehmen informieren ihre Mitarbeitenden heute vor einer E-Learning Implementierung transparent, welche persönlichen Daten zu welchem Zweck gesammelt werden, wo sich diese einsehen lassen und ob Lernfortschritte und Ergebnisse an Vorgesetzte weitergeleitet werden. Unterstützend können Führungskräfte Fragerunden & Sprechstunden anbieten, sodass alle Mitarbeitenden vertrauensvoll zu dem Einsatz einer neuen Technik abgeholt werden. Optimize & Inspire orientiert sich bei der Verwendung von E-Learning Systemen an der europäischen Verordnung für Datenschutz (GDPR).

4 – Technisches Verständnis

Nicht jede Generation hat die gleichen technischen Vorerfahrungen. Ein/-e Mitarbeitende/-r der im Jahr 2000 oder später geboren wurde, wird technische Systeme schneller annehmen und verwenden, als ein/-e Mitarbeitende/-r, der / die bereits ein paar mehr Jahre Lebenserfahrung auf dem Buckel hat. Um Hemmungen abzubauen, sollten Unternehmen jedoch alle Mitarbeitenden zum Thema abholen und eventuell Einführungskurse zur Verwendung anbieten. Neben einer einfachen Handhabe im Softwaresystem (User Experience) , können diese Einführungskurse dazu beitragen, dass alle Mitarbeitenden offen dem neuen Lernthema gegenüber stehen. Optimize & Inspire bietet diese Einführungskurse über ca. 15-30min. Webinar an. Kontaktiere uns bei Interesse an einer aktiven Begleitung deines Unternehmens.

5 – Organisation

Bevor der große Start zur Verwendung von E-Learning eingeleutet wird, sollte eine klare Absprache gegenüber den Führungskräften vorgenommen werden. So wird klar, welche Priorität das Thema erhält. Auf diese Weise können die Führungskräfte diese Anwendungen im Alltag fördern und werden sie weniger hemmen. Spürt die Führungskraft die Priorität und Wichtigkeit des Themas, dann wird Sie die Mitarbeitenden während der Arbeitszeit freistellen. Spürt die Führungskraft die Wichtigkeit nicht, werden Alltagsaufgaben vorgezogen und das Thema vernachlässigt. Mit der richtigen Einstellung aller Führungskräfte wird die Arbeitszeit immer als Lernzeit interpretiert und alle Mitarbeitenden entwickeln sich stets weiter, praktisch oder interaktiv theoretisch.

6 – Motivation

Wenn die Ängste, Vorurteile und Zweifel abgelegt sind, dann beginnt der weitaus schönere Teil, der ein Unternehmen ganz neu zusammenschweißen kann. Gemeinsame erfolgreiche Entwicklungserfahrungen können der Kern einer Organisation werden und für großen Zusammenhalt sorgen. Aus diesem Grunde dürfen wir unsere Mitarbeitenden zur Teilnahme an E-Learning Programmen motivieren. Um möglichst erfolgreich zu motivieren, dürfen sich alle Mitarbeitenden gerne 2 Fragen stellen:

Warum lerne ich (Vermittlung vom Sinn)
Was habe ich selber davon? (Vermittlung vom Nutzen, Hineinversetzt in den / die Gegenüber)

Die Frage nach dem Sinn lässt sich am besten in der Anwendbarkeit des erlernten Wissens beantworten. Wie für viele Menschen bereits in der Schule. Stures Auswendiglernen motivierte noch nie, den Sinn hinter dem erlernten zu erkennen, das wiederum konnte je nach Themengebiet Flügel verleihen. Je nach Situation können zusätzliche Zertifikate, Auszeichnungen, Prämien motivierend wirken, Aspekte mit denen Optimize & Inspire Dir und deinem Unternehmen bereits professionell unter die Arme greift.

Alex

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